![\"\"](\"http:\/\/wp-phi-18-2.home.fhlb.ch\/content\/uploads\/2018\/03\/AH_Grafik_INPO.jpeg-300x145.png\")
<\/p>\nDie Globalisierung macht auch vor dem Nonprofit-Sektor nicht halt. Sei es durch einen international ausgerichteten Zweck, das \u201eScaling-up\u201c eines erfolgreichen Projekts oder durch internationale Finanzierungsstrukturen \u2013 das Aktionsfeld von Nonprofit-Organisationen (NPO) hat sich l\u00e4ngst \u00fcber nationale Grenzen hinweg erstreckt. Entsprechend hat sich die Zahl internationaler NPO in den letzten Jahrzehnten versechsfacht (vgl. Grafik 1). Verzeichnet man in den 1970er Jahren weltweit noch weniger als 5\u2018000 internationale NPO, sind es zu Beginn der 2000er \u00fcber 30\u2018000 Organisationen. Der globale Kontext stellt F\u00fchrungskr\u00e4fte solcher internationaler NPO vor eine Vielzahl an neuen Herausforderungen.<\/p>\n
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Institutionelle Vielfalt und Wettbewerbsdruck<\/strong><\/p>\n Multinational t\u00e4tige NPO sehen sich mit einer Vielzahl an institutionellen Strukturen und kulturellen Anforderungen konfrontiert. Politische Strukturen und Gesetzgebungen in einem Land beeinflussen das Aktionsfeld einer NPO massgeblich. Steuer- und Marktgesetze bestimmen Finanzierungsanreize f\u00fcr NPO und gesellschaftliche Wertvorstellungen definieren unterschiedliche Anspr\u00fcche an die Rolle von NPO. Die steigende Zahl internationaler NPO erh\u00f6ht den Wettbewerb auf den nationalen M\u00e4rkten, in denen sich die Organisationen bewegen. Der Druck durch innovative Konzepte seine Geldgeber noch besser zu erreichen steigt. Zudem fordern Vorgaben globaler F\u00f6rderer wie der WHO von Administrationskosten von maximal 2% bis 3% noch mehr Effizienz. Solche Vorgaben sind f\u00fcr Schweizer NPO kaum einhaltbar und hemmen den internationalen Austausch und Transfer von Know-how. Um international erfolgreich zu sein, m\u00fcssen sie diesem Kontext gewachsen sein.<\/p>\n International lokal<\/strong><\/p>\n Wie k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte diese Herausforderungen angehen und welche Implikationen haben sie f\u00fcr die strukturelle Entwicklung des internationalen NPO Sektors? Trotz des generellen Globalisierungstrends im Sektor sind auch international t\u00e4tige NPO oftmals national organisiert. Studien wie die von Wendy Wong (2012) zeigen, dass die erfolgreichsten internationalen NPO ihre Konzepte zwar zentral entwickeln, Projekte jedoch dezentral umsetzen. Lokale Begebenheiten k\u00f6nnen so ber\u00fccksichtigt und Administrationskosten niedrig gehalten werden. Der internationale Kontext fordert daher F\u00fchrungskr\u00e4fte, die NPO Aktivit\u00e4ten zentral zu koordinieren und dezentral zu implementieren wissen. Es ist folglich zu erwarten, dass der Sektor auch in Zukunft relativ heterogen bleibt \u2013 eben international lokal.<\/p>\n Besuchen Sie unsere Website ceps.unibas.ch, um mehr \u00fcber unsere Forschung zur Internationalisierung von NPO und \u00fcber unseren neuen Lehrgang f\u00fcr Global Social Entrepreneurs zu erfahren.<\/em><\/p>\n\n\n
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