{"id":3576,"date":"2018-05-28T05:00:07","date_gmt":"2018-05-28T05:00:07","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=3576"},"modified":"2021-09-23T14:02:38","modified_gmt":"2021-09-23T12:02:38","slug":"es-kann-muss-aber-nicht-eine-stiftung-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/es-kann-muss-aber-nicht-eine-stiftung-sein\/","title":{"rendered":"Es kann, muss aber nicht eine Stiftung sein"},"content":{"rendered":"

In meinem letzten Blog-Eintrag sinnierte ich \u00fcber Verlegenheiten \u2013 n\u00e4mlich \u00fcber potentielle Stifter in Verlegenheit oder \u00fcber Stiftungen als Verlegenheitsl\u00f6sungen. Aber muss es denn gleich eine Stiftung sein, um L\u00f6sungen f\u00fcr gemeinn\u00fctziges Handeln zu schaffen? <\/em>Foto: Pascal Gertschen
\n<\/em><\/p>\n

Heute berichte ich \u00fcber einen Fall, der vielleicht auch ein Modell sein kann. Es tr\u00e4gt den Namen \u00abDatuma\u00bb, und dessen Narrativ kennen Sie m\u00f6glicherweise schon. Es geht hier um zwei \u00c4rzte und um einen Architekten, n\u00e4mlich um die Z\u00fcrcher Br\u00fcder Daniel, Martin und Marcel Meili (Foto). Letzterer hat mir auf meine Fragen bereitwillig Auskunft gegeben.<\/p>\n

Eine sch\u00f6ne Geschichte<\/strong><\/p>\n

Die Geschichte nahm ihren Anfang in den 1990er Jahren, als die Gebr\u00fcder Meili sich im Blick auf ihre Erbanwartschaft entschlossen, ihrem k\u00fcnftigen Erbe irgendwie \u00abauszuweichen\u00bb. Ihr Vater war w\u00e4hrend des 2. Weltkrieges Miterfinder des automatischen Brandmelders gewesen, hatte diesen sp\u00e4ter zur Marktreife gebracht und wurde wohlhabend. Auf dessen Erbe w\u00fcrden die drei Br\u00fcder \u2013 beruflich selber erfolgreich \u2013 dereinst nicht angewiesen sein, weshalb sie mit ihrem Vater, lange vor seinem Tod, \u00fcber uneigenn\u00fctzige Verwendungen ihrer Verm\u00f6genswerte nachdachten. Der Keim zur sp\u00e4teren Datuma wurde 1993, also vor 25 Jahren, mit dem Kauf einer ehemaligen Elektromotorenfabrik in Z\u00fcrich zwecks Umbau in ein Wohn- und Dienstleistungsgeb\u00e4ude gelegt. Mit der Umwandlung eines \u00e4lteren Kinos zum bekannten Kulturkino RiffRaff im Kreis 5 vor 20 Jahren entstand die Idee zur Strukturierung und Formalisierung einer geplanten T\u00e4tigkeit im Schnittbereich von F\u00f6rdern und Investieren. L\u00e4ngst haben wir uns an die \u2013 damals noch nicht gel\u00e4ufigen \u2013 Begriffe \u00abImpact Investing\u00bb, \u00abVenture Philanthropy\u00bb und \u00abPrivate Equity\u00bb gew\u00f6hnt, die derartiges Handeln umschreiben k\u00f6nnen.<\/p>\n

Philanthropie und Unternehmertum, geht das?<\/strong><\/p>\n

Datuma sollte keine F\u00f6rderstiftung werden. Meilis wollen ohne starre Strukturen, ohne beengende Reglementarien, ohne Aufsicht agieren. Ihr Modell ist unternehmerisch intendiert. Einen \u00e0-fond-perdu-Beitrag in eine hohle Hand zu geben, das ist nicht ihr Ding. Sie wollen Businessideen unterst\u00fctzen, sie vergeben Kredite, sie verhandeln \u00fcber R\u00fcckzahlungspl\u00e4ne, sie gehen Aktion\u00e4rsbindungsvertr\u00e4ge ein, wodurch sie in gr\u00f6sserem Umfang auch Beteiligungen vornehmen. Und sie bieten ihre Risikobereitschaft und einen langen Atem (und wollen sich dadurch bewusst von den Banken absetzen). Auf diese Weise profitieren konnte \u2013 unter anderen \u2013 Domo-Safety, ein Startup aus der EPFL, welches Sensorsysteme zur gesundheitlichen \u00dcberwachung im Wohnbereich alleinstehender Personen erm\u00f6glicht. Oder Power-Blox aus demselben Lausanner \u00abStall\u00bb, die schwarmintelligente Batterien f\u00fcr Solarstrom zwecks Verwendung in entlegenen Gegenden, z.B. in Afrika, entwickeln. Marcel Meili konzediert, dass ihre Handlungsweise zwar auch als \u00abphilanthropisch\u00bb bezeichnet werden kann, im Sinne, dass sie in Projekte investieren w\u00fcrden, die das Zusammenleben von Menschen verbessern oder bereichern. Aber er schiebt sogleich nach, dass ihr Ansatz halt vor allem ein unternehmerischer sei. Das bedeutet dann, dass sie manchmal organisatorischen Einfluss nehmen auf die Projekte und Unternehmen ihrer Partner, dass sie Einsitz nehmen in Verwaltungsr\u00e4te, dass sie ihr Knowhow weitergeben wollen.<\/p>\n

