{"id":3859,"date":"2018-08-28T05:00:49","date_gmt":"2018-08-28T05:00:49","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=3859"},"modified":"2021-10-28T16:15:06","modified_gmt":"2021-10-28T14:15:06","slug":"der-rashomon-effekt-oder-der-fundraiser-und-die-geschaeftsfuehrerin-einer-foerderstiftung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/der-rashomon-effekt-oder-der-fundraiser-und-die-geschaeftsfuehrerin-einer-foerderstiftung\/","title":{"rendered":"Der Rash\u014dmon-Effekt. Oder der Fundraiser und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin einer F\u00f6rderstiftung"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Kennen Sie den Film Rash\u014dmon des japanischen Regisseurs Akira Kurosawa? Er hat eine ganz spezielle Erz\u00e4hltechnik. So wird beim \u00abRashomon-Effekt\u00bb ein und derselbe Sachverhalt in widerspr\u00fcchlichen aber in sich schl\u00fcssigen Versionen aus Sicht verschiedener Personen dargestellt. Diese Technik schien mir geeignet, um einige Aspekte beim Fundraising zu beleuchten. Denn ein Blick in die Arbeitsrealit\u00e4t des Gegen\u00fcbers kann Hinweise geben, um die eigenen Prozesse zu \u00fcberdenken oder einfach nur die Nerven beruhigen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Darsteller sind die Organisation A, die seit vielen Jahren erfolgreich an der Verbesserung der Lebensumst\u00e4nde ihrer Zielgruppe arbeitet, und die Stiftung B, die ein j\u00e4hrliches F\u00f6rderbudget und eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin als einzige Mitarbeiterin hat. Etwaige \u00c4hnlichkeiten mit tats\u00e4chlichen Begebenheiten sind nicht zuf\u00e4llig.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"klappe-auf\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Klappe auf<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Der Fundraiser der Organisation A sucht Mittel und macht eine Stichwortsuche in einer Stiftungsdatenbank. Wunderbar, viele potentielle Stiftungen! Nur bl\u00f6d, dass die meisten keine Website mit mehr Informationen haben. So verschickt er unz\u00e4hlige Dossiers auf gut Gl\u00fcck \u2013 mit Jahresbericht und Brosch\u00fcre, man weiss ja nie. Er seufzt, denn das verteuert das Fundraising. Dabei bestehen Stiftungen selbst auf niedrige Verwaltungskosten!<\/p>\n\n\n\n<p>Da f\u00e4llt ihm die nette Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Stiftung B ein. Sie hat enthusiastisch zugeh\u00f6rt, als er von seiner Organisation erz\u00e4hlte und verstand, dass sie dringend mehrj\u00e4hrige Engagements ben\u00f6tigen, um Planungssicherheit zu haben. Er telefoniert mit ihr und beantragt einen Betrag \u00fcber 3 Jahre.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Entscheidung kommt: Zusage f\u00fcr ein Jahr mit Aussicht auf Verl\u00e4ngerung. Er freut sich, ja, aber ist auch ratlos. Die Organisation B passt doch perfekt zum Stiftungszweck! Nach den Gespr\u00e4chen hatte er mit mehr gerechnet und keine weiteren F\u00f6rderer angesprochen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"szenenwechsel\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Szenenwechsel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Stiftung B sondiert F\u00f6rderantr\u00e4ge. \u00dcber 300 Antr\u00e4ge pro Jahr, von denen h\u00f6chstens 20 bewilligt werden. Bei einem Grossteil reicht ein Blick, es passt einfach nicht. Unwohl ist ihr schon, als sie wieder Berge von abgelehnten Dossiers, Jahresberichten und Brosch\u00fcren vernichtet. Sie seufzt, hier h\u00e4tte ein Telefon vorab dem Antragsteller viel M\u00fche gespart. Zum Gl\u00fcck gibt es endlich die neue Website, denn die Anzahl interessanterer Anfragen erh\u00f6ht sich merklich.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie liest den Antrag der Organisation A. Er ist super. Oh je, denkt sie, genauso wie die zwei anderen Antr\u00e4ge mit den gleichen Zielen! Denn sie muss eine Auswahl treffen, um das F\u00f6rderbudget einzuhalten. Sie fasst das umfangreiche Dossier auf einer Folie zusammen. Puh, diese Antragslyrik \u2013 wo sind hier jetzt die relevanten Aspekte? Dann \u00fcbt sie ihre Pl\u00e4doyers f\u00fcr zehn weitere Antr\u00e4ge.<\/p>\n\n\n\n<p>Tag der Sitzung: Der Stiftungsrat findet sich am ovalen Designertisch ein. Er findet die Organisation A toll und versteht das mit der Planungssicherheit. Aber bei einem Mehrjahresbeschluss w\u00e4re ein Grossteil des F\u00f6rderbudgets schon weg. Das liesse ja wenig Raum f\u00fcr andere Projekte in diesem Jahr? Und, sollte man nicht lieber jedes Jahr jemand anderem die Chance geben? Ja, die Organisation A ist renommiert und erzielt Wirkung aber ist sie innovativ? Ist innovativ wichtig? Mehrere sehr unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten diskutieren ausf\u00fchrlich. Der Beschluss lautet, vorerst nur f\u00fcr ein Jahr mit Aussicht auf Verl\u00e4ngerung.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"fazit-fuer-antragssteller\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Fazit f\u00fcr Antragssteller<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>In Stiftungen wirken Kr\u00e4fte, die Sie weder einsehen noch beeinflussen k\u00f6nnen. Eine Absage hat oft nichts mit Ihrem Antrag zu tun. Setzen Sie deshalb nie nur auf ein Pferd.<\/li><li>Jemand, der Ihnen wohlgesonnen ist, aber Ihr Anliegen nur oberfl\u00e4chlich kennt, spricht f\u00fcr Sie vor dem Stiftungsrat. Helfen Sie ihm mit einer tipptopp \u00abElevator Speech\u00bb.<\/li><li>Verlassen Sie sich nie auf die Satzung einer Stiftung. Rufen Sie an.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 id=\"fuer-foerderstiftungen\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fcr F\u00f6rderstiftungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Ineffizienzen im Fundraising k\u00f6nnen beseitigt werden, wenn Sie Ihren F\u00f6rderzweck im Profil von www.spheriq.ch pr\u00e4zisieren.<\/li><li>Suchen Sie sich Fundraiser-Buddies. Der regelm\u00e4ssige, offene Austausch ist Gold wert. Danke Wanda und Michael!<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Haben Sie sich als Fundraiser schon einmal in die Rolle einer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin einer Stiftung versetzt? Oder andersherum? Ein Perspektivwechsel ist eine lehrreiche Erfahrung. 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