{"id":21472,"date":"2026-11-11T08:00:00","date_gmt":"2026-11-11T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/?p=21472"},"modified":"2026-11-05T09:19:36","modified_gmt":"2026-11-05T08:19:36","slug":"voices-of-impact-2026-gute-beziehungen-offene-fragen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/voices-of-impact-2026-gute-beziehungen-offene-fragen\/","title":{"rendered":"Voices of Impact 2026: Gute Beziehungen, offene Fragen"},"content":{"rendered":"\n

Wie erleben gemeinn\u00fctzige Organisationen die Zusammenarbeit mit Schweizer F\u00f6rderstiftungen? Der neue Report<\/strong> \u00abVoices of Impact 2026\u00bb<\/strong><\/a> liefert dazu wertvolle Einblicke. Er zeichnet ein \u00fcberwiegend positives Bild, macht aber auch deutlich, wo die Schweizer F\u00f6rderpraxis noch Entwicklungspotenzial hat. Wir haben mit Prof. Dr. Georg von Schnurbein \u00fcber die \u00fcberraschendsten Erkenntnisse, strukturelle Herausforderungen und konkrete Handlungsm\u00f6glichkeiten gesprochen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber die Wirkung von Stiftungen wird viel gesprochen. Doch wie erleben jene Organisationen die Zusammenarbeit, die F\u00f6rdermittel beantragen oder erhalten? Welche Erfahrungen machen sie im Gesuchsprozess, wie transparent sind F\u00f6rderentscheide und wie partnerschaftlich gestaltet sich die Zusammenarbeit tats\u00e4chlich? <\/p>\n\n\n\n

Mit \u00abVoices of Impact 2026\u00bb legen das Center for Philanthropy Studies (CEPS) der Universit\u00e4t Basel<\/a> und SwissFoundations<\/a> eine Untersuchung vor, die genau diesen Fragen nachgeht. 600 F\u00f6rderpartner und 409 Gesuchstellende von acht Schweizer F\u00f6rderstiftungen haben ihre Erfahrungen geteilt. Nach 2019 ist es bereits die zweite umfassende Untersuchung dieser Art. <\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse zeigen:<\/strong> Die Zusammenarbeit zwischen F\u00f6rderstiftungen und ihren Partnerorganisationen funktioniert in vielen Bereichen gut. 97 Prozent der gef\u00f6rderten Organisationen beurteilen die Kommunikation mit ihrer Stiftung positiv, 94 Prozent f\u00fchlen sich respektiert. Gleichzeitig offenbaren die R\u00fcckmeldungen deutliche Unterschiede zwischen erfolgreichen F\u00f6rderpartnern und abgelehnten Gesuchstellenden. So beurteilen lediglich 63 Prozent der Letzteren die Kommunikation positiv. Auch bei der Transparenz von Auswahlverfahren und der Qualit\u00e4t von Absagen besteht Handlungsbedarf. Die wichtigsten Ergebnisse der Befragung haben wir ganz zuunterst in diesem Beitrag zusammengestellt.  <\/p>\n\n\n\n

Mehr als eine Bestandsaufnahme<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Der besondere Wert von \u00abVoices of Impact\u00bb liegt darin, dass der Report konsequent die Perspektive der Organisationen einnimmt, die mit F\u00f6rderstiftungen zusammenarbeiten oder sich um deren Unterst\u00fctzung bem\u00fchen. Er macht Erfahrungen sichtbar, die in der Diskussion \u00fcber die Schweizer Philanthropie oft zu wenig Geh\u00f6r finden. <\/p>\n\n\n\n

Die Untersuchung verdient deshalb besondere Beachtung. Sie liefert nicht nur eine empirische Grundlage f\u00fcr die Weiterentwicklung der F\u00f6rderpraxis, sondern regt auch zur kritischen Reflexion an. Denn eine wirkungsvolle Philanthropie bemisst sich nicht allein an der H\u00f6he der vergebenen F\u00f6rdermittel. Entscheidend ist ebenso, wie diese Mittel vergeben werden, welche Ressourcen der Gesuchsprozess beansprucht und wie viel Vertrauen, Offenheit und Mitwirkung die Zusammenarbeit pr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n

