{"id":6047,"date":"2020-06-29T09:30:00","date_gmt":"2020-06-29T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.spheriq.ch\/?p=6047"},"modified":"2021-09-23T13:26:22","modified_gmt":"2021-09-23T11:26:22","slug":"von-der-kunst-geld-zu-verteilen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/von-der-kunst-geld-zu-verteilen\/","title":{"rendered":"\u00abVon der Kunst Geld zu verteilen\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>So war eine im Juni ausgestrahlte Sendung des Schweizer Radios SRF \u00fcbertitelt. Die \u00abInput Story\u00bb vom 10. Juni profitierte von kenntnisreichen Einw\u00fcrfen von Elisa Bortoluzzi Dubach und von Georg von Schnurbein. Und lebte vor allem auch von den offenherzigen \u00c4usserungen von Monique B\u00e4r, der Stifterin und Seele der von ihr 2005 gegr\u00fcndeten Arcas Foundation in Z\u00fcrich. Alle wissen wir, dass das Stiftungswesen hierzulande seit Jahrzehnten einen regelrechten Boom erlebt, der sich in sehr vielen Neugr\u00fcndungen niederschl\u00e4gt. Angesichts der anhaltenden Verm\u00f6gensentwicklung beim wohlhabendsten Teil der Bev\u00f6lkerung deutet alles darauf hin, dass unser Stiftungssektor auch in den kommenden Jahren prosperieren wird. Und da liegt der folgende Schluss nahe: Es braucht auch mehr Stiftungsratsmitglieder und Mitarbeitende auf den Stiftungssekretariaten. \u00dcber letztere m\u00f6chte in diesem meinem letzten Blog-Beitrag schreiben.<\/strong><\/p>\n\n\n<h2 id=\"benno-weisst-du-mir-eine-stelle-bei-einer-stiftung\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00abBenno, weisst du mir eine Stelle bei einer Stiftung?\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n<p>Wie oft schon wurde mir diese Frage gestellt! Es spricht aus ihr die Anziehungskraft einer T\u00e4tigkeit in der F\u00f6rderbranche. Und sie schl\u00e4gt sich im Umstand nieder, dass sich auf ein Stelleninserat f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsleitung einer thematisch breit orientierten F\u00f6rderstiftung auch schon mal 250 Personen melden.<\/p>\n\n\n<p>Wo liegt das Faszinosum der Arbeit in einer Stiftung? An der trockenen Formulierung der Empfehlung 13 des&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.swissfoundations.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/FoundationGovernance_Bd.11_SwissFoundationCode2015.pdf\">Swiss Foundation Code von 2015<\/a>&nbsp;\u00fcber die \u00abFunktion der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung\u00bb kann es nicht liegen. Aber bereits die dazugeh\u00f6renden Erl\u00e4uterungen werfen ein Licht auf ein bemerkenswert breites T\u00e4tigkeitsspektrum, welches auf den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einer F\u00f6rderstiftung und subsidi\u00e4r auf seine Mitarbeitenden wartet.<\/p>\n\n\n<p>Was den Motivationskern der Arbeit f\u00fcr eine F\u00f6rderstiftung ausmacht \u2013 sowohl f\u00fcr die Mitglieder des Stiftungsrats wie f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsstelle \u2013 liest man auch in den Handb\u00fcchern \u00fcber die Stiftungen h\u00f6chstens am Rande. Die Attraktivit\u00e4t liegt in der Sinnstiftung, die man dabei erleben kann, und die einher geht mit einer hohen intrinsischen Motivation. Eine Besonderheit ist dabei die \u00abPolumkehr\u00bb gegen\u00fcber der Wirtschaft, die viele vor Neid erblassen l\u00e4sst: Der Zweck einer F\u00f6rderstiftung ist nicht das Erzielen eines pekuni\u00e4ren Gewinns auf der Basis eines bestimmten Gesch\u00e4ftsmodells, sondern gerade umgekehrt das Aussch\u00fctten der Rendite aus einem vorhandenen Stiftungsverm\u00f6gen zugunsten der verbindlichen F\u00f6rderziele des jeweiligen Stiftungsstatuts.<\/p>\n\n\n<h2 id=\"geld-verteilen-ist-zwar-keine-kunst-aber\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Geld verteilen ist zwar keine Kunst, aber \u2026<\/strong><\/h2>\n\n\n<p>Geld zu verteilen an sich ist nat\u00fcrlich keine Kunst, aber im Rahmen einer F\u00f6rderstiftung eine Herausforderung, die bestimmten Regeln folgen muss. Einige davon sind ungeschrieben. Beispielsweise, dass Mitglieder des Stiftungsratsgremiums sich mindestens in den grossen Linien einig sein sollten, nach denen sie die Zielsetzungen der Stiftungszwecke verwirklichen wollen. In einem Stiftungsrat muss nicht immer Einigkeit herrschen; aber konstante Uneinigkeit kann zu Obstruktion f\u00fchren.