{"id":3718,"date":"2018-06-15T16:46:49","date_gmt":"2018-06-15T14:46:49","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=3718"},"modified":"2021-09-30T10:08:27","modified_gmt":"2021-09-30T08:08:27","slug":"zusammenarbeit-unter-stiftungen-eine-echte-strategische-option","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/zusammenarbeit-unter-stiftungen-eine-echte-strategische-option\/","title":{"rendered":"Zusammenarbeit unter Stiftungen \u2013 eine echte strategische Option"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Das Partnerschaftspotential unter seinesgleichen ist ein Muss-Thema f\u00fcr jede Strategiesitzung des Stiftungsrats.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um Flexibilit\u00e4t bei der Mittelverwendung zu schaffen, sind die Stiftungszwecke oft breit gefasst. Im Leitbild und mit der strategischen Planung kann der Stiftungsrat zwar einen Fokus f\u00fcr die Projektarbeit schaffen. Dennoch kann es vorkommen, dass sich Stiftungen zu viel aufb\u00fcrden und Aufgaben in unterschiedlichen Gebieten \u00fcbernehmen, die sie mit ihren Strukturen auf Dauer kaum bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"wirkung-verstaerken\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Wirkung verst\u00e4rken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ob bestehende Aufgaben schwierig zu bew\u00e4ltigen sind, oder ob Chancen nicht alleine gepackt werden k\u00f6nnen: Stiftungen mit \u00e4hnlichen Zielen k\u00f6nnen durch Zusammenarbeit ihre Wirkung verst\u00e4rken. Zum Beispiel, indem sie sich f\u00fcr eine gemeinsame Sache einsetzen oder Gelder effektiver beschaffen. Durch gemeinsame Anstrengungen k\u00f6nnen sich die Partner-Stiftungen besser auf die Aufgaben konzentrieren, welche den gr\u00f6ssten Einfluss auf die gemeinsamen Ziele haben.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"thema-jeder-strategiesitzung\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Thema jeder Strategiesitzung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Zusammenarbeits-, resp. Partnerschaftsthema geh\u00f6rt deshalb bei jeder Strategiesitzung des Stiftungsrats auf die Traktandenliste. Um die Diskussion zielf\u00fchrend zu gestalten, sollte sie mit einer Auslegordnung vorbereitet werden. Die kritischen Aufgaben, welche sich f\u00fcr eine Partnerschaft eignen, k\u00f6nnen durch die Vervollst\u00e4ndigung einer Matrix identifiziert werden. In dieser Darstellung erscheinen die Kernaufgaben der potentiellen Partnerorganisationen auf der linken Seite, und die Art der m\u00f6glichen Zusammenarbeit wird als Gegenst\u00fcck abgebildet. Siehe dazu die vollst\u00e4ndig erarbeitete illustrative Muster-Matrix im Kasten.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-style-default card-img-center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"787\" height=\"596\" src=\"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zusammenarbeit-Stiftungen_Kollaboration.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8027\" srcset=\"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zusammenarbeit-Stiftungen_Kollaboration.png 787w, https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zusammenarbeit-Stiftungen_Kollaboration-300x227.png 300w, https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zusammenarbeit-Stiftungen_Kollaboration-768x582.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 787px) 100vw, 787px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unterst\u00fctzt mit qualitativen und quantitativen Techniken kann der Stiftungsrat so den potentiellen Nutzen einer Zusammenarbeit zu jeder Aufgabe analysieren. Selbstverst\u00e4ndlich kommen nur Bereiche mit hohem Potenzial ernsthaft als Kandidaten f\u00fcr eine Zusammenarbeit in Frage; der Rest sollte in Ruhe gelassen werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"keine-partnerschaft-um-jeden-preis\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Keine Partnerschaft um jeden Preis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dass es mit der Analyse alleine nicht getan ist, liegt auf der Hand. Und eventuell findet sich tats\u00e4chlich keine Partner-Stiftung f\u00fcr eine Zusammenarbeit. Doch auch dieses Resultat w\u00e4re wertvoll. Denn, wie heisst es: \u201eStrategie ist (auch), wenn man weiss, was man nicht will.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Teilweise in Anlehnung an \u201eAid agencies team up\u201c, McKinsey Quarterly 2003<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ob bestehende Aufgaben schwierig zu bew\u00e4ltigen sind, oder ob Chancen nicht alleine gepackt werden k\u00f6nnen, Stiftungen mit \u00e4hnlichen Zielen k\u00f6nnen durch Zusammenarbeit ihre Wirkung verst\u00e4rken. Deshalb geh\u00f6rt das Zusammenarbeits-, resp. Partnerschaftsthema bei jeder Strategiesitzung des Stiftungsrats auf die Traktandenliste. 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