Stiftungen m\u00fcssen sich bewusst sein, dass sie von der Expertise und dem Know-how der Destinat\u00e4re abh\u00e4ngig sind, wenn sie ihren Stiftungszweck wirksam umsetzen wollen.<\/p>Georg von Schnurbein<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Bemerkenswert ist auch die Bereitschaft der beteiligten Stiftungen, ihre F\u00f6rderpraxis aus Sicht ihrer Partnerorganisationen untersuchen zu lassen. Diese Offenheit ist eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr eine lernende und sich weiterentwickelnde Philanthropie. Der Report ist damit nicht nur eine wertvolle Standortbestimmung, sondern auch eine Einladung an den gesamten Sektor, etablierte Prozesse zu hinterfragen und neue Wege der Zusammenarbeit zu gestalten. <\/p>\n\n\n\n

Was bedeuten diese Erkenntnisse f\u00fcr die Praxis?<\/strong> Wo m\u00fcssen Stiftungen ansetzen? Und welche Rolle kann k\u00fcnstliche Intelligenz k\u00fcnftig spielen? Dar\u00fcber haben wir mit Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Direktor des CEPS, gesprochen. <\/p>\n\n\n\n

1. Die \u00fcberraschendste Erkenntnis<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Herr von Schnurbein, f\u00fcr \u00abVoices of Impact 2026\u00bb haben Sie \u00fcber 1\u2019000 R\u00fcckmeldungen von F\u00f6rderpartnern und Gesuchstellenden ausgewertet. Welches Ergebnis hat Sie pers\u00f6nlich am meisten \u00fcberrascht oder vielleicht sogar irritiert? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"
Georg von Schnurbein<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Als Forscher hat mich zun\u00e4chst einmal der hohe R\u00fccklauf gefreut. 1000 R\u00fcckmeldungen bieten eine sehr gute Grundlage, um stichhaltige Aussagen zu machen. Inhaltlich hat mich die Verteilung bei der Nutzung von KI \u00fcberrascht. 21% der F\u00f6rderpartner und 28% der Antragsteller haben angegeben, dass sie KI f\u00fcr die Gesuchstellung genutzt haben. Da h\u00e4tte ich doch h\u00f6here Werte erwartet, auch wenn unser Untersuchungszeitraum bis zu f\u00fcnf Jahre zur\u00fcckreicht und damit noch in die \u00abVor-KI\u00bb-Zeit. <\/p>\n\n\n\n

2. Die zwei Gesichter der Stiftungswelt<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

97 Prozent der gef\u00f6rderten Organisationen beurteilen die Kommunikation mit ihrer Stiftung positiv. Bei den abgelehnten Gesuchstellenden sind es nur 63 Prozent. Ist dies einfach eine nachvollziehbare Entt\u00e4uschung \u00fcber die Ablehnung oder offenbart das ein grundlegendes Problem in der Beziehung zwischen Stiftungen und Gesuchstellenden?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Ich denke schon, dass es im grossen Teil die Entt\u00e4uschung \u00fcber die Ablehnung widerspiegelt. Eine Absage ist nie sch\u00f6n und es bleibt nat\u00fcrlich etwas davon h\u00e4ngen. Generell gibt es bei allen Stiftungen deutlich mehr Absagen als Zusagen, weil die Mittel begrenzt sind. Die gleichen Organisationen sind dann bei anderen Stiftungen aber erfolgreiche F\u00f6rderpartner. Deshalb ist es auch hilfreich, die beiden Gruppen getrennt zu erfassen, sonst mischen sich beide Erfahrungen in den Antworten. Ein Ergebnis des Reports ist sicherlich, dass Stiftungen bei den R\u00fcckmeldungen bei Absagen auf die potenzielle Entt\u00e4uschung R\u00fccksicht nehmen sollten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

