{"id":6003,"date":"2020-06-11T12:00:24","date_gmt":"2020-06-11T12:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.spheriq.ch\/?p=6003"},"modified":"2021-09-23T13:26:22","modified_gmt":"2021-09-23T11:26:22","slug":"gemeinnuetziges-engagement-in-krisenzeiten-wie-unternehmen-in-der-schweiz-in-den-ersten-wochen-der-pandemie-halfen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/gemeinnuetziges-engagement-in-krisenzeiten-wie-unternehmen-in-der-schweiz-in-den-ersten-wochen-der-pandemie-halfen\/","title":{"rendered":"Gemeinn\u00fctziges Engagement in Krisenzeiten: Wie Unternehmen in der Schweiz in den ersten Wochen der Pandemie halfen"},"content":{"rendered":"\n

Mit der Ausbreitung von COVID-19 auf europ\u00e4ischem Boden h\u00e4uften sich in der Schweiz die Zeitungsberichte und Medienmitteilungen von Unternehmen zu Produkt- und Geldspenden. Im Gegensatz zu strategischen und langfristig angelegten Corporate Philanthropy Aktivit\u00e4ten sollte Hilfe in Krisenzeiten auf akute Bed\u00fcrfnisse schnell und unb\u00fcrokratisch eingehen. Wie haben Unternehmen in der Schweiz in den ersten Wochen auf COVID-19 reagiert? \u00c4hnlich solidarisch wie grosse Teile der Bev\u00f6lkerung und genauso flexibel wie viele Nonprofit-Organisationen \u2013 oder doch anders? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine systematische Nachrichtenrecherche zeichnet hinsichtlich Unternehmens-Engagement in den ersten Wochen der COVID-19-Pandemie folgendes Bild: Der Umfang des Engagements hat eine grosse Bandbreite. W\u00e4hrend einige Unternehmen mit einer<\/em> einmaligen Spende an eine<\/em> ausgew\u00e4hlte NPO in Erscheinung treten und damit eher am Rande bleiben, pr\u00e4sentieren andere Unternehmen nach k\u00fcrzester Zeit einen engagierten Krisenplan, welcher relevante Gruppen in der Gesellschaft und unter ihren Stakeholdern identifiziert und auf deren spezifische Bed\u00fcrfnisse mit zugeschnittener Unterst\u00fctzung in Form von Geld, Produkten und ehrenamtlichen Engagement der Mitarbeitenden reagiert. Der h\u00e4ufigste gespendete Betrag betr\u00e4gt CHF 1 Mio., wobei die gespendeten Betr\u00e4ge pro Unternehmen von CHF 20.000.- bis CHF 5 Mio.- reichen. Einzelne Unternehmen bzw. Corporate Foundations, bspw. die Z Zurich Foundation<\/a>, stechen mit Betr\u00e4gen von bis zu 20 Mio. CHF heraus. Die am h\u00e4ufigsten genannten Empf\u00e4ngerorganisationen sind das Internationale Komitee des Roten Kreuzes, das Schweizerische Rotes Kreuz und die Gl\u00fcckskette. Wie die H\u00f6he des Spendenbetrags festgelegt wurde erf\u00e4hrt man allerdings nicht.<\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung ist branchenspezifisch und nur bedingt innovativ<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Vergabe der Spenden erfolgt in dieser Zeit am h\u00e4ufigsten direkt durch das Unternehmen, seltener werden diese durch die eigene Corporate Foundation abgewickelt, wie z.B. bei der Swiss Re Foundation<\/a>. Diese anf\u00e4ngliche Zur\u00fcckhaltung auf Seiten der Corporate Foundations k\u00f6nnte daher r\u00fchren, dass Stiftungen nur dann eigene Leistungen oder externe Projekte mit Corona-Bezug unterst\u00fctzen d\u00fcrfen, wenn diese in den Bereich ihres statutarischen Stiftungszwecks fallen. <\/p>\n\n\n\n

Die Art der Unterst\u00fctzung ist stark branchenspezifisch und bleibt nah an den jeweiligen Kompetenzen der Unternehmen. W\u00e4hrend Pharmaunternehmen Sachspenden (z.B. Medikamente oder Desinfektionsmittel) t\u00e4tigen, Krankenkassen dem Gesundheitssektor Freiwillige zur Verf\u00fcgung stellen und Superm\u00e4rkte die Verteilungsinfrastruktur f\u00fcr die Lebensmittelversorgung von Bed\u00fcrftigen organisieren (z.B. via App), spenden Banken Geld.<\/p>\n\n\n\n

Initiativen binden auch h\u00e4ufiger als sonst Kunden (bspw. Lidl Schweiz, Helsana) oder\/und Mitarbeitende (bspw. Julius B\u00e4r Bank, ABB, Nestl\u00e9) ein, oft verbunden mit sog. Matching Mechanismen. Diese sehen eine Verdopplung oder Aufstockung des gespendeten Betrags zu einem bestimmten Prozentsatz vor. Es finden sich Beispiele von Solidarit\u00e4tsfonds, z.B. der UBS Optimus Foundation COVID-19 Response Fund<\/a>, bei dem jede Kundenspende zu 10% von der Stiftung aufstockt wird. Damit sprechen Unternehmen diejenigen Stakeholder an, die nach M\u00f6glichkeiten suchen, sich zu engagieren. Sie f\u00f6rdern auf diese Weise ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und kollektiven Einheit welches langfristig Vertrauen aufbauen kann.<\/p>\n\n\n\n

Wirklich innovative L\u00f6sungen sind in der Anfangszeit der Pandemie noch nicht beobachtbar, trotzdem finden sich noch nie dagewesene Formen des Engagements. So verzichtet bspw. der Vorstand und alle F\u00fchrungskr\u00e4fte der Gesch\u00e4ftsleitung der ABB f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum auf einen Prozentsatz ihres Gehalts. Der daraus resultierende Betrag wird vom Unternehmen gespendet<\/a><\/p>\n\n\n\n

Das eigene Engagement kritisch hinterfragen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine Handvoll kritischer Fragen kann F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Auseinandersetzung mit ihrem bisherigen, unmittelbaren Engagement leiten und bei der Gestaltung ihres weiteren Engagements helfen.<\/p>\n\n\n\n