{"id":5806,"date":"2020-04-22T09:30:58","date_gmt":"2020-04-22T09:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.spheriq.ch\/?p=5806"},"modified":"2021-09-23T13:26:23","modified_gmt":"2021-09-23T11:26:23","slug":"ein-blick-in-der-coronakrise-auf-die-foerderstiftungen-mit-dem-fokus-kultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/ein-blick-in-der-coronakrise-auf-die-foerderstiftungen-mit-dem-fokus-kultur\/","title":{"rendered":"Ein Blick in der Coronakrise auf die F\u00f6rderstiftungen mit dem Fokus Kultur"},"content":{"rendered":"\n

In den vergangenen Jahren hat sich der gemeinn\u00fctzige Sektor gewandelt. Ohne Zusammenschl\u00fcsse von Stiftungen in Verb\u00e4nden und in informellen Netzwerken w\u00e4ren die schnellen Hilfsangebote angesichts der Coronapandemie f\u00fcr Stiftungen und NPO in Form von Beratung und ausserordentlichen F\u00f6rdermitteln wohl kaum zustande gekommen. Aber auch die neuen digitalen Plattformen unterschiedlichster Tr\u00e4gerschaften steuern zu effektivem Handeln bei. Die beiden Stiftungsverb\u00e4nde SwissFoundations und proFonds k\u00fcnden auf ihren Websites Beratungsangebote f\u00fcr ihre Mitglieder an, das Center for Philanthropy Studies (CEPS), vernetzt, bietet Hilfe und eine \u00dcbersicht vielf\u00e4ltiger Initiativen an, die Schweizer Kulturstiftung Pro Helvetia richtet online einen Infopoint Covid-19<\/em> ein und StiftungSchweiz organisiert \u00fcber Zoom ein praxisnahes Webinar, das der NPO-Szene aufzeigt, wie man \u00dcberbr\u00fcckungsgelder beantragen kann.<\/p>\n\n\n

Das gab es so noch nie<\/strong><\/p>\n\n\n

Die gegenw\u00e4rtige Pandemie wird immer wieder \u2013 <\/a>und wohl leider zurecht \u2013 mit der Spanischen Grippe von 1920 verglichen. Wir erleben somit ein s\u00e4kular singul\u00e4res Ereignis. Wenn wir diese hundertj\u00e4hrige Zeitachse gedanklich auf jene der Entwicklung der Stiftungen in der Schweiz projizieren, dann realisiert man, dass es 1920 erst gut 160 klassische \u2013 d.h. f\u00f6rdernde, operative, tragende gemeinn\u00fctzige \u2013 Stiftungen gab, w\u00e4hrend es heute \u00fcber 13\u2019000 davon sind. Der Umkehrschluss ist, nur ein minimal kleiner Teil der heute existierenden Stiftungen bestand schon zur Zeit der Spanischen Grippe, um einen Beitrag zu einem gedachten kollektiven Erfahrungsschatz leisten zu k\u00f6nnen. Die Coronapandemie ist f\u00fcr alle Stiftungen spektakul\u00e4r neu. Sie stellt alle vor ungeahnte Herausforderungen \u2013 jedenfalls jene Stiftungen, die nicht einfach \u00abden Laden herunterlassen\u00bb, sondern eine ausgepr\u00e4gte Dienstleistungsorientierung verfolgen, weil sie ihr Mitgestaltungspotenzial erkennen und nutzen wollen.<\/p>\n\n\n

Die gegenw\u00e4rtige Arbeit ist bei einer serviceorientierten F\u00f6rderstiftung sehr anspruchsvoll \u2013 sowohl auf der Einnahmenseite, bei der Refinanzierung, wie auf der Ausgabenseite, bei der F\u00f6rderung. Mit dem Fokus Kultur betrachten wir die aktuelle Herausforderung. Es stellen sich gleichzeitig beidseitig viele zentrale Fragen. <\/p>\n\n\n

Fragen auf der Ausgabenseite<\/strong><\/p>\n\n\n

Die meisten Stiftungen agieren beim F\u00f6rdern \u00fcberwiegend projektorientiert. In der Pandemie ist aber sehr schnell der individuelle finanzielle Grundbedarf der Kulturschaffenden in den Vordergrund getreten. Wie kann da der Schwenk von der Projektf\u00f6rderung zur Einzelpersonenunterst\u00fctzung gelingen? Rasch kommt auch die Gewissensfrage auf: Welches Projekt oder welche Struktur soll in solchen Notzeiten \u00fcberhaupt weitergef\u00f6rdert werden? Soll f\u00fcr die Kultur gelten, was gegenw\u00e4rtig in der \u00d6konomie diskutiert wird: Kann wie die Wirtschaft auch die Kultur flexibel und kreativ genug sein f\u00fcr die Zeit nach der Krise, wenn die Welt eine neue sein wird?<\/p>\n\n\n

