{"id":4420,"date":"2019-03-15T04:00:14","date_gmt":"2019-03-15T04:00:14","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=4420"},"modified":"2021-09-23T14:01:41","modified_gmt":"2021-09-23T12:01:41","slug":"wirkung-strategisch-denken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wirkung-strategisch-denken\/","title":{"rendered":"Wirkung strategisch denken"},"content":{"rendered":"

Wirkungsmessung ist seit zwei Jahrzehnten ein wichtiges Thema in der F\u00f6rderung. Dies hat zur grunds\u00e4tzlichen Aussage gef\u00fchrt, dass NPO wirkungsorientiert arbeiten sollen. Doch wenn dies so ist, dann reicht es nicht, in Projekten jeweils eine Wirkungserhebung einzuplanen. \u00abWirkungsorientiert\u00bb ist ein strategischer Begriff.<\/em>
\nWerden heute Projektkonzepte und F\u00f6rdergesuche geschrieben, so geh\u00f6rt ein Evaluationskonzept dazu. Die Geschichte begann mir der Kosten-Nutzen-Analyse der 60er-Jahre, ging weiter zum Logframe der 80er und der Sozialbilanz der 90er und wird heute, vom Randomised Control Trial bis zum SROI, in einer grossen Breite durchgespielt. Doch nur auf Grund einer Wirkungsanalyse in einem Projekt ist noch keine Organisation \u00abwirkungsorientiert\u00bb.
\n

\"\"<\/a>

Quelle: Kursbuch Wirkung, Edition Schweiz, 2018<\/p><\/div>
\n 
\nWirkung als Querschnittaufgabe
\n<\/strong>
\nDie Kernfrage jeder NPO ist, ob sie an den Verh\u00e4ltnissen etwas \u00e4ndern, das heisst: \u00abMachen wir einen Unterschied?\u00bb Wenn nicht, kann man den Betrieb getrost einstellen, auch wenn die NPO regelm\u00e4ssig einen Gewinn erwirtschaftet. Finanzieller Bestand ist h\u00f6chstens Mittel zum Zweck, es ist keine Legitimation f\u00fcr die Existenz einer NPO.
\nUm Wirkung zu erreichen, braucht es mehr als ein Wirkungsmodell in jedem Projektkonzept und eine Mess\u00fcbung. Die Aufgabe muss grunds\u00e4tzlich angegangen werden, zuallererst auf der strategischen Ebene.
\n 
\nStrategisch: Teil 1 \u2013 die Grundlagen schaffen
\n<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Wirkungsziele
    \n<\/strong>Welches sind unsere konkreten Wirkungsziele f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre, abgeleitet von unserem Zweck, der aktuellen gesellschaftlichen Entwicklung und Erkenntnissen aus Forschung und Facharbeit?
    \n<\/strong><\/li>\n
  2. Wirkungsmodell<\/strong>
    \nWelche Vorstellung haben wir, wie wir diese Wirkungsziele erreichen? Es braucht eine Theory of Change f\u00fcr die Arbeit der ganzen Organisation.<\/li>\n
  3. Interventionsebene<\/strong>
    \nAuf welcher Ebene f\u00f6rdern oder arbeiten wir? F\u00f6rdern wir Forschung, um das notwenige Wissen zu erarbeiten? F\u00f6rdern wir neue Arbeitsans\u00e4tze in Projekten oder die Sicherung und Ausbreitung von bew\u00e4hrten Angeboten? Oder erm\u00f6glichen wir den gesellschaftlichen Dialog?<\/li>\n
  4. Eigene Kompetenz<\/strong>
    \nWelche Kompetenz und Personal sind bei uns notwendig \u2013 ob F\u00f6rderer oder umsetzende NPO \u2013 um mit dem gew\u00e4hlten Wirkungsmodell und der angestrebten Interventionsebene Wirkung erzielen zu k\u00f6nnen?<\/li>\n<\/ol>\n

     
    \nStrategisch: Teil 2 \u2013 Die Erkenntnisse nutzen<\/strong>
    \nHat man diese strategischen Schritte gemacht, beginnt erst jener Teil der Arbeit, der im Bereich Wirkungsanalyse bisher abgehandelt wird.
    \nNach dieser Analyse sind jedoch wichtige weitere Schritte zu leisten, wie die \u00dcberpr\u00fcfung der Ziele, die Nutzung f\u00fcr das interne Lernen und der Einsatz der Erkenntnisse f\u00fcr die Kommunikation.
    \nOft ist Wirkungsanalyse reine Legitimierungsarbeit. Wollen wir dem Begriff der wirkungsorientierten Arbeit n\u00e4herkommen, m\u00fcssen wir diese Aufgabe strategisch verstehen. Wir brauchen \u2013 so wie Profitunternehmen ein Finanzmanagement \u2013 ein Wirkungsmanagement f\u00fcr NPO.<\/p>\n

    \n

    \"\"
    \nWenn Sie sich fundiertes Wissen aneignen m\u00f6chten, empfehlen wir die Teilnahme am \u00abZertifikatslehrgang\u00a0Wirkungsmanagement in NPO\u00bb<\/strong>.\u00a0In diesem Lehrgang lernen Sie auf effiziente und kompakte Art die Grundz\u00fcge der wirkungsorientierten Arbeit – von der strategischen Projektplanung bis hin zur gezielten Nutzung der Wirkungsdaten in der Kommunikation und internen Weiterbildung.     Informationen und Anmeldung<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Wirkungsmessung ist seit zwei Jahrzehnten ein wichtiges Thema in der F\u00f6rderung. Dies hat zur grunds\u00e4tzlichen Aussage gef\u00fchrt, dass NPO wirkungsorientiert arbeiten sollen. Doch wenn dies so ist, dann reicht es nicht, in Projekten jeweils eine Wirkungserhebung einzuplanen. \u00abWirkungsorientiert\u00bb ist ein strategischer Begriff. Werden heute Projektkonzepte und F\u00f6rdergesuche geschrieben, so geh\u00f6rt ein Evaluationskonzept dazu. 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