{"id":5607,"date":"2019-11-26T07:09:45","date_gmt":"2019-11-26T07:09:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.spheriq.ch\/?p=5607"},"modified":"2021-09-30T10:52:29","modified_gmt":"2021-09-30T08:52:29","slug":"profits-4-nonprofits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/profits-4-nonprofits\/","title":{"rendered":"Profits 4 Nonprofits"},"content":{"rendered":"\n

Immer wieder spielen NPO mit dem Gedanken mehr finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit durch die Gr\u00fcndung kommerzieller Unternehmen zu erlangen. Was gilt es bei der Verfolgung dieses Gedankens zu beachten und wo liegen die m\u00f6glichen Stolpersteine?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kommerziell betriebene Unternehmen sind nichts Neues im Nonprofit-Sektor. Es gibt zahlreiche Beispiele von Universit\u00e4ten, Spit\u00e4lern und Theatern, die als NPO betrieben werden. Auch ausserhalb den Sektoren Bildung, Gesundheit und Kunst findet man bemerkenswerte Erfolgsmodelle, wie z.B. die Schweizerische Rettungsflugwacht (Rega), welche im Kern ein Versicherungsgesch\u00e4ft betreibt.<\/p>\n\n\n\n

Oft kommt der Impuls f\u00fcr ein For-Profit-Projekt vom leidenschaftliches Engagement f\u00fcr die Mission einer NPO und einer gewissen Frustration, dass die meisten finanziellen Mittel aus vielen kleinen Summen besteht, die kurzlebig und auf bestimmte Verwendungszwecke beschr\u00e4nkt sind. <\/p>\n\n\n\n

Einkommen aus einem kommerziellen Projekt ist kostbar, weil es keine Bedingungen enth\u00e4lt. Es kann f\u00fcr jeden Zweck eingesetzt werden, den die Verantwortlichen der gemeinn\u00fctzigen Organisation f\u00fcr wichtig halten, einschliesslich der Unterst\u00fctzung von bestehenden Programmen. <\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig f\u00fchrt aber jedes kommerzielle Projekt eine NPO, vor allem wenn sie Novizin im Thema ist, in unbekanntes Wasser mit Untiefen. <\/p>\n\n\n\n

Selbstverwirklichung und \u00dcberm\u00e4ssiges Selbstvertrauen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nur etwa 40 % der Kleinunternehmen sind profitabel und die H\u00e4lfte der neugegr\u00fcndeten Firmen scheitern in den ersten f\u00fcnf Jahren.<\/p>\n\n\n\n

Diese Fakten werden gerne ausgeblendet, wenn man von einer kommerziellen Idee absolut \u00fcberzeugt ist. Es besteht die Gefahr von \u00fcberm\u00e4ssigem Selbstvertrauen und Mangel an Realismus. So werden die potentiellen finanziellen Renditen \u00fcbersch\u00e4tzt und die Herausforderungen f\u00fcr das F\u00fchren eines Business untersch\u00e4tzt.<\/p>\n\n\n\n

Die Gefahr ist besonders gross, wenn NPO-Manager lieber als aktive Unternehmer denn als passive B\u00fcrokraten wahrgenommen werden m\u00f6chten. Was eignet sich dazu besser, als die Lancierung eines erfolgreichen kommerziellen Projekts? Fatal wird es, wenn Stiftungsr\u00e4te und Vereinsvorst\u00e4nde, die selbst erfolgreiche Gesch\u00e4ftsleute sind, das Management best\u00e4rken und dazu ermutigen. <\/p>\n\n\n\n

Stiftungsr\u00e4te und Vereinsvorst\u00e4nde realisieren oft nicht, dass sie mit kommerziellen Abenteuern ihren CEO von der sozialen Mission der NPO ablenken oder noch schlimmer, sie untergraben. <\/p>\n\n\n\n

Konflikt der Priorit\u00e4ten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

NPO sind sich oft nicht bewusst, dass sie kommerziell nur erfolgreich werden, wenn sie eine kompetitive, profit-fokussierte Kultur schaffen. Und sie realisieren erst (zu) sp\u00e4t, dass bei der gleichzeitigen Verfolgung sozialer Ziele, sie im Wettbewerb benachteiligen sind.<\/p>\n\n\n\n

NPO k\u00f6nnen sich beispielsweise verpflichtet f\u00fchlen, L\u00f6hne zu zahlen, die \u00absozial gerecht\u00bb, deswegen aber h\u00f6her als bei der Konkurrenz sind. Ein \u00e4hnlicher Effekt kann die Anstellung handicappierter Menschen haben. <\/p>\n\n\n\n

Bei den Produkten k\u00f6nnen NPO den Preis so ansetzen, dass sie auch von Menschen mit tiefem Einkommen bezahlt werden k\u00f6nnen. Oder sie bieten Produkte an, die \u00abbesser\u00bb oder \u00abges\u00fcnder\u00bb sind als die Marktnorm. Und sie wollen, dass Leute Zugang zu den Produkten erhalten, die bis jetzt davon ausgeschlossen waren. <\/p>\n\n\n\n

Das sind alles sinnvolle soziale Ziele. Aber sie k\u00f6nnen NPO in einem strikt kompetitiven Markt dramatisch benachteiligen, was die Wahrscheinlichkeit, die angestrebte Profitabilit\u00e4t zu erreichen, reduziert. <\/p>\n\n\n\n

