{"id":20995,"date":"2026-10-20T15:16:57","date_gmt":"2026-10-20T13:16:57","guid":{"rendered":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/?p=20995"},"modified":"2026-10-21T09:13:09","modified_gmt":"2026-10-21T07:13:09","slug":"organisationsentwicklung-der-unterschaetzte-hebel-fuer-mehr-wirkung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/organisationsentwicklung-der-unterschaetzte-hebel-fuer-mehr-wirkung\/","title":{"rendered":"Organisationsentwicklung: Der untersch\u00e4tzte Hebel f\u00fcr mehr Wirkung"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"is-style-lead wp-block-paragraph\"><strong>F\u00f6rderstiftungen investieren in Projekte, die gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen bewirken sollen. Doch wie steht es um die Organisationen, die diese Projekte umsetzen? Der Praxisleitfaden \u00abFunding Organisational Development: From Insight to Action\u00bb des europ\u00e4ischen Stiftungsnetzwerks Philea zeigt, weshalb langfristige Wirkung nicht allein von erfolgreichen Projekten abh\u00e4ngt. Er beleuchtet aber auch Herausforderungen, die sich dabei stellen.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein gemeinn\u00fctziger Verein m\u00f6chte seine Angebote ausbauen. Die Nachfrage steigt, die Projekte zeigen Wirkung und F\u00f6rdermittel f\u00fcr neue Aktivit\u00e4ten sind in Aussicht. Gleichzeitig st\u00f6sst das Team an seine Grenzen. Interne Prozesse sind nicht auf weiteres Wachstum ausgerichtet, F\u00fchrungsaufgaben sind unklar verteilt und f\u00fcr die strategische Weiterentwicklung fehlen Zeit und Ressourcen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"was-braucht-diese-organisation\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Was braucht diese Organisation?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Weitere Projektmittel oder zun\u00e4chst eine Investition in ihre eigenen Strukturen?\u00a0Dieses beispielhafte Szenario steht f\u00fcr eine grunds\u00e4tzliche Herausforderung in der Philanthropie. W\u00e4hrend sich die F\u00f6rderung h\u00e4ufig auf konkrete Projekte und deren Ergebnisse konzentriert, geraten die organisatorischen Voraussetzungen f\u00fcr deren Umsetzung leicht aus dem Blick. Dabei h\u00e4ngt die langfristige Wirkung eines Projekts wesentlich davon ab, wie gut die Organisation aufgestellt ist, die es tr\u00e4gt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Praxisleitfaden <a href=\"https:\/\/insights.philea.eu\/funding-organisational-development\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00abFunding Organisational Development: From Insight to Action\u00bb<\/a> von Philea greift diese Frage auf. Er richtet sich an F\u00f6rderorganisationen, die ihre Partner nicht nur bei der Umsetzung einzelner Projekte unterst\u00fctzen, sondern gezielt zu deren langfristiger Entwicklung beitragen m\u00f6chten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"organisationsentwicklung-ist-mehr-als-weiterbildung\"  class=\"wp-block-heading\">Organisationsentwicklung ist mehr als Weiterbildung&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Organisationsentwicklung<\/strong>, international als <em>Organisational Development<\/em> (OD) bezeichnet, umfasst die systematische Weiterentwicklung einer Organisation. Dazu geh\u00f6ren ihre Strategie, F\u00fchrung, Organisationskultur, Governance und interne Strukturen. Eng damit verbunden ist das sogenannte <strong>Capacity Building<\/strong>, also der gezielte Aufbau von F\u00e4higkeiten und Ressourcen. W\u00e4hrend Capacity Building h\u00e4ufig bei konkreten Entwicklungsbed\u00fcrfnissen ansetzt, betrachtet Organisationsentwicklung die Organisation st\u00e4rker als Ganzes und ber\u00fccksichtigt das Zusammenspiel ihrer verschiedenen Bereiche.