{"id":5250,"date":"2019-04-01T04:00:13","date_gmt":"2019-04-01T04:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=4480"},"modified":"2021-09-23T14:01:41","modified_gmt":"2021-09-23T12:01:41","slug":"investitions-bereitschaft-wie-npo-soziale-investoren-gewinnen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/investitions-bereitschaft-wie-npo-soziale-investoren-gewinnen-koennen\/","title":{"rendered":"\u00abInvestitions\u2013Bereitschaft\u00bb: Wie NPO soziale Investoren gewinnen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

W\u00e4hrend Nonprofit-Organisationen (NPO) in der Regel \u00fcber eine hohe Kompetenz in den Bereichen Fundraising und Subventionen verf\u00fcgen, sind sie noch relativ unerfahren, wenn es darum geht, eine neue Art von Finanzierungsquelle zu erschliessen: Sozialinvestoren. Wenn NPO von solchen neuen Finanzierungsquellen profitieren wollen, m\u00fcssen sie lernen, sich als \u00abinvestment-ready\u00bb zu pr\u00e4sentieren.<\/em>
\nErtr\u00e4ge von NPO durch Spenden, Mitgliederbeitr\u00e4ge und staatliche Subventionen bleiben zwar auf beachtlichem Niveau, stagnieren aber. Gleichzeitig entwickeln sich neue Finanzierungsformen wie \u00abImpact Investing\u00bb, worunter beispielsweise \u00abSocial Impact Bonds\u00bb fallen. Diese Entwicklungen erfordern neue Kompetenzen innerhalb von NPO. Denn oft fehlt es noch am notwendigen Wissen \u00fcber neue soziale Finanzierungsinstrumente und die Erwartungen von Sozialinvestoren. In diesem Zusammenhang ist es f\u00fcr NPO wichtig, sich in drei Bereichen als \u00abinvestitionsbereit\u00bb zu positionieren: auf der internen Dimension, das heisst im Zusammenhang mit dem Management von NPO, auf der Problem- und L\u00f6sungsdimension, also in Bezug auf die Theorie des Wandels (theory of change) und auf der Finanz- und Investitionsdimension, also was ihr Finanzierungsmodell betrifft.<\/p>\n

Interne Dimension<\/h3>\n

NPO sollten Informationen \u00fcber ihre Kompetenzen bereitstellen und die Ziele von Projekten klar dokumentieren. Dar\u00fcber hinaus ist es von grosser Bedeutung, den Entwicklungsstand der eigenen NPO und Informationen \u00fcber die Rechtsform und die Governance-Mechanismen darzustellen. Ersteres hilft Sozialinvestoren, die potenziellen Auswirkungen und Risiken ihrer Investition zu bewerten. Letzteres ist wichtig, um klar zu definieren, welche Rolle beide Seiten beim Monitoring des Projekts spielen werden.<\/p>\n

Problem- und L\u00f6sungsdimension<\/h3>\n

Diese Dimension bezieht sich auf die Theorie des Wandels einer NPO. Sie sollten nachweisen, dass ihr Projekt den Bed\u00fcrfnissen der Zielgruppen entspricht und die St\u00e4rken des eigenen Projekts hervorheben. Dazu geh\u00f6rt auch, klar auf- zuzeigen, welcher Markt und welche spezifischen Interessengruppen erreicht werden sollen und welche Auswirkungen ein Projekt haben wird\/soll. Solche Informationen k\u00f6nnen beispielsweise anhand eines \u00ablogic framework\u00bb an soziale Investoren weitergegeben werden.<\/p>\n

Finanz- und Investitionsdimension<\/h3>\n

NPO sollten klar aufzeigen, welche Art von Finanzierung sie anstreben, Informationen \u00fcber erwartete Cashflows liefern und Schl\u00fcsselindikatoren pr\u00e4sentieren, an denen die Entwicklung des Projekts gemessen werden kann.
\nAuch wenn diese Dimensionen noch nicht als Weisheit letzter Schluss betrachtet werden sollen, liefern sie NPO eine wichtige Orientierungshilfe bei der Suche nach neuen Finanzierungsformen.
\nZum Gesamtbeitrag im \u00abExpert Focus\u00bb (M\u00e4rz 2019)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"W\u00e4hrend Nonprofit-Organisationen (NPO) in der Regel \u00fcber eine hohe Kompetenz in den Bereichen Fundraising und Subventionen verf\u00fcgen, sind sie noch relativ unerfahren, wenn es darum geht, eine neue Art von Finanzierungsquelle zu erschliessen: Sozialinvestoren. Wenn NPO von solchen neuen Finanzierungsquellen profitieren wollen, m\u00fcssen sie lernen, sich als \u00abinvestment-ready\u00bb zu pr\u00e4sentieren. 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