3. Pers\u00f6nliche Beziehungen als Erfolgsfaktor<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

75 Prozent der erfolgreichen F\u00f6rderpartner konnten ihr Projekt bereits vor der Gesuchseinreichung mit der Stiftung besprechen. Bei den abgelehnten Gesuchstellenden waren es lediglich 25 Prozent. Wie offen ist der Schweizer Stiftungssektor tats\u00e4chlich f\u00fcr neue Akteure und innovative Ideen, wenn pers\u00f6nliche Kontakte offenbar eine so grosse Rolle spielen?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Das darf man nicht falsch verstehen. Hier geht es nicht um Vitamin B. Viele Stiftungen bieten an, dass man in kurzen Telefonaten vorab fragen kann, ob das Projekt grunds\u00e4tzlich f\u00f6rderw\u00fcrdig ist. Wer dieses Angebot wahrnimmt, hat eine deutlich h\u00f6here Chance, dass das Gesuch angenommen wird. Viele Antragsteller k\u00f6nnten sich die Zeit f\u00fcr das Gesuch sparen, wenn sie vorher einfach anrufen w\u00fcrden. Hier bestehen aber oftmals Hemmnisse. Das sieht man auch daran, dass sowohl bei den F\u00f6rderpartnern wie bei den Antragstellern nur eine Minderheit die Hinweise und Merkbl\u00e4tter der Stiftungen zur Gesuchstellung nutzen. <\/p>\n\n\n\n

Gerade wenn es sich um eine neue oder innovative Idee handelt, w\u00fcrde ich immer versuchen, den pers\u00f6nlichen Kontakt zu suchen. Vitamin B spielt bei kleineren Stiftungen st\u00e4rker eine Rolle.  <\/p>\n\n\n\n

4. Die versteckten Kosten der Philanthropie<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Laut Ihrer Studie verursachen Gesuchprozesse Kosten in der Gr\u00f6ssenordnung von 8,8 Prozent des F\u00f6rderetats. Ein erheblicher Teil dieses Aufwands f\u00e4llt bei den gemeinn\u00fctzigen Organisationen an. Hand aufs Herz: Leisten wir uns im Schweizer Stiftungssektor eine zu aufwendige F\u00f6rderb\u00fcrokratie? Und wer tr\u00e4gt letztlich die Verantwortung daf\u00fcr?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Das ist ein interessantes Ergebnis im Vergleich zur Studie von 2019. Damals kamen wir auf 2,2% des F\u00f6rderetats, weil es Stiftungen mit gr\u00f6sseren F\u00f6rderbudgets und gr\u00f6sseren F\u00f6rderbeitr\u00e4gen waren. Jetzt sind es 8,8%. Das heisst, es gibt hier Skaleneffekte, d.h. weniger und gr\u00f6ssere Stiftungen w\u00e4ren g\u00fcnstiger. Der Antrag f\u00fcr einen grossen F\u00f6rderbetrag verursacht proportional nicht mehr Aufwand als der f\u00fcr einen kleinen F\u00f6rderbeitrag. Gleichzeitig muss man eine G\u00fcterabw\u00e4gung machen. Denn mehr Stiftungen bieten bessere Chancen, Pluralismus und Innovation zu f\u00f6rdern, weil mehr Personen an der Auswahl beteiligt sind und unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden. Mit 8,8% befinden wir uns immer noch im Bereich des Spendenfundraisings und Vergleichszahlen zu den Kosten der Gesuchstellung bei staatlichen Institutionen fehlen leider.  <\/p>\n\n\n\n

Die Stiftungen k\u00f6nnten etwas dagegen tun, wenn sie st\u00e4rker auf mehrj\u00e4hrige F\u00f6rderung setzen w\u00fcrden, wodurch sich die Anzahl der Gesuche verringen k\u00f6nnte. Auch sollten vielleicht unterschiedliche Verfahren f\u00fcr grosse und kleine F\u00f6rderbeitr\u00e4ge gepr\u00fcft werden. <\/p>\n\n\n\n