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Unterscheidung ist f\u00fcr die F\u00f6rderpraxis relevant. Denn nicht jede Organisation ben\u00f6tigt zus\u00e4tzliche Schulungen oder externe Beratung. Manchmal liegt die Herausforderung tiefer, etwa in der F\u00fchrungsstruktur, in fehlenden personellen Ressourcen oder in einer Strategie, die nicht mehr zur Entwicklung der Organisation passt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organisationsentwicklung ist deshalb kein einmaliges Vorhaben, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Sie soll Organisationen bef\u00e4higen, ihre Aufgaben langfristig wirksam zu erf\u00fcllen, sich an ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen anzupassen und ihre Zukunft eigenst\u00e4ndig zu gestalten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"sechs-themenfelder-ruecken-in-den-fokus\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Sechs Themenfelder r\u00fccken in den Fokus<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Anforderungen an gemeinn\u00fctzige Organisationen ver\u00e4ndern sich. Philea identifiziert <strong>sechs Themenfelder, die bei der F\u00f6rderung von Organisationsentwicklung zunehmend an Bedeutung gewinnen:<\/strong> Krisenbew\u00e4ltigung, finanzielle Widerstandsf\u00e4higkeit, psychische Gesundheit und Wohlbefinden, Sicherheit, Konfliktsensibilit\u00e4t und digitale Transformation. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large card-img-center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"830\" src=\"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Sechs-Themenfelder-im-Fokus-2-e1792502015479-1024x830.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20996\" srcset=\"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Sechs-Themenfelder-im-Fokus-2-e1792502015479-1024x830.png 1024w, https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Sechs-Themenfelder-im-Fokus-2-e1792502015479-300x243.png 300w, https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Sechs-Themenfelder-im-Fokus-2-e1792502015479-768x622.png 768w, https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Sechs-Themenfelder-im-Fokus-2-e1792502015479.png 1218w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit erweitert sich auch der Blick auf Organisationsentwicklung. Neben leistungsf\u00e4higen Strukturen r\u00fccken die Widerstandsf\u00e4higkeit, Anpassungsf\u00e4higkeit und langfristige Handlungsf\u00e4higkeit gemeinn\u00fctziger Organisationen st\u00e4rker in den Fokus.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"wer-entscheidet-was-eine-organisation-braucht\"  class=\"wp-block-heading\">Wer entscheidet, was eine Organisation braucht?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine zentrale Erkenntnis des Leitfadens betrifft das Verh\u00e4ltnis zwischen F\u00f6rdernden und Gef\u00f6rderten. Denn wer Organisationsentwicklung finanziert, nimmt potenziell Einfluss darauf, wie eine Organisation arbeitet. Das kann zu Zielkonflikten f\u00fchren. Eine Stiftung sieht beispielsweise Verbesserungsbedarf bei der F\u00fchrung oder der Wirkungsmessung. Die gef\u00f6rderte Organisation hingegen betrachtet andere Herausforderungen als dringlicher.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"wer-bestimmt-in-einer-solchen-situation-welche-entwicklung-sinnvoll-ist\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Wer bestimmt in einer solchen Situation, welche Entwicklung sinnvoll ist?<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Philea pl\u00e4diert f\u00fcr einen Ansatz, der die Eigenverantwortung der Organisationen respektiert. F\u00f6rdernde sollen Entwicklungsprozesse erm\u00f6glichen, ohne deren Ergebnisse vorzugeben. Dazu geh\u00f6ren Vertrauen, Offenheit und die Bereitschaft, unterschiedliche Perspektiven zuzulassen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie anspruchsvoll dies in der Praxis sein kann, verdeutlichen zehn Fallbeispiele im Leitfaden. Eines davon beschreibt eine Organisation, die ihr geplantes Wachstum verlangsamen m\u00f6chte, um zun\u00e4chst ihre Finanzsysteme und internen Abl\u00e4ufe zu st\u00e4rken. Aus Sicht einer F\u00f6rderstiftung k\u00f6nnte dies als mangelnde Dynamik erscheinen. Tats\u00e4chlich kann die Entscheidung aber Ausdruck verantwortungsvoller Organisationsf\u00fchrung sein.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch gut gemeinte Fragen von F\u00f6rdernden k\u00f6nnen als versteckte Anweisungen verstanden werden. Die finanzielle Abh\u00e4ngigkeit ver\u00e4ndert die Gespr\u00e4chssituation, selbst wenn keine ausdr\u00fccklichen Vorgaben gemacht werden.