Wenn die Stiftungen diesen Wandel zielf\u00fchrend begleiten m\u00f6chten, m\u00fcssen sie den Austausch mit den anderen, vor allem mit den staatlichen Akteuren suchen und eine kluge Kooperation eingehen. Vertreterinnen und Vertreter der Kulturschaffenden sowie der Veranstaltungsbranche haben sich schon am 12. M\u00e4rz zu einer Anh\u00f6rung mit dem Bundesamt f\u00fcr Kultur und der Pro Helvetia getroffen. Gemeinsam konnten sie erreichen, dass der Bundesrat eine \u00aberste Tranche\u00bb von 280 Millionen Franken. f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Monate als \u00dcberbr\u00fcckungshilfe beschloss. Das ist ein stattlicher Betrag, der sogar den gesamten j\u00e4hrlichen F\u00f6rderumfang aller gemeinn\u00fctzigen Schweizer Stiftungen (ca. 200 Millionen Franken) um 40 Prozent \u00fcbertrifft.<\/p>\n\n\n

Vermutlich werden nicht alle Strukturen (Institutionen, Organisationen etc.) die Krise \u00fcberleben, trotz der mannigfaltigen Unterst\u00fctzungsbestrebungen, bspw. auch jene der Kantone. Die bange Frage ist, ob es den Kulturanbietern in den Performing Arts<\/em> gelingen wird, das Publikum, das gegenw\u00e4rtig in unentgeltliche digitale R\u00e4ume abwandert, sp\u00e4ter von Neuem f\u00fcr das Charisma des kollektiven Liveerlebnisses zur\u00fcckzugewinnen, dann wieder entgeltlich.<\/p>\n\n\n

Wie wichtig Kulturerlebnisse f\u00fcr uns alle sind, erleben wir aktuell besonders intensiv. Denn unsere gebuchten Konzerttickets verfallen eins nach dem anderen und eine Ausstellung nach der anderen, die wir uns f\u00fcr einen Besuch vorgemerkt hatten, wird abgeblasen oder ins Irgendwann verschoben. Umso dankbarer sind wir den vielen Kulturschaffenden und Kulturinstitutionen, die ihre Kreativit\u00e4t nicht erlahmen lassen und uns auch in dieser schwierigen Periode auf digitalem Weg viele Kulturerlebnisse erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n

Fragen auf der Einnahmenseite<\/strong><\/p>\n\n\n

Ein Stiftungsrat, der sich vor dem Hintergrund der Coronakrise mit der Aufforderung nach rascher Erh\u00f6hung seiner Aussch\u00fcttungen konfrontiert sieht, wird auf der anderen Seite beim Studium des Quartalsauszugs des Anlage-Portfolios seiner Stiftung ins Gr\u00fcbeln kommen \u2013 und bei der Pr\u00fcfung der Optionen beim Anlegen sich im Dilemma sehen.<\/p>\n\n\n

Die Aktien haben mindestens 10 Prozent bis 20 Prozent korrigiert, sogar die Immobilientitel haben verloren, und die Festverzinslichen im Depot rentieren noch immer nicht. Mancherorts droht eine K\u00fcrzung oder gar ein Ausfall bei den Dividendenzahlungen. Wegen des k\u00fcrzlich nochmals herabgesetzten Referenzzinssatzes bringen auch die physisch gehaltenen Immobilien immer weniger Cash<\/em>. Ihre Renditen sind auch wegen anderer Ursachen gef\u00e4hrdet: Krisenbedingte Zahlungsausf\u00e4lle bei den Mietern von Wohn- und Gesch\u00e4ftsliegenschaften, aber auch potenzielle Leerst\u00e4nde wegen konjunkturbedingt abnehmender Migration sind die Hintergr\u00fcnde. Der Blick auf das Risiko einer mittelfristigen Hyperinflation ist auch kein veritabler Trost.<\/p>\n\n\n