5. Wenn Absagen keine Orientierung bieten<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Nur rund ein Drittel der abgelehnten Gesuchstellenden, die eine Begr\u00fcndung erhalten haben, empfindet diese als verst\u00e4ndlich. Gleichzeitig w\u00fcrden 61 Prozent erneut ein Gesuch bei derselben Stiftung einreichen. Wie k\u00f6nnte man die Lernprozesse st\u00e4rken und die Gesuchsflut etwas eind\u00e4mmen? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Einen Punkt habe ich schon genannt: Die Hilfsangebote wie Telefonate oder Merkbl\u00e4tter der Stiftungen sollten st\u00e4rker genutzt werden. Hier kann KI ja auch helfen, denn KI wird vermutlich objektiver pr\u00fcfen, ob das eigene Gesuch die Vorrausetzungen der Stiftung erf\u00fcllt. Gleichzeitig wird es durch KI noch einfacher und g\u00fcnstiger, ein Gesuch zu einzureichen. Deshalb rechne ich eher mit einer weiteren Zunahme der Gesuche.  <\/p>\n\n\n\n

6. Partnerschaft auf Augenh\u00f6he oder Machtgef\u00e4lle?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

In der Philanthropie ist h\u00e4ufig von partnerschaftlicher Zusammenarbeit und gegenseitigem Vertrauen die Rede. Gleichzeitig entscheiden Stiftungen \u00fcber die Verteilung von Ressourcen, w\u00e4hrend Gesuchstellende auf diese angewiesen sind. Wie viel echte Partnerschaft auf Augenh\u00f6he ist unter diesen Voraussetzungen \u00fcberhaupt m\u00f6glich?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Eine gleichberechtigte Zusammenarbeit wird es nie geben, weil der F\u00f6rderentscheid immer etwas Endg\u00fcltiges hat. Augenh\u00f6he ist f\u00fcr mich deshalb vor allem eine Haltungsfrage. Stiftungen m\u00fcssen sich bewusst sein, dass sie von der Expertise und dem Know-how der Destinat\u00e4re abh\u00e4ngig sind, wenn sie ihren Stiftungszweck wirksam umsetzen wollen.  Deshalb macht es Sinn, diese in Strategie\u00fcberlegungen und F\u00f6rderschwerpunktentwicklungen einzubeziehen. Gleichzeitig bin ich \u00fcberzeugt, dass der gesellschaftliche Mehrwert der Stiftungen darin liegt, gute von schlechten Projekten zu unterscheiden. Wir sehen gerade in Amerika, wie wichtig vom Staat unabh\u00e4ngige Stiftungen f\u00fcr die Gesellschaft sind. <\/p>\n\n\n\n

7. Innovation f\u00f6rdern, aber Risiken vermeiden?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

83 Prozent der F\u00f6rderpartner nehmen die F\u00f6rderstiftung als Unterst\u00fctzerin innovativer gesellschaftlicher L\u00f6sungen wahr. Doch Innovation bedeutet auch Unsicherheit und die M\u00f6glichkeit des Scheiterns. Zeigt Ihre Studie, ob Schweizer Stiftungen tats\u00e4chlich bereit sind, Risiken einzugehen, oder f\u00f6rdern sie vor allem Innovation innerhalb etablierter Strukturen?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Dazu haben wir leider keine stichhaltigen Ergebnisse. Dass 83 % der F\u00f6rderpartner ihre Stiftung als F\u00f6rderin innovativer L\u00f6sungen wahrnehmen, zeigt zumindest, welche Rolle Stiftungen aus Sicht ihrer Partner spielen k\u00f6nnen. Nat\u00fcrlich gibt es bei den F\u00f6rderstiftungen diesbez\u00fcglich Unterschiede, auch abh\u00e4ngig vom F\u00f6rderbereich und den Voraussetzungen in der Stiftungsurkunde. <\/p>\n\n\n\n

