{"id":3901,"date":"2018-09-11T04:00:00","date_gmt":"2018-09-11T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=3901"},"modified":"2021-10-28T16:51:16","modified_gmt":"2021-10-28T14:51:16","slug":"teamwork-ja-aber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/teamwork-ja-aber\/","title":{"rendered":"Teamwork – Ja, aber!"},"content":{"rendered":"

Gerade bei Mitarbeitenden von Stiftungen und Vereinen wird erwartet, dass sie in einem Team und \u00fcberhaupt mit vielen Menschen zusammen arbeiten k\u00f6nnen. Von Kritikern h\u00f6re ich aber nicht selten, dass gerade Gruppen das Finden der besten L\u00f6sung verhindern. Oder zynisch: Gruppenarbeit dient nur der Befriedigung des Bed\u00fcrfnisses nach Anschluss. Und dieses Anschlussbed\u00fcrfnis wird wichtiger als die zu erledigende Arbeit.<\/em><\/p>\n

Also, gibt es nun positive Teameffekte. Ja oder nein? Eine neue Studie* gibt Antwort darauf. Den Probanden wurde ein logisches Problem vorgetragen: Die Erarbeitung der k\u00fcrzesten Route f\u00fcr einen Handelsreisenden, der verschiedene St\u00e4dte besucht.<\/p>\n

Es wurden drei Gruppen gebildet:<\/p>\n

    \n
  1. Teilnehmer in der ersten Gruppe agierten unabh\u00e4ngig;<\/li>\n
  2. Die Teammitglieder der zweite Gruppe sahen alle L\u00f6sungen, die von jedem Einzelnen in jedem Stadium gepostet wurden; und<\/li>\n
  3. Die Mitglieder der letzten Gruppe wurden nur zeitweise \u00fcber die Ansichten der anderen informiert.<\/li>\n<\/ol>\n

    Die Umfrage ergab, dass<\/p>\n

      \n
    • Mitglieder der individualistischen Gruppe 1) h\u00e4ufiger die optimale L\u00f6sung als die st\u00e4ndigen Teammitglieder 2) erzielten. Die Individualisten hatten aber ein schlechteres Durchschnittsergebnis.<\/li>\n
    • die \u201eperiodisch Informierten\u201c 3) ebenso oft das richtige Ergebnis wie die Individualisten 1) fanden. Die \u201eperiodisch Informierten\u201c erzielten aber eine bessere Durchschnittsl\u00f6sung.<\/li>\n<\/ul>\n

      Fazit: Teammitglieder sollten sich zeitweilig von der Arbeit der anderen abkoppeln k\u00f6nnen, um bei der L\u00f6sung komplexer Probleme die bestm\u00f6gliche gemeinsame Leistung zu erzielen. Dementsprechend sollten Teammitglieder untereinander nicht immer online sein und Raum erhalten, um unabh\u00e4ngig an ihrer L\u00f6sung zu arbeiten.<\/p>\n

      Das macht auch gruppendynamisch Sinn. In Teams gibt es immer wieder mal Trittbrettfahrer und Faulenzer. Wenn Gruppenmitglieder vermuten, dass sie ausgenutzt werden, reduzieren sie ihren Einsatz.<\/p>\n

      Da Zusammenarbeit n\u00fctzlich ist, aber nicht in jeder Situation funktioniert, sollten F\u00fchrungspersonen immer die Vorteile der Teamarbeit gegen\u00fcber den Gefahren des „Gruppendenkens“ abw\u00e4gen. Grosse Gruppen sind zum Beispiel im Durchschnitt gut darin, genau zu sch\u00e4tzen. Aber diese Genauigkeit beruht auf der Unabh\u00e4ngigkeit der Vermutungen. Wenn die Menschen die Ansicht der anderen kennen, neigen sie dazu, ihre Meinung zur\u00fcckzuhalten. Sie wollen nicht dumm dastehen, wenn sie von der Mehrheitsansicht abweichen. \u00c4hnlich ergeht es Teams, von denen Einm\u00fctigkeit erwartet wird. Mitglieder geben ihre eigene Meinung zugunsten der Gruppenmeinung auf. Auch weil sie Angst haben, von der Gruppe ge\u00e4chtet zu werden, wenn man kritisch ist und die Kritik gegen aussen tr\u00e4gt. Nur, wenn Kritiker nicht wagen, auf M\u00e4ngel des Kollektivergebnisses hinzuweisen, kann die Teamarbeit sogar sch\u00e4dlich sein.<\/p>\n

      * \u201cHow intermittent breaks in interaction improve collective intelligence\u201d, Proceedings of the National Academy of Sciences, 2018<\/em><\/p>\n

      Dieser Artikel basiert teilweise auf \u201eThe pros and cons of collaboration\u201c, The Economist 6 September 2018<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Finden oder verhindern Gruppen die beste L\u00f6sung? Eine neue Studie kommt zum Schluss, dass die besten Ergebnisse dann erzielt werden, wenn Teammitglieder sich zeitweilig von der Arbeit der anderen abkoppeln. F\u00fchrungspersonen sollten deshalb immer die Vorteile der Teamarbeit gegen\u00fcber den Gefahren des Gruppendenkens abw\u00e4gen. 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