Angesichts des Grundsatzes \u00abEine Stiftung w\u00e4hret ewiglich\u00bb, der bei den hiesigen F\u00f6rderstiftungen breit verankert ist \u2013 manchmal statutarisch vorgeschrieben, oftmals ohne Not verinnerlicht \u2013 ist antizyklisches Handeln, also die Aussch\u00fcttungen hochfahren, gegenw\u00e4rtig selten: Zu gross ist die Furcht vor einer \u00abImplosion\u00bb des Stiftungskapitals infolge underperformance<\/em> bei gleichzeitigem outspending<\/em>. Vor diesem Hintergrund \u00f6ffnen jetzt, da der Bedarf an F\u00f6rdermitteln besonders gross ist, wohl nur wenige Stiftungen die H\u00e4hne ihrer F\u00f6rdert\u00f6pfe. Es braucht ja f\u00fcr gewisse Stiftungsr\u00e4te bereits Nervenst\u00e4rke, ihre f\u00fcr die laufende F\u00f6rderperiode beschlossene Mittelquote wegen der schwierigen Situation in den Finanzm\u00e4rkten resp. in der Weltwirtschaft nicht zu k\u00fcrzen. Nicht jede Stiftung ist von ihrer Finanzsituation her risikof\u00e4hig<\/em>; und nicht jeder Stiftungsrat ist von seiner Psychologie her risikobereit<\/em>.<\/p>\n\n\n

So gesehen finde ich es sehr bemerkenswert, dass vereinzelte F\u00f6rderstiftungen ihr F\u00f6rdervolumen trotz der geschilderten Umst\u00e4nde gegenw\u00e4rtig erh\u00f6hen. In Basel sind mir diesbez\u00fcglich die Fondation Botnar und die Christoph Merian Stiftung aufgefallen.<\/p>\n\n\n

Meine Erw\u00e4gungen<\/strong><\/p>\n\n\n

Ich vermute, dass bei der Erf\u00fcllung der akuten F\u00f6rderbed\u00fcrfnisse die Stiftungen alles in allem nur einen limitierten Anteil haben werden. Die Stiftungen sind \u00fcberwiegend von den Finanzm\u00e4rkten abh\u00e4ngig und k\u00f6nnen einen Marktzyklus nicht einfach mit Steuererh\u00f6hungen oder mit Gelddrucken \u00abaushebeln\u00bb. Und Verschuldungsmechaniken, die bei der \u00d6ffentlichen Hand gang und g\u00e4be sind, entsprechen nicht dem Verst\u00e4ndnis des Instruments der F\u00f6rderstiftung.<\/p>\n\n\n

Viele F\u00f6rderstiftungen sind in ihrer Entscheidungsfindung auch nicht besonders schnell getaktet. Manche Stiftung mag sich deshalb arbeitslogistisch und kapazit\u00e4tsm\u00e4ssig oder finanziell momentan gar nicht in der Lage sehen, einen wesentlichen Beitrag an die Bew\u00e4ltigung der aktuellen F\u00f6rderkrise zu leisten. Umso wichtiger scheint mir, dass die F\u00f6rderstiftungen sich bereits jetzt ihre \u00dcberlegungen machen, auf welche Weise sie nach der \u00dcberwindung der aktuellen Verwerfungen beim F\u00f6rdern besonders gut helfen k\u00f6nnen. Dazu braucht es die Inputs und das Monitoring der Stiftungsverb\u00e4nde und \u00e4hnlicher Netzwerke. Mit einer online \u00abSprechstunde Kulturf\u00f6rderung in Krisenzeiten\u00bb f\u00fcr seine Mitglieder am 27. April geht SwissFoundations wieder einmal voran. Und sie wird in diesem Webinar<\/em> klugerweise dann auch ein Fenster in die Zukunft aufstossen: \u00abDie Zeit danach \u2013 Wie bereiten sich Stiftungen auf die Zeit nach der Krise vor.\u00bb 

Finden Sie mehr zu vielf\u00e4ltigen Kultur-Projekten auf der StiftungsSchweiz-Plattform<\/a><\/p>\n\n\n

Pro Helvetia<\/a> sucht Projekte, die unter den aktuellen Bedingungen der eingeschr\u00e4nkten Mobilit\u00e4t neue Formate initiieren oder intensivieren.

Illustration: Peter Tillessen<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"In den vergangenen Jahren hat sich der gemeinn\u00fctzige Sektor gewandelt. Ohne Zusammenschl\u00fcsse von Stiftungen in Verb\u00e4nden und in informellen Netzwerken w\u00e4ren die schnellen Hilfsangebote angesichts der Coronapandemie f\u00fcr Stiftungen und NPO in Form von Beratung und ausserordentlichen F\u00f6rdermitteln wohl kaum zustande gekommen. 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