Ein Label statt eine Stiftung<\/strong><\/p>\n

Da sich herumgesprochen hat, dass Datuma \u00abseed money\u00bb bieten kann, treffen mittlerweile so viele Anfragen ein, dass vor drei Jahren eine gewisse Professionalisierung in den Strukturen veranlasst wurde. Nachdem das Label Datuma (in der Rechtsform nicht wie vermutet eine gemeinn\u00fctzige AG, sondern eine Einfache Gesellschaft) l\u00e4ngst der Pionierphase entwachsen war, wurde in Person von Nathalie Moral eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin im Mandat beigezogen. Frau Moral ist Expertin im Bereich Impact Investing und arbeitet seit 2012 \u00fcber ihre Firma mavia in Z\u00fcrich mit Familien und Privatpersonen zusammen. In einem Standortbestimmungsprozess beschlossen die drei Br\u00fcder eine Fokussierung auf die Themen Gesundheit, Energie und Kultur. Trotzdem gehen ihnen weiterf\u00fchrende Ideen nicht aus. Eine Art Roundtable m\u00f6chten sie einrichten f\u00fcr einen kleinen Kreis von Gleichgesinnten, um beizutragen, dass \u00abgelangweiltes Geld\u00bb vermehrt in zukunftstr\u00e4chtige Projekte investiert wird und dass durch gemeinsames Wirken Synergien genutzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Auch auf meine letzten Fragen erhalte ich eindeutige Antworten: Ja, sie h\u00e4tten auch Lehrgeld zahlen m\u00fcssen. Nein, sie w\u00fcrden auch heute nicht das Stiftungsmodell w\u00e4hlen. Klar, steuerlich gesehen w\u00e4re die Stiftungsl\u00f6sung simpler. Ihr Erfolgsgeheimnis sei das stete Einvernehmen zwischen den drei Br\u00fcdern. Und zum Schluss dringt wieder die Anerkennung f\u00fcr ihren Vater durch, der schon beim Zypressenstrasse-Projekt ermuntert h\u00e4tte: \u00abWenn es dich nicht umbringt, dann mach es!\u00bb<\/p>\n

Noch ein Jubil\u00e4um<\/strong><\/p>\n

Solche Risikobereitschaft erinnert mich stark an den Pioniergeist des Solothurners William A. de Vigier, der mit einer Erfindung f\u00fcr das Baugewerbe seit den 1930er Jahren in England ein Verm\u00f6gen gemacht hatte. Mit diesem begr\u00fcndete de Vigier die nach ihm benannte gemeinn\u00fctzige Stiftung, welche \u00fcber die Vigier-Jungunternehmerpreise Schweizer Startups unterst\u00fctzt. Die Einbettung dieser F\u00f6rdert\u00e4tigkeit in eine gemeinn\u00fctzige Stiftung \u2013 ohne personelle Verflechtung mit der Stifterfamilie \u2013 stipuliert nat\u00fcrlich eine gewisse \u00abPerpetuierung\u00bb dieses Preises. Dazu tr\u00e4gt \u00fcbrigens auch die partielle Refinanzierung der W.A. de Vigier-Stiftung \u00fcber Aktienbeteiligungen an erfolgreichen Preistr\u00e4ger-Startups bei. Am 30. Mai werden die Vigier-Unternehmerpreise in Solothurn bereits zum 30. Mal vergeben: zwar nicht \u00abseit ewigs\u00bb aber ebenfalls mit bemerkenswert langem Atem.<\/p>\n

Weblinks: www.datuma.ch<\/a>, www.domo-safety.com<\/a>, www.power-blox.com<\/a>. www.devigier.ch<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nicht immer ist die Stiftung die geeignetste oder die evtl. am meisten zusagende Rechtsform. Pers\u00f6nliche, operationelle oder zweckbezogene Aspekte k\u00f6nnen bei der Wahl der passenden Rechtsfigur eine Rolle spielen. Exemplarisch wird das dargestellt an zwei bew\u00e4hrten F\u00f6rderern im Bereich Startups und Impact Investing: Datuma der Gebr\u00fcder Meili (Foto) und die W.A. de Vigier-Stiftung. 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