{"id":3946,"date":"2018-09-27T10:18:13","date_gmt":"2018-09-27T10:18:13","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=3946"},"modified":"2021-10-04T17:15:55","modified_gmt":"2021-10-04T15:15:55","slug":"ueber-die-endlichkeit-von-stiftungen-teil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/ueber-die-endlichkeit-von-stiftungen-teil-2\/","title":{"rendered":"\u00dcber die Endlichkeit von Stiftungen (Teil 2)"},"content":{"rendered":"\n

Ehemalige Stifter und Ratsmitglieder im Interview.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dauerhaftigkeit ist in der Praxis ist nicht mehr ein zwingendes, konstitutives Merkmal einer Stiftung.[1]<\/a> W\u00e4hrend in 2015 335 neue Stiftungen entstanden sind, wurden auch 190 Stiftungen gel\u00f6scht. Wie die Gegen\u00fcberstellung der gel\u00f6schten Stiftungen zur Grundgesamtheit der Stiftungen im vorangegangenen Blogeintrag zeigte (vgl. den Blogartikel \u00dcber die Endlichkeit von Stiftungen Teil 1), finden Stiftungsl\u00f6schungen grunds\u00e4tzlich \u00fcber alle T\u00e4tigkeitsbereiche, Wirkungskreise und Gr\u00fcndungsjahrg\u00e4nge statt. Auf der weiteren Suche nach der Antwort, was die treibenden Motive oder Motivkombinationen f\u00fcr die Liquidation von Stiftungen sind, wurden strukturierte Interviews mit ehemaligen Stiftern und Mitgliedern des Stiftungsrats von 48 in 2015 gel\u00f6schten Stiftungen gef\u00fchrt und ausgewertet.<\/p>\n\n\n\n

Die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Liquidation von Stiftungen<\/h2>\n\n\n\n

Wie die nachfolgende Tabelle zeigt, gaben Stifterinnen und Stifter oder Beteiligte jeder achten Stiftung an, dass der Verzehr des Stiftungsverm\u00f6gens und damit die Aufl\u00f6sung der Stiftung vorgesehen waren. Jede dritte Stiftung wurde wegen zweckbezogenen Gr\u00fcnden aufgel\u00f6st, sei es, weil der Zweck erf\u00fcllt war oder weil Synergien mit einer anderen Stiftung entdeckt wurden, worauf meist eine Fusion folgte. Bei rund der H\u00e4lfte der Stiftungen waren finanzielle Probleme Grund zur Aufl\u00f6sung und bei jeder vierten Stiftung waren auch personelle Probleme im Stiftungsrat mitverantwortlich. Jede vierte L\u00f6schung erfolgte infolge einer Fusion, in drei von 48 F\u00e4llen wurde die Stiftung in eine neue Rechtsform umgewandelt.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Das Aufl\u00f6sen einer Stiftung – Schlussfolgerungen f\u00fcr die Stiftungspraxis<\/h2>\n\n\n\n

Dass finanzielle Gr\u00fcnde am h\u00e4ufigsten zu ungeplanten Stiftungsaufl\u00f6sungen f\u00fchren, hat unmittelbar mit der knappen Kapitalbasis dieser Stiftungen zu tun. Nur 50% der gel\u00f6schten Stiftungen verf\u00fcgten \u00fcber ein Grundkapital von \u00fcber 100’000 Franken und lediglich 3 der 48 Stiftungen (8%) hatten ein Verm\u00f6gen von mindestens einer Million Franken. Um derartige Stiftungssl\u00f6schungen zu vermeiden, sollten sich Stifterinnen und Stifter bereits zu Beginn fragen, ob die Stiftung als eine immerw\u00e4hrende oder als eine Verzehrstiftung errichtet werden soll und ob sie im ersteren Fall \u00fcberhaupt rentabel gehalten werden kann. Dabei darf der personelle Aufwand in der Stiftungsadministration nicht untersch\u00e4tzt werden, was ebenfalls zu Stiftungsaufl\u00f6sungen f\u00fchren kann.<\/p>\n\n\n\n

Die vollst\u00e4ndige Studie ist in Die Stiftung Schweiz (2\/17) erschienen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

[1]<\/a> Sprecher, T. (2015). Verbrauchsstiftungen- Erf\u00fcllen des Stiftungszwecks durch Verm\u00f6gensverzehr. URL: http:\/\/www.ppcmetrics.ch\/files\/9414\/3463\/3879\/2015-06-18_Stiftungstagung_-_Verbrauchsstiftungen_-_Erfllen_des_Stiftungszwecks_druch_Vermgensverzehr.pdf (24.04.2017).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dauerhaftigkeit ist in der Praxis ist nicht mehr ein zwingendes, konstitutives Merkmal einer Stiftung. Interviews mit ehemaligen Stiftern und Mitgliedern des Stiftungsrats er\u00f6ffnen: Bei jeder zehnten Stiftung war die Aufl\u00f6sung bei Beginn geplant. In jedem zweiten Fall passierte sie aus finanziellen Gr\u00fcnden, in jedem dritten Fall wegen zweckbezogenen Gr\u00fcnden. 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