Profits vs. Mission<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Heisst das, dass bei tiefer Chance einen echten finanziellen Profit zu erzielen, keine potentiellen Projekte gemacht werden sollten? Nein! Es heisst aber, dass sich NPO eine kritische Frage stellen m\u00fcssen: \u00abTr\u00e4gt das Projekt zur Kernmission unserer Organisation bei?\u00bb Falls das kommerzielle Projekt die Mission der NPO bef\u00f6rdert und einen Teil der Kosten wieder reinspielt, dann kann ein Projekt attraktiv sein, auch wenn es nie Gewinn abwirft. <\/p>\n\n\n\n

Im Thema Berufsbildung gibt es immer wieder gute Beispiele daf\u00fcr. Ein Fahrradgesch\u00e4ft stellt jugendliche Sans-Papiers an, die Velos reparieren und verkaufen.<\/p>\n\n\n\n

Nichtsdestotrotz kann ein auf Profit ausgerichtetes Projekt die NPO bei der Verfolgung ihrer Mission behindern. Die Lancierung und F\u00fchrung eines neuen Unternehmens beansprucht die ohnehin schon knappen Managementressourcen und verw\u00e4ssert den Fokus in der Organisation sowie auf ihre (sozialen) Programme. <\/p>\n\n\n\n

Mission first!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Angesichts der geringen Wahrscheinlichkeit, dass kommerzielle Projekte erhebliche Mittel einbringen, und der hohen Wahrscheinlichkeit, dass sie die Verfolgung der (sozialen) Mission behindern, sollten sich gemeinn\u00fctzige Organisationen folgende Fragen stellen.<\/p>\n\n\n\n

Beginnen Sie dabei nicht mit dem finanziellen Potenzial des Projekts, sondern mit seinem Beitrag zur Mission der NPO! <\/p>\n\n\n\n

Fragen<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

1) Welche missionsbezogenen Aktivit\u00e4ten sollten unsere obersten Priorit\u00e4ten sein?<\/p>\n\n\n\n

2) Wenn wir zus\u00e4tzliche, frei verf\u00fcgbare philanthropische Franken h\u00e4tten, w\u00fcrden diese Aktivit\u00e4ten immer noch unsere oberste Priorit\u00e4t sein? Mit anderen Worten, haben wir eine unparteiische Bewertung unserer Missionspriorit\u00e4ten vorgenommen?<\/p>\n\n\n\n

3) Hat eine dieser Aktivit\u00e4ten das Potenzial, ein kommerziell erzielbares Einkommen zu generieren? Wenn ja, welche und wie sollten wir das angehen?<\/p>\n\n\n\n

4) W\u00fcrde die Erzielung von Einkommen auf diese Weise unsere Mission erheblich beeintr\u00e4chtigen, indem wir m\u00f6glicherweise einige unserer Zielbeg\u00fcnstigten von Produkten oder Dienstleistungen ausschliessen, die wir verkaufen? <\/p>\n\n\n\n

5) Wie viel Managementzeit und andere Ressourcen w\u00fcrde das For-Profit-Unternehmen wahrscheinlich (ver)brauchen? <\/p>\n\n\n\n

6) Was ist das Worst-Case-Szenario f\u00fcr das For-Profit-Unternehmen und was w\u00fcrde dieses Szenario f\u00fcr unsere Mission und Finanzen bedeuten?<\/p>\n\n\n\n

Der Grund, warum gemeinn\u00fctzige Organisationen gemeinn\u00fctzig sind, liegt darin, dass der Markt die von ihnen angesprochenen Bed\u00fcrfnisse nicht angemessen befriedigt. Wenn die vielversprechendsten Programme einer NPO in der Lage sind, durch einen kommerziellen Ansatz ein gewisses Einkommen zu erzielen, sollten das nat\u00fcrlich getan werden. F\u00fcr die \u00fcberwiegende Mehrheit der gemeinn\u00fctzigen Organisationen ist dies jedoch kein Weg zu finanzieller Gesundheit oder zur Erf\u00fcllung ihrer Aufgaben. <\/p>\n\n\n\n

Deshalb sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte von gemeinn\u00fctzigen Organisationen nicht dazu ermutigt werden, auf dem Markt nach einem heiligen Gral der ungebundenen Mittel zu suchen. Wenn NPO sich auf diesen Weg begeben, gef\u00e4hrden sie diejenigen, die von ihren Programmen profitieren. Und es schadet der Zivilgesellschaft, die f\u00fcr ihr Wohlergehen auf einen dynamischen und aufgabenorientierten gemeinn\u00fctzigen Sektor angewiesen ist.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Artikel basiert teilweise auf \u201eShould Nonprofits Seek Profits? Harvard Business Review Februar 2005<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Immer wieder spielen NPO mit dem Gedanken mehr finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit durch die Gr\u00fcndung kommerzieller Unternehmen zu erlangen. Was gilt es bei der Verfolgung dieses Gedankens zu beachten und wo liegen die m\u00f6glichen Stolpersteine? Kommerziell betriebene Unternehmen sind nichts Neues im Nonprofit-Sektor. 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