{"id":3541,"date":"2018-05-18T05:00:05","date_gmt":"2018-05-18T03:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/?p=3541"},"modified":"2021-10-28T16:50:42","modified_gmt":"2021-10-28T14:50:42","slug":"vier-fragen-die-sie-als-stiftungsrat-stellen-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/vier-fragen-die-sie-als-stiftungsrat-stellen-sollten\/","title":{"rendered":"Vier Fragen, die Sie als Stiftungsr\u00e4tin und Stiftungsrat stellen sollten"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Wer fragt, der f\u00fchrt. Stiftungsratsmitglieder m\u00fcssen hartn\u00e4ckige Fragen stellen und unnachgiebig auf Antworten beharren \u2013 auch wenn sie nicht vom Fach sind.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Stiftungsratsmitglieder d\u00fcrfen sich nicht davor f\u00fcrchten, in Gremiumsdiskussionen uninformiert zu erscheinen und deshalb lieber den Mund zu halten. Diese Angst gilt es zu \u00fcberwinden \u2013 durch Fragen. Die folgenden vier sollten zum st\u00e4ndigen Repertoire geh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"1-entfernen-wir-uns-unbemerkt-von-unserem-leitbild\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Entfernen wir uns unbemerkt von unserem Leitbild?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Unternehmen im Privatsektor haben einen eingebauten Sinn f\u00fcr Fokus: Sie existieren, um ihren Wert f\u00fcr die Eigent\u00fcmer zu maximieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Weil diese Klarheit bei gemeinn\u00fctzigen Organisationen fehlt, braucht es ein glasklares Leitbild f\u00fcr die Entscheidungsfindung. In zu vielen F\u00e4llen sind die Leitbilder aber zu vage oder zu hochtrabend, mit dem Resultat, sich ausserhalb der Kernbef\u00e4higung zu engagieren. Das zu vermeiden, ist eine der Hauptaufgaben des Stiftungsrats. Zu h\u00e4ufig akzeptieren Mitglieder des obersten Leitungsorgans, dass eine Nonprofit-Mission \u201cist, was sie ist.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"2-wie-lautet-unsere-theorie-des-wandels\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Wie lautet unsere \u201eTheorie des Wandels\u201c?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Neue Stiftungsratsmitglieder sind h\u00e4ufig \u00fcberrascht, wie sich gemeinn\u00fctzige Organisationen abm\u00fchen, ihre Mission in einen konkreten Plan zu \u00fcbersetzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Weg, die Diskussionen konkreter zu machen, ist die Etablierung einer \u201eTheorie des Wandels\u201c. Sie ist eine pr\u00e4zise Beschreibung, wie die Arbeit der Organisation helfen soll, die Mission zu erreichen. Projektantr\u00e4ge k\u00f6nnen so auf die \u00dcbereinstimmung mit der hauseigenen \u201eTheorie des Wandels\u201c gepr\u00fcft werden. Zudem kann der Stiftungsrat so auch besser ein zusammenh\u00e4ngendes Gespr\u00e4ch \u00fcber strategische Probleme f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"3-wie-bewerten-wir-unseren-impact\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Wie bewerten wir unseren Impact?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber einer Reihe von Finanzzahlen, um ihre Leistung zu bewerten. Gemeinn\u00fctzige Organisationen haben in diesem Bereich nicht selten Nachholbedarf.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein bew\u00e4hrtes Mittel ist die Betrachtung von f\u00fchrenden Organisationen im eigenen Hilfsbereich \u2013 auch ausl\u00e4ndische. Welche Leistungsparameter verwenden sie und sind diese auch bei der eigenen Organisation sinnvoll anwendbar?<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"4-haben-wir-den-richtigen-kraftstoff-um-unsere-organisation-zu-steuern\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Haben wir den richtigen \u201eKraftstoff\u201c, um unsere Organisation zu steuern?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Eine gemeinn\u00fctzige Organisation ist mehr als seine Mission, Strategie und sein Impact. Sie ist auch ein Organismus, der \u201eKraftstoff\u201c braucht, um zu funktionieren: geeignete Menschen, wirksame Abl\u00e4ufe, gen\u00fcgend Finanzmittel, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Stiftungsrat steht in der Pflicht, die \u201eKraftstoffuhr\u201d seiner Organisation regelm\u00e4ssig zu \u00fcberpr\u00fcfen. Dabei ist die wichtigste Frage: \u201cHat unsere Organisation die Menschen, die wir brauchen, um die Mission zu erf\u00fcllen?\u201d \u201eMachen wir gen\u00fcgend, um die Leute zu halten, die wir brauchen? Und wie gehen wir mit den Personen um, deren Beitrag ungen\u00fcgend ist?\u201c Sinnvollerweise startet die \u00dcberpr\u00fcfung mit dem obersten Leitungsorgan selbst, denn Diskrepanzen zwischen der Mission und der Zusammensetzung des Stiftungsrats sind nicht ungew\u00f6hnlich.<\/p>\n\n\n\n<p>Teilweise in Anlehnung an \u201eThe four questions to ask when serving on a nonprofit board\u201c, McKinsey Quarterly Dezember 2017<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Wer fragt, der f\u00fchrt. Stiftungsratsmitglieder m\u00fcssen hartn\u00e4ckige Fragen stellen und unnachgiebig auf Antworten beharren \u2013 auch wenn sie nicht vom Fach sind. Sie d\u00fcrfen sich nicht davor f\u00fcrchten, in Gremiumsdiskussionen uninformiert zu erscheinen und deshalb lieber &#8222;den Mund zu halten&#8220;. 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