{"id":3758,"date":"2018-06-28T05:00:17","date_gmt":"2018-06-28T05:00:17","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=3758"},"modified":"2021-10-29T08:28:03","modified_gmt":"2021-10-29T06:28:03","slug":"scaling-up-die-zweite-ebene-von-wirkung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/scaling-up-die-zweite-ebene-von-wirkung\/","title":{"rendered":"Scaling Up \u2013 die zweite Ebene von Wirkung"},"content":{"rendered":"<p><em>Die \u00dcberpr\u00fcfung der Wirkung eines gemeinn\u00fctzigen Projekts steht heute im Zentrum der F\u00f6rderdiskussion. Doch die Betrachtung des Outcomes eines Projekts greift zu kurz. Denn auch wenn ein Projekt belegbare positive Resultate zeigt, ist eine Wirkung im Sinne einer Sozialen Innovation l\u00e4ngst nicht gegeben. Dar\u00fcber entscheidet die erfolgreiche Multiplikation des Projekts, und dies h\u00e4ngt zu einem grossen Mass von anderen Faktoren ab als dem belegten Outcome.<\/em><\/p>\n<p>In unserer Beratung von Organisationen zeigt sich immer wieder das gleiche Bild. Die Kompetenz in der Erarbeitung von evidenzbasierten Projekten, denen ein klares Wirkungsmodell mit evaluierbaren Indikatoren zugrunde liegt, ist in der Schweiz massiv gestiegen. Wir treffen auf hochstehende Programme mit fundierter Wirkungsmessung und \u00fcberzeugenden Resultaten.<\/p>\n<p>Doch Realit\u00e4t ist auch, dass viele Programme bez\u00fcglich ihres m\u00f6glichen Ausrollens nicht durchdacht sind. Die Frage wird in der Konzept- und Pilotphase nicht gestellt und dementsprechend scheitert nicht die erste Umsetzung, jedoch die Multiplikation und die Implementierung.<\/p>\n<p><strong>ScalingUp ist unverzichtbar<\/strong><\/p>\n<p>Etwas k\u00f6nnen wir klar postulieren: Wir k\u00f6nnen es uns als Gesellschaft nicht leisten, funktionierende Arbeitsans\u00e4tze nicht auszurollen. Wenn ihre Wirkung belegt ist, ist es unverzichtbar, dass m\u00f6glichst viele davon profitieren.<br \/>\nDoch nicht nur die Projektverantwortlichen, die die Konzepte schreiben, sondern auch und vor allem die F\u00f6rderer, die ein Projekt erm\u00f6glichen und evaluieren lassen, sind sich dieser Konsequenz eines \u201eErfolgs\u201c viel zu wenig bewusst. Multiplikation ist die wirkliche Herausforderung, nicht Innovation. Sie entscheidet schlussendlich dar\u00fcber, ob ein Projekt gesellschaftliche Wirkung entwickelt.<\/p>\n<p><strong>Breit abgest\u00fctzte Unterst\u00fctzung in Phasen<\/strong><\/p>\n<p>Reine Innovationsf\u00f6rderung macht keinen Sinn. Wenn wir Breitenwirkungen erreichen wollen, dann m\u00fcssen wir F\u00f6rder-Modelle entwickeln, die auch multiplizieren k\u00f6nnen (vgl. Tipp). F\u00f6rderer m\u00fcssen sich mit der Frage einer m\u00f6glichen Multiplikation von Beginn weg besch\u00e4ftigen\u2026<\/p>\n<p>\u2026denn wenn sie Pech haben, wird das gef\u00f6rderte Projekt ein grosser Erfolg.<\/p>\n<p><strong>Tipp<\/strong><\/p>\n<p>Um bei Projekten eine Breitenwirkung zu erzielen, empfehlen wir zwei Strategien:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>F\u00f6rderung in Phasen<\/strong><br \/>\nErste F\u00f6rderer haben begonnen, ihre F\u00f6rdermittel fix aufzuteilen: Innovation, Multiplikation, Implementierung. Am Ende jeder Phase kann sich ein Projekttr\u00e4ger f\u00fcr die n\u00e4chste Phase bewerben. Solche Modelle sollten ausgebaut und breit diskutiert werden, evtl. in einer Zusammenarbeit von mehreren Stiftungen<\/li>\n<li><strong>Public-Private-Partnership<\/strong><br \/>\nProjekte sollen von Beginn weg, also schon w\u00e4hrend der Konzeptphase und noch vor dem Projektstart, als PPP-Projekte aufgesetzt werden. Denn man weiss schon zu Beginn, dass relevante Projekte mit Schweizweiter Wirkung bei der Multiplikation zus\u00e4tzliche Mittel brauchen. Dies geht nicht ohne die \u00f6ffentliche Hand auf kommunaler, kantonaler und nationaler Stufe. Und hoffentlich entwickelt sich l\u00e4ngerfristig auch die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/content\/uploads\/2018\/06\/RS_Grafik-Scaling-Up.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-3766\" src=\"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/content\/uploads\/2018\/06\/RS_Grafik-Scaling-Up-300x196.jpg\" alt=\"\" width=\"494\" height=\"323\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"ScalingUp \u2013 wenn Sie Pech haben, wird ein Projekt ein Erfolg.\n\nEin Projekt wird nicht dadurch zur Sozialen Innovation, weil seine Outcomes belegt sind. Gesellschaftliche Wirkung entsteht erst, wenn ein Projekt ausgerollt und implementiert ist. Multiplikation ist die wirkliche Herausforderung, nicht Innovation.\nDies sind sich Projektrealisatoren und \u2013f\u00f6rderer zu wenig bewusst und dementsprechend ist diese entscheidende Phase weder Teil des Planungs- noch des F\u00f6rderungskonzepts. 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