{"id":4759,"date":"2019-10-06T17:00:11","date_gmt":"2019-10-06T17:00:11","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=4759"},"modified":"2021-10-04T18:18:38","modified_gmt":"2021-10-04T16:18:38","slug":"wettbewerb-und-kooperationen-zwischen-npo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wettbewerb-und-kooperationen-zwischen-npo\/","title":{"rendered":"Wettbewerb und Kooperationen zwischen NPO"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Ank\u00fcndigung von Fusionen, Personalabbau und Neupositionierungen \u2013 das alles sind Anzeichen f\u00fcr erh\u00f6hten Druck, sei es durch weniger Ressourcen oder mehr Konkurrenz. Nicht erst seit diesem Jahr nimmt das Gef\u00fchl von Wettbewerb zwischen Nonprofit-Organisationen (NPO) zu. Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Entwicklung sind unter anderem die wachsende Zahl an NPO, stagnierende oder r\u00fcckl\u00e4ufige Einnahmen von Spenden und \u00f6ffentlichen Geldern und h\u00f6here Anforderungen an die Effizienz und Effektivit\u00e4t. Eine Antwort auf zunehmenden Wettbewerb ist eine verst\u00e4rkte Kooperation zwischen NPO zur Sicherung von Ressourcen. Daneben sind Differenzierung oder Fokussierung weitere m\u00f6gliche Strategieoptionen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"kooperationen-zur-sicherung-von-ressourcen\"  class=\"wp-block-heading\">Kooperationen zur Sicherung von Ressourcen<\/h2>\n\n\n\n<p>Bereits 1978 haben die beiden amerikanischen Wissenschaftler Jeffrey Pfeffer und Gerald Salancik auf den Zusammenhang von Ressourcenknappheit und Organsiations\u00fcberleben hingewiesen. Gem\u00e4ss ihrer Ressourcenabh\u00e4ngigkeitstheorie sind Organisationen erfolgreich, wenn es ihnen gelingt, den Zugang zu notwendigen Ressourcen zu sichern. Daf\u00fcr stellen insbesondere Interorganisationsbeziehungen eine vorteilhafte Strategie dar. Diese sollen den Erfolg der Organisation langfristig sichern und die Qualit\u00e4t von Dienstleistungen verbessern. Auch der Zugang zu \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen und Leistungsvertr\u00e4gen kann durch strategische Kooperationen vereinfacht werden. Nebst der St\u00e4rkung bzw. Sicherung der Angebote und Kosteneinsparungen ist auch die Generierung von Fachwissen und F\u00e4higkeiten ein Vorteil von Kooperationen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"barrieren-fuer-kooperationen\"  class=\"wp-block-heading\">Barrieren f\u00fcr Kooperationen<\/h2>\n\n\n\n<p>Kooperationen bringen aber stets auch gewisse Anforderungen mit sich. Eine Studie aus Kanada gibt Aufschluss dar\u00fcber, dass Kooperationen mit anderen NPO eingegangen werden, wenn ein Gleichgewicht von Abh\u00e4ngigkeit und Autonomie besteht. Zwischenmenschliche Beziehungen verm\u00f6gen diese Kooperationen durch positive Attribute (z. B. Vertrauen) zu stabilisieren. Neben dem Autonomieverlust, der auch in anderen Studien als Hemmnis f\u00fcr das Eingehen von kooperativen Beziehungen identifiziert wird, sind auch unterschiedliche Ideologien ein Hindernis f\u00fcr erfolgreiche Kooperationen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"weitere-strategien\"  class=\"wp-block-heading\">Weitere Strategien<\/h2>\n\n\n\n<p>Differenzierung, das Suchen von Marktnischen und die Kostenf\u00fchrerschaft stellen Strategien dar, die Michael Porter (1980) in seiner Wettbewerbsvorteilstheorie beschreibt. Letztere ist f\u00fcr NPO von geringer Relevanz, doch die Differenzierung von Produkten oder Dienstleistungen und das Suchen von \u00abunbesetzten\u00bb Nischen ist bei NPO durchaus beobachtbar. Dazu geh\u00f6rt auch, durch Innovation und Weitsichtigkeit in einem kompetitiven Umfeld zu bestehen, indem fr\u00fchzeitig auf aktuelle und k\u00fcnftige Trends reagiert wird.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"wettbewerb-und-kooperationen-in-der-schweiz\"  class=\"wp-block-heading\">Wettbewerb und Kooperationen in der Schweiz<\/h2>\n\n\n\n<p>Gem\u00e4ss einer Umfrage des CEPS erleben NPO in der Schweiz den zunehmenden Wettbewerbsdruck erst schwach, und dies vor allem im Bereich der Ressourcenbeschaffung. Trotzdem lohnt es sich zu \u00fcberlegen, wie man auf ein sich ver\u00e4nderndes Umfeld reagieren kann. Fragen, die man stellen kann, sind beispielsweise:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Wer sind unsere wichtigsten Kooperationspartner und welche Ressourcen werden dadurch verst\u00e4rkt oder erg\u00e4nzt?<\/li><li>In welchen Bereichen k\u00f6nnten wir unser Angebot durch Kooperationen verbessern oder ausbauen?<\/li><li>Wo sind wir einzigartig und unterscheiden uns von anderen Organisationen massgeblich?<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ank\u00fcndigung von Fusionen, Personalabbau und Neupositionierungen \u2013 das alles sind Anzeichen f\u00fcr erh\u00f6hten Druck, sei es durch weniger Ressourcen oder mehr Konkurrenz. Nicht erst seit diesem Jahr nimmt das Gef\u00fchl von Wettbewerb zwischen Nonprofit-Organisationen (NPO) zu. 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