{"id":5700,"date":"2020-02-10T08:00:03","date_gmt":"2020-02-10T08:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.spheriq.ch\/?p=5700"},"modified":"2026-05-26T16:31:31","modified_gmt":"2026-05-26T14:31:31","slug":"finanzielle-nachhaltigkeit-in-social-enterprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/finanzielle-nachhaltigkeit-in-social-enterprises\/","title":{"rendered":"Finanzielle Nachhaltigkeit in Social Enterprises"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Social Entrepreneurs setzen unternehmerische Methoden ein, um L\u00f6sungen f\u00fcr soziale und \u00f6kologische Probleme zu finden. Bernard Makachia, Social Entrepreneur und Teilnehmer im Lehrgang \u00abCAS Global Social Entrepreneurship\u00bb des Center for Philanthropy Studies (CEPS) ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie unternehmerisches Denken, eine soziale Mission und ein nachhaltiges Gesch\u00e4ftsmodell Hand in Hand gehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oftmals geht es Social Entrepreneurs darum, ein bestehendes sozio\u00f6konomisches Gleichgewicht zu ver\u00e4ndern, um benachteiligten oder marginalisierten Gruppen zu helfen. Das unternehmerische Wissen, die Innovationsf\u00e4higkeit und Kreativit\u00e4t der involvierten Personen spielen dabei eine Schl\u00fcsselrolle, um Chancen f\u00fcr solche Ver\u00e4nderungen \u00fcberhaupt zu erkennen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"soziale-mission-und-finanzielle-nachhaltigkeit\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Soziale Mission und finanzielle Nachhaltigkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das geplante Projekt muss finanziell nachhaltig angelegt sein. Andernfalls wird das neue sozio\u00f6konomische Gleichgewicht von Subventionen oder gemeinn\u00fctzigen Gebern abh\u00e4ngig sein, was langfristig nicht unbedingt haltbar ist. Um Nachhaltigkeit zu erreichen, sollten die Kosten eines Projekts mit steigender Zahl der Beg\u00fcnstigten sinken, so dass die Abh\u00e4ngigkeit von philanthropischer oder staatlicher Unterst\u00fctzung mit zunehmendem Wachstum verringert werden kann. Dazu braucht es manchmal \u00abthinking outside the box\u00bb, zu Deutsch ungef\u00e4hr \u00fcbersetzbar mit \u00abausserhalb des vorgegeben Rahmens denken\u00bb. Ein prominentes Beispiel daf\u00fcr ist Muhammad Yunus, der durch den Versuch, Mikrokredite an von Armut betroffene Personen zu vergeben, die sehr erfolgreiche Grameen Bank gegr\u00fcndet hat. Als Pionier in diesem Gebiet hat er mit diesem Modell viele andere Social Entrepreneurs weltweit inspiriert.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"kunismart\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>kuniSMART<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Doch es gibt auch kleinere Projekte, die (noch) nicht diese globale Wirkung erzielt haben und dennoch auf sehr innovative Weise soziale Gerechtigkeit f\u00f6rdern und auf finanzielle Nachhaltigkeit abzielen. Ein Beispiel daf\u00fcr ist das Projekt kuniSMART in Mwanza, Tansania, an dem Teilnehmende des Zertifikatslehrgangs \u00abGlobal Social Entrepreneurship\u00bb letztes Jahr gearbeitet haben. Bernard Makachia, der Gr\u00fcnder von kuniSMART und anderen Sozialunternehmen, hatte die Idee, herk\u00f6mmliches Brennholz durch Bio-Briketts zu ersetzen, die weniger sch\u00e4dlichen Rauch produzieren und aus Abfall hergestellt werden k\u00f6nnen. Diese Bio-Briketts werden durch junge M\u00fctter hergestellt, die dabei eine kaufm\u00e4nnische Ausbildung erhalten. Der Erl\u00f6s, der durch den Verkauf der Briketts erzielt wird, dient diesen jungen Frauen nicht nur als Lebensgrundlage, sondern finanziert auch die Stiftung \u00abEducation for Better Living Organization\u00bb, die Bernard vor einigen Jahren gegr\u00fcndet hat. Deren Ziel ist es, durch Pr\u00e4vention und Aufkl\u00e4rung an Schulen, Teenagerschwangerschaften vorzubeugen und so jungen Frauen zu helfen, eine Ausbildung abzuschliessen und aus der Armut auszubrechen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"neue-wirtschaftsakteure-und-bessere-technologien\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Neue Wirtschaftsakteure und bessere Technologien<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Studie der Universit\u00e4t Harvard f\u00fcr die Skoll Foundation hat zusammengefasst, was f\u00fcr finanzielle Nachhaltigkeit in Social Enterprises ausschlaggebend ist: Neue Wirtschaftsakteure zu integrieren und die verwendeten Technologien zu verbessern.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als neue Wirtschaftsakteure z\u00e4hlen z.B. neue Kundinnen und Kunden, also Personen, die bereit sind f\u00fcr eine Leistung oder Produkt zu bezahlen, und so andere Angebote zu subventionieren. Dass es diese vielleicht gibt, haben viele NPO auch in der Schweiz gar nicht auf ihrem Radar. Eine der Kundengruppen, die kuniSMART mit den Biobriketts neu erreicht, sind staatliche Schulen, die durch Rauchreduktion bessere Arbeitsbedingungen f\u00fcr ihre K\u00f6chinnen und K\u00f6che schaffen wollen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine zweite M\u00f6glichkeit, Ver\u00e4nderungen zu bewirken, besteht darin, die Technologie eines Systems zu verbessern, w\u00e4hrend die derzeitigen Akteure an Ort und Stelle bleiben. Bei kuniSMART ging es in den ersten Monaten deshalb vor allem darum, eine Maschine zu entwickeln, die einfach bedienbar ist und die Bio-Briketts auf umweltfreundliche und kosteng\u00fcnstige Weise herstellen kann. Technologie muss aber nicht immer eine Maschine sein, es kann auch ein bestehender Prozess sein, der optimiert werden kann. Es lohnt sich, ab und zu bestehende Abl\u00e4ufe, Software, und Infrastruktur zu \u00fcberpr\u00fcfen, um sicher zu gehen, dass man so effizient wie m\u00f6glich damit arbeitet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/ceps.unibas.ch\/de\/cas-global-social-entrepreneurship\/\">Weitere Informationen zum CAS Global Social Entrepreneurship<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Social Entrepreneurs setzen unternehmerische Methoden ein, um L\u00f6sungen f\u00fcr soziale und \u00f6kologische Probleme zu finden. Bernard Makachia, Social Entrepreneur und Teilnehmer im Lehrgang \u00abCAS Global Social Entrepreneurship\u00bb des Center for Philanthropy Studies (CEPS) ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie unternehmerisches Denken, eine soziale Mission und ein nachhaltiges Gesch\u00e4ftsmodell Hand in Hand gehen k\u00f6nnen. 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