8. Digitalisierung und k\u00fcnstliche Intelligenz als Hebel<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Die Digitalisierung und insbesondere KI bieten neue M\u00f6glichkeiten, F\u00f6rderprozesse effizienter zu gestalten. Wo sehen Sie das gr\u00f6sste Potenzial, administrative H\u00fcrden abzubauen? Und wo die gr\u00f6sste Gefahr?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Die gr\u00f6sste Gefahr liegt darin, dass beide, Destinat\u00e4re und F\u00f6rderstiftungen, beim Einsatz der KI aufr\u00fcsten und der potenzielle Effizienzgewinn durch mehr Aufwand aufgefressen wird. Gleichzeitig ist die Technologie da und deshalb sollte man sich Gedanken machen, wie sie am besten eingesetzt werden kann. Wie bereits erw\u00e4hnt, w\u00e4re es ein Gewinn, wenn Gesuchsteller ihre Prompts um die Frage erg\u00e4nzen, inwiefern das Projekt in die Voraussetzungen und F\u00f6rderkriterien der Stiftung passen. Auch sollte der Einsatz von KI nicht beim Fundraising stehen bleiben. Vielleicht lassen sich auch Projekte durch KI-Einsatz g\u00fcnstiger gestalten, so dass am Ende mehr Projekte mit den gleichen F\u00f6rdermitteln gef\u00f6rdert werden k\u00f6nnen. Auf der Stiftungsseite kann KI zur Vorpr\u00fcfung eingesetzt werden, jedoch bin ich fest \u00fcberzeugt, dass die finale Entscheidung immer beim Stiftungsrat liegen muss.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

9. Was hat sich seit 2019 ver\u00e4ndert?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Bereits 2019 haben Sie die Beziehungen zwischen Stiftungen und ihren F\u00f6rderpartnern untersucht. Seither wurde viel diskutiert. Was hat sich seither tats\u00e4chlich verbessert? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Die beiden Berichte lassen sich aufgrund der beteiligten Stiftungen und der angepassten Methode nicht 1:1 vergleichen. Seit damals hat sich meiner Meinung nach aber sehr viel zum Besseren gewandelt. Ich habe den Eindruck, dass sich der Austausch zwischen Stiftungen und Destinat\u00e4ren intensiviert hat und das gegenseitige Verst\u00e4ndnis zugenommen hat. Das liegt meines Erachtens auch daran, das viel mehr Menschen in Stiftungen arbeiten, die selbst einmal bei einem Destinat\u00e4r gearbeitet haben. Jetzt werden Ans\u00e4tze wie Kernfinanzierung oder mehrj\u00e4hrige F\u00f6rderung h\u00e4ufiger tats\u00e4chlich eingesetzt. Bekannt waren die ja schon lange. Ich hoffe, dass sich diese Entwicklung weiter fortsetzt. <\/p>\n\n\n\n

10. Der konkrete Handlungsauftrag<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Wenn Sie den Schweizer F\u00f6rderstiftungen aufgrund der Studienergebnisse drei konkrete Ver\u00e4nderungen empfehlen m\u00fcssten, die sie innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate umsetzen sollten: Welche w\u00e4ren das? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Ich w\u00fcrde folgende drei Vorschl\u00e4ge machen: Erstens, die Art der R\u00fcckmeldung bei Absagen \u00fcberpr\u00fcfen. Je nach Masse der Antr\u00e4ge w\u00e4re zu pr\u00fcfen, wie die Antwort gestaltet werden kann, dass sie trotz der Absage eine Wertsch\u00e4tzung oder Anerkennung enth\u00e4lt. Zweitens sollten die Stiftungen transparent dar\u00fcber informieren, wie sie KI im Auswahlprozess einsetzen. Es sollte klar sein, ob beispielsweise jedes Gesuchs zun\u00e4chst von einem KI-Agenten gepr\u00fcft und eventuell auch abgelehnt wird. Drittens sollten Stiftungen ihre Auswahlprozesse und die damit verbundene Verantwortung transparent erkl\u00e4ren. Viele Destinat\u00e4re wissen oft wenig dar\u00fcber, wie sorgf\u00e4ltig und professionell F\u00f6rderentscheide vorbereitet werden. Mit der Stiftung steht auf der anderen Seite des Prozesses auch eine gemeinn\u00fctzige Organisation mit einem entsprechenden Zweck. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Report und sechs wichtigste Erkenntnisse<\/h2>\n\n\n\n