<\/p>\n\n\n<p>Ein anderes wichtiges Prinzip: Ein Stiftungsrat und dessen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung d\u00fcrfen nicht kontinuierlich gegeneinander arbeiten, sonst droht eine L\u00e4hmung bei der Stiftungsarbeit. Da die Governance-Regeln die strikte Unterstellung der Gesch\u00e4ftsleitung unter den Stiftungsrat verlangen, bleibt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u2013halt am k\u00fcrzeren Hebelende \u2013 nichts anderes als die Absichten ihres Stiftungsrats korrekt zu \u00ablesen\u00bb und daraus folgernd diesen von ihren eigenen Intentionen zu \u00fcberzeugen. Da hierbei die \u00dcberg\u00e4nge zum heiklen \u00abF\u00fchren von unten\u00bb fliessend sind , muss sich die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des Risikos von Missverst\u00e4ndnissen bewusst sein.<\/p>\n\n\n<h2 id=\"frust-im-goldenen-kaefig\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Frust im goldenen K\u00e4fig?<\/strong><\/h2>\n\n\n<p>Was Aussenstehende schlecht nachvollziehen k\u00f6nnen: Bei manchen gr\u00f6sseren Stiftungen sind die F\u00f6rderprozesse \u2013 das heisst Gesuche studieren, Antr\u00e4ge schreiben, Beitragszahlungen ausl\u00f6sen, Schlussberichte ablegen \u2013 ein Massengesch\u00e4ft des ewig Gleichen und dabei gef\u00fchlt ein kontinuierliches Geben. Klar, man kriegt den Dank der Gef\u00f6rderten; aber inhaltliche Vertiefung bei einem derartigen Gesuchverkehr und damit verbundenen Projekten ist selten m\u00f6glich. Eine eingefleischte Generalistin wird sich deshalb an der Spitze einer solchen \u00abVergabestiftung\u00bb vermutlich wohler f\u00fchlen als eine ambitionierte Spezialistin.<\/p>\n\n\n<p>F\u00f6rderstiftungen in wachsender Zahl arbeiten nicht nur \u00abvergabend\u00bb innerhalb standardisierter Gesuchabl\u00e4ufe (diese dabei zunehmend online), sondern bauen operative Anteile in ihre F\u00f6rderstrategie ein: Wir reden von mehrj\u00e4hrigen Kooperationen, Schwerpunktprojekten, Eigeninitiativen. Gegen\u00fcber dem \u00abbin\u00e4ren Vergaben\u00bb mit Zusagen und Ablehnen steigert ein operatives oder auch bloss teiloperatives F\u00f6rdern nicht nur die Risiken f\u00fcr die Stiftung an sich, sondern auch die Anspr\u00fcche an die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u2013 mit den sch\u00f6nen Nebeneffekten gr\u00f6sserer Gestaltungsspielr\u00e4ume.<\/p>\n\n\n<p>Man kann es drehen und wenden wie man will: Arbeitspl\u00e4tze in Stiftungen sind attraktiv. Dies schl\u00e4gt sich auch in der geringen Personalfluktuation wieder, die in Deutschland von&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.stiftung-sponsoring.de\/top\/publikationen\/arbeitsplatz-stiftung.-karrierewege-im-stiftungsmanagement.html?s=sandberg\">Berit Sandberg<\/a>&nbsp;schon statistisch untersucht wurde. Die Crux bei diesem besonderen Arbeitsmarkt: Er ist recht intransparent, was sich insbesondere darin \u00e4ussert, dass vergleichsweise wenige dieser Arbeitsstellen (die ja an sich nicht so zahlreich sind) \u00f6ffentlich ausgeschrieben werden. Was wir in der Schweiz beobachten, wird f\u00fcr Deutschland durch Berit Sandberg statistisch erh\u00e4rtet.<\/p>\n\n\n<h2 id=\"in-eigener-sache\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>In eigener Sache<\/strong><\/h2>\n\n\n<p>Nach diesem 25. Blog-Beitrag resp. nach knapp zweieinhalb Jahren m\u00f6chte ich n\u00e4mlich meine Arbeit f\u00fcr Benno\u2019s Blog f\u00fcrs Erste ruhen lassen. Bei der Lancierung des ersten Blogs \u00fcber Stiftungen und Philanthropie in der Schweiz im Februar 2018 hatte ich mir vorgenommen, monatlich Interessantes aufzugreifen, das mir \u00fcber den Weg laufen w\u00fcrde und zu er\u00f6rtern, was mich bewegen w\u00fcrde. Genau so habe ich es dann gehalten, dabei auch viele pers\u00f6nliche Erfahrungen in meine Texte einfliessen lassen. Und wenn ich in Zukunft sporadisch f\u00fcr&nbsp;<em>The Philanthropist<\/em>&nbsp;schreiben werde, wird es nicht anders sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"So war eine im Juni ausgestrahlte Sendung des Schweizer Radios SRF \u00fcbertitelt. Die \u00abInput Story\u00bb vom 10. Juni profitierte von kenntnisreichen Einw\u00fcrfen von Elisa Bortoluzzi Dubach und von Georg von Schnurbein. 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