&nbsp;Damit wird deutlich: Organisationsentwicklung ist nicht nur eine Frage fachlicher Unterst\u00fctzung. Sie verlangt auch eine bewusste Auseinandersetzung mit der Rolle und dem Einfluss der F\u00f6rderorganisationen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"was-bedeutet-das-fuer-die-schweizer-foerderpraxis\"  class=\"wp-block-heading\">Was bedeutet das f\u00fcr die Schweizer F\u00f6rderpraxis?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch f\u00fcr die Schweizer Stiftungslandschaft bietet der Philea-Leitfaden Anlass zur Reflexion. Wenn F\u00f6rderstiftungen langfristige gesellschaftliche Wirkung erzielen m\u00f6chten, lohnt es sich, nicht nur die Qualit\u00e4t einzelner Projekte zu betrachten. Ebenso relevant ist die Frage, ob die gef\u00f6rderten Organisationen \u00fcber die Voraussetzungen verf\u00fcgen, um ihre Arbeit nachhaltig weiterzuf\u00fchren.&nbsp;Das betrifft insbesondere Investitionen, die sich nicht unmittelbar einem Projekt zuordnen lassen: die Weiterentwicklung einer Strategie, den Aufbau einer professionellen Personalf\u00fchrung, die Digitalisierung interner Prozesse oder die St\u00e4rkung der finanziellen Planung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Solche Ver\u00e4nderungen ben\u00f6tigen Zeit und Ressourcen. Ihre Wirkung l\u00e4sst sich h\u00e4ufig nicht so unmittelbar nachweisen wie die Ergebnisse eines einzelnen Projekts. Hinzu kommt, dass sich Entwicklungsbed\u00fcrfnisse ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. Was zu Beginn eines F\u00f6rderverh\u00e4ltnisses als dringlich erscheint, muss nicht \u00fcber die gesamte Laufzeit hinweg die richtige Priorit\u00e4t bleiben. Hier k\u00f6nnen klassische F\u00f6rderstrategien an ihre Grenzen geraten. Je enger Mittel zweckgebunden und je k\u00fcrzer F\u00f6rderzeitr\u00e4ume angelegt sind, desto weniger Spielraum bleibt m\u00f6glicherweise f\u00fcr die Weiterentwicklung einer Organisation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das bedeutet nicht, dass Projektf\u00f6rderung grunds\u00e4tzlich veraltet w\u00e4re. Vielmehr stellt sich die Frage, welches F\u00f6rderinstrument zu welchem Bedarf passt. Projektbeitr\u00e4ge, Betriebsfinanzierung und gezielte Unterst\u00fctzung der Organisationsentwicklung erf\u00fcllen unterschiedliche Funktionen und k\u00f6nnen sich gegenseitig erg\u00e4nzen.&nbsp;F\u00fcr F\u00f6rderstiftungen er\u00f6ffnet sich damit ein zus\u00e4tzlicher Ansatzpunkt, um ihre Wirkung zu entfalten. Sie k\u00f6nnen nicht nur gesellschaftlich relevante Vorhaben erm\u00f6glichen, sondern auch dazu beitragen, dass die Organisationen dahinter langfristig handlungsf\u00e4hig bleiben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dazu braucht es nicht zwingend neue F\u00f6rderprogramme. Vielmehr lohnt es sich, bestehende F\u00f6rderinstrumente und die Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen daraufhin zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob sie deren Entwicklung erm\u00f6glichen oder unbeabsichtigt erschweren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"wirkung-beginnt-nicht-erst-beim-projekt\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Wirkung beginnt nicht erst beim Projekt<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Philea-Leitfaden regt dazu an, den Blick auf erfolgreiche F\u00f6rderung zu erweitern. Entscheidend ist nicht allein, welche Ergebnisse ein Projekt erzielt, sondern auch, ob die Organisation dahinter langfristig in der Lage ist, ihre gesellschaftliche Aufgabe zu erf\u00fcllen. Dazu braucht es tragf\u00e4hige Strukturen, kompetente Mitarbeitende und die F\u00e4higkeit, auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"F\u00f6rderstiftungen investieren in Projekte, die gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen bewirken sollen. Doch wie steht es um die Organisationen, die diese Projekte umsetzen? Der Praxisleitfaden \u00abFunding Organisational Development: From Insight to Action\u00bb des europ\u00e4ischen Stiftungsnetzwerks Philea zeigt, weshalb langfristige Wirkung nicht allein von erfolgreichen Projekten abh\u00e4ngt. 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