Wie erleben F\u00f6rderpartner und Gesuchstellende die Zusammenarbeit mit Schweizer F\u00f6rderstiftungen? Die Studie \u00abVoices of Impact 2026\u00bb des Center for Philanthropy Studies (CEPS) der Universit\u00e4t Basel und SwissFoundations liefert Antworten. Befragt wurden 600 F\u00f6rderpartner und 409 Gesuchstellende von acht Schweizer F\u00f6rderstiftungen. Nach 2019 ist es die zweite umfassende Untersuchung dieser Art. <\/p>\n\n\n\n

1. Gegenseitiges Verst\u00e4ndnis st\u00e4rken<\/strong>: 97 % der F\u00f6rderpartner beurteilen die Kommunikation mit ihrer Stiftung positiv, bei den Gesuchstellenden sind es 63 %. Klare Erwartungen und gemeinsame Ziele sind entscheidend f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit. <\/p>\n\n\n\n

2. Pers\u00f6nlichen Austausch f\u00f6rdern:<\/strong> 75 % der F\u00f6rderpartner konnten ihr Projekt vor der Gesuchseinreichung mit der Stiftung besprechen, bei den Gesuchstellenden waren es nur 25 %. Der direkte Dialog schafft Vertrauen und verbessert die Zusammenarbeit, auch bei einer Absage. <\/p>\n\n\n\n

3. Transparenz erh\u00f6hen:<\/strong> Nur 48 % der F\u00f6rderpartner und 30 % der Gesuchstellenden kennen den Selektionsprozess. Dies, obwohl sich alle Beteiligten einig sind, dass klare F\u00f6rderkriterien, nachvollziehbare Verfahren und gut zug\u00e4ngliche Informationen unn\u00f6tigen Aufwand reduzieren.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

4. Absagen konstruktiv gestalten<\/strong>: 43 % der abgelehnten Gesuchstellenden erfahren keine Begr\u00fcndung. Nachvollziehbare R\u00fcckmeldungen f\u00f6rdern das Verst\u00e4ndnis und erm\u00f6glichen Lernprozesse. <\/p>\n\n\n\n

5. Administrativen Aufwand sinnvoll gestalten<\/strong>: Die Vorbereitung eines Gesuchs beansprucht durchschnittlich 21 bis 28 Stunden. Rund ein Drittel empfindet den Aufwand als zu hoch. Vereinfachte Verfahren und verh\u00e4ltnism\u00e4ssige Anforderungen k\u00f6nnen entlasten. Erheblicher Aufwand entsteht auch nach einer Zusage durch das geforderte Reporting. Gleichzeitig best\u00e4tigen 57 % der F\u00f6rderpartner einen positiven Nutzen von Berichterstattung und Evaluation. <\/p>\n\n\n\n

6. Vertrauen und Mitwirkung st\u00e4rken:<\/strong> 94 % der F\u00f6rderpartner f\u00fchlen sich respektiert, 73 % erleben hohe Autonomie. Und bereits 32 % best\u00e4tigen, an der strategischen Ausrichtung ihres F\u00f6rderpartners mitwirken zu k\u00f6nnen. Hier besteht immer noch Potenzial f\u00fcr mehr Partizipation und gemeinsames Lernen. <\/p>\n\n\n\n

Fazit: Die Studie zeichnet ein \u00fcberwiegend positives Bild der Zusammenarbeit zwischen Schweizer F\u00f6rderstiftungen und ihren Destinat\u00e4ren. Gleichzeitig zeigt sie Handlungsbedarf bei Transparenz, Zugangsgerechtigkeit, administrativem Aufwand und Mitwirkung. Entscheidend f\u00fcr eine wirkungsvolle F\u00f6rderpraxis sind nicht nur finanzielle Mittel, sondern auch Vertrauen, Dialog und partnerschaftliche Zusammenarbeit.<\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Wie erleben gemeinn\u00fctzige Organisationen die Zusammenarbeit mit Schweizer F\u00f6rderstiftungen? Der neue Report \u00abVoices of Impact 2026\u00bb liefert dazu wertvolle Einblicke. Er zeichnet ein \u00fcberwiegend positives Bild, macht aber auch deutlich, wo die Schweizer F\u00f6rderpraxis noch Entwicklungspotenzial hat. 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