{"id":4411,"date":"2019-03-13T04:00:40","date_gmt":"2019-03-13T04:00:40","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=4411"},"modified":"2021-09-30T10:54:38","modified_gmt":"2021-09-30T08:54:38","slug":"mehr-transparenz-bei-der-nachfolge-in-stiftungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/mehr-transparenz-bei-der-nachfolge-in-stiftungen\/","title":{"rendered":"Mehr Transparenz bei der Nachfolge in Stiftungen"},"content":{"rendered":"\n

Niemand weiss, wie viele Stiftungen in den n\u00e4chsten Jahren ihre Nachfolge regeln m\u00fcssen. Wegen der demographischen Ver\u00e4nderung d\u00fcrfte sich die Zahl in Analogie zu den Unternehmensnachfolgen bewegen. Zieht man die in der NZZ publizierten Zahlen zum Unternehmertag zu Rate, muss rund ein Achtel der Unternehmen1<\/sup> ihre Nachfolge regeln. Umgelegt auf die rund 13’000 Stiftungen in der Schweiz w\u00e4ren das 1’625 Stiftungen mit Bedarf f\u00fcr die Nachfolgeregelung.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Nachfolge bei Stiftungen zu regeln, bedeutet zugegebenermassen nicht dasselbe wie bei Unternehmen, da bei Stiftungen keine Eigentumsnachfolge notwendig ist. Hingegen haben die Leitungsorgane von Unternehmen und Stiftungen das gleiche \u201aAblaufdatum\u2019. Insofern ist die Zahl von 1’625 Stiftungen vermutlich sogar zu tief gesch\u00e4tzt, da wohl im Durchschnitt mehr als ein Stiftungsratsmitglied in den n\u00e4chsten Jahren ersetzt werden muss.<\/p>\n\n\n\n

Stiftungen sind schwach reguliert. Die Aufsicht muss im Grundsatz nur eingreifen, wenn eine Stiftung ihren Zweck nicht mehr erf\u00fcllt. Sie kann die Steuerbefreiung entziehen, oder wenn dauerhaft keine Zweckerf\u00fcllung mehr m\u00f6glich erscheint, die Aufl\u00f6sung pr\u00fcfen. Da die allermeisten Stiftungen wegen der steuerlichen Privilegien im \u00f6ffentlichen Interesse stehen bzw. stehen m\u00fcssten, sind Unvereinbarkeiten wegen der schwachen Regulierung ernst zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen mit einem \u00f6ffentlichen Interesse, wie b\u00f6rsenkotierte Aktiengesellschaften, werden regulatorisch oft hart an die Kandare genommen. Selbst an reine Empfehlungen, wie der Swiss Code of Best Practice, m\u00fcssen sie sich halten, da sie sonst de facto vom Kreditmarkt ausgeschlossen werden. Im Gegensatz dazu die Stiftungen, welche auf freiwilliger Basis den Empfehlungen des Swiss Foundation Code folgen k\u00f6nnen, aber bei Nichtbeachtung nicht mit (Markt-)Sanktionen rechnen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Zwei Mal \u00f6ffentliches Interesse und trotzdem wird in gleich wichtigen Governance-Fragen unterschiedlich reguliert. Das ist unsch\u00f6n, insbesondere wenn es um die Besetzung der Leitungsorgane geht. Kapitalgesellschaften und Vereine verf\u00fcgen \u00fcber einen Wahlk\u00f6rper und zweistufige Leitungsorgane. Stiftungen oft nur \u00fcber eine Stufe, weshalb der Stiftungsrat selbst die Gesch\u00e4fte f\u00fchrt und seine Nachfolger ernennt. Das ist eigentlich st\u00f6rend, da der Stiftungsrat schliesslich der Garant f\u00fcr die Einhaltung und Aus\u00fcbung des Stiftungszwecks ist. So sollte wenigstens Transparenz dar\u00fcber herrschen, wie die Nachfolger gesucht und gefunden werden.<\/p>\n\n\n\n

Es w\u00e4re nicht zu viel verlangt, wenn Stiftungen ihre Nachfolge mit \u00f6ffentlichen Ausschreibungen regeln m\u00fcssten, und die Aufsicht oder \u2013 bei revisionspflichten Stiftungen \u2013 der Wirtschaftspr\u00fcfer dieses Vorgehen pr\u00fcfen m\u00fcsste. Bei ca. 500 Nachfolgef\u00e4llen2 pro Jahr, w\u00e4re das keine grosse zus\u00e4tzliche Last, w\u00fcrde aber das \u00f6ffentliche Ansehen und das Vertrauen in den Stiftungssektor st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

1\u00a0<\/sup>20 Fakten zum Unternehmerland Schweiz, NZZ-Verlagsbeilage vom 20. Februar 2019, S. 4 und 5. Gem\u00e4ss einer Analyse von Bisnode D&B m\u00fcssen 73’786 Schweizer Unternehmen in den n\u00e4chsten Jahren ihre Nachfolge regeln, und das BFS z\u00e4hlte 2016 601’755 Unternehmen.<\/a><\/em>
2\u00a0<\/sup>1625 Nachfolgef\u00e4lle mal 1,5 (Anzahl zu ersetzende Stiftungsratsmitglieder) verteilt \u00fcber ca. 5 Jahre.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Niemand weiss, wie viele Stiftungen in den n\u00e4chsten Jahren ihre Nachfolge regeln m\u00fcssen. Wegen der demographischen Ver\u00e4nderung d\u00fcrfte sich die Zahl in Analogie zu den Unternehmensnachfolgen bewegen. Zieht man die in der NZZ publizierten Zahlen zum Unternehmertag zu Rate, muss rund ein Achtel der Unternehmen1 ihre Nachfolge regeln. 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