{"id":20935,"date":"2026-10-12T13:47:13","date_gmt":"2026-10-12T11:47:13","guid":{"rendered":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/?p=20935"},"modified":"2026-10-12T13:47:14","modified_gmt":"2026-10-12T11:47:14","slug":"lieber-stiften-als-vererben-drei-unternehmen-drei-modelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/lieber-stiften-als-vererben-drei-unternehmen-drei-modelle\/","title":{"rendered":"Lieber stiften als vererben? Drei Unternehmen, drei Modelle"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"is-style-lead wp-block-paragraph\"><strong>Wem geh\u00f6rt eigentlich ein Unternehmen? Die deutsche Drogeriekette dm liefert eine \u00fcberraschende Antwort: zur H\u00e4lfte einer Stiftung, zur anderen H\u00e4lfte einem Milliard\u00e4r. Auch in der Schweiz zeigen Rolex und Victorinox, wie Unternehmerfamilien ihr Lebenswerk langfristig sichern und welche Rolle Stiftungen dabei spielen k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als dm-Gr\u00fcnder G\u00f6tz Werner seine Nachfolge regelte, entschied er sich gegen eine klassische Vererbung seines Unternehmensverm\u00f6gens. Er \u00fcbertrug seine Beteiligung an die gemeinn\u00fctzige dm-Werner-Stiftung, die er 2005 gegr\u00fcndet hatte. Seine sieben Kinder erhielten keine direkten Unternehmensanteile. Sein Gesch\u00e4ftspartner G\u00fcnther Lehmann w\u00e4hlte einen anderen Weg: Er \u00fcbergab seine Anteile 2016 an seinen damals 14-j\u00e4hrigen Sohn Kevin David Lehmann, der dadurch zu einem der j\u00fcngsten Milliard\u00e4re der Welt wurde.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zwei unterschiedliche Entscheidungen, die eine grunds\u00e4tzliche Frage aufwerfen: Soll unternehmerisch geschaffenes Verm\u00f6gen innerhalb der Familie bleiben oder langfristig einem \u00fcbergeordneten Zweck dienen?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"schweizer-parallelen-rolex-und-victorinox\"  class=\"wp-block-heading\">Schweizer Parallelen: Rolex und Victorinox&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch in der Schweiz sind solche Eigent\u00fcmermodelle bekannt. Ein prominentes Beispiel ist der Uhrenhersteller Rolex. Das Unternehmen geh\u00f6rt der 1945 gegr\u00fcndeten <a href=\"https:\/\/app.spheriq.ch\/organisation\/fondation-hans-wilsdorf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fondation Hans Wilsdorf<\/a>. Die Stiftung sichert die langfristige Unabh\u00e4ngigkeit des Unternehmens und unterst\u00fctzt mit dessen Ertr\u00e4gen gemeinn\u00fctzige Projekte in Bereichen wie Bildung, Kultur, Soziales und Gesundheit. Damit verbindet sie wirtschaftliches Eigentum mit philanthropischer T\u00e4tigkeit.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Einen vergleichbaren Weg ging die Unternehmerfamilie Elsener. Sie \u00fcberf\u00fchrte das Traditionsunternehmen Victorinox im Jahr 2000 in zwei Stiftungen. Die Victorinox-Stiftung h\u00e4lt 90 Prozent der Unternehmensanteile und soll die wirtschaftliche Unabh\u00e4ngigkeit sowie den langfristigen Fortbestand des Unternehmens sichern. Die \u00fcbrigen zehn Prozent geh\u00f6ren der gemeinn\u00fctzigen <a href=\"https:\/\/app.spheriq.ch\/organisation\/carl-und-elise-elsener-gut-stiftung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Carl und Elise Elsener-Gut Stiftung<\/a>, die soziale und karitative Projekte unterst\u00fctzt. Mit dieser Struktur wollte die Familie verhindern, dass Erbteilungen oder individuelle finanzielle Interessen die Zukunft des Unternehmens gef\u00e4hrden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies sind nur zwei Beispiele einer langen Reihe von F\u00e4llen, in denen Unternehmertum und gemeinn\u00fctzige Wirkung \u00fcber Stiftungskonstruktionen verbunden werden. <a href=\"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/unternehmerischer-erfolg-und-gesellschaftliche-verantwortung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gerade im Fokus war auch die K\u00fchne Stiftung, deren Stifter j\u00fcngst verstorben ist, womit in K\u00fcrze europaweit eine der gr\u00f6ssten Stiftungen entstehen wird.<\/a> &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"stiftungen-als-unternehmenseigentuemerinnen\"  class=\"wp-block-heading\">Stiftungen als Unternehmenseigent\u00fcmerinnen&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die beiden Beispiele verdeutlichen, dass Stiftungen weit mehr sein k\u00f6nnen als klassische F\u00f6rderorganisationen. Als Unternehmenseigent\u00fcmerinnen \u00fcbernehmen sie wirtschaftliche Verantwortung, sichern Verm\u00f6gen \u00fcber Generationen hinweg und k\u00f6nnen gleichzeitig gesellschaftliche Wirkung erm\u00f6glichen. Insbesondere bei der Nachfolgeplanung er\u00f6ffnen solche Modelle Alternativen zur traditionellen Weitergabe innerhalb der Familie oder zum Verkauf an externe Investoren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Allerdings bedeutet Stiftungseigentum nicht automatisch Gemeinn\u00fctzigkeit. W\u00e4hrend manche Stiftungen in erster Linie den Fortbestand eines Unternehmens sichern, verfolgen andere ausdr\u00fccklich gemeinn\u00fctzige Ziele. Entscheidend sind der jeweilige Stiftungszweck, die Governance und die tats\u00e4chliche Verwendung der Ertr\u00e4ge. Auch Fragen der Transparenz und der Kontrolle gewinnen an Bedeutung, wenn Stiftungen bedeutende wirtschaftliche Verm\u00f6genswerte verwalten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"wem-soll-das-vermoegen-langfristig-dienen\"  class=\"wp-block-heading\">Wem soll das Verm\u00f6gen langfristig dienen?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Angesichts anstehender Unternehmensnachfolgen und generationen\u00fcbergreifender Verm\u00f6gens\u00fcbertragungen k\u00f6nnten solche Eigent\u00fcmermodelle auch in der Schweiz verst\u00e4rkt ins Blickfeld r\u00fccken. Sie bieten Unternehmerfamilien die M\u00f6glichkeit, ihr Lebenswerk langfristig zu sichern und gleichzeitig gesellschaftliche Verantwortung institutionell zu verankern.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Beispiele dm, Rolex und Victorinox zeigen, dass Eigentum nicht zwingend an einzelne Personen oder Generationen gebunden sein muss. Vielmehr kann es so ausgestaltet werden, dass wirtschaftliche Kontinuit\u00e4t und gesellschaftliches Engagement langfristig Bestand haben. F\u00fcr die Philanthropie er\u00f6ffnet dies eine Perspektive, die \u00fcber die klassische Vergabe von F\u00f6rdermitteln hinausgeht. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur, wem ein Unternehmen geh\u00f6rt, sondern auch, welchem Zweck sein Verm\u00f6gen langfristig dienen soll.&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"cta-box wp-block-custom-cta-box\">\r\n\t<div class=\"cta-box__inner\">\r\n\t\t\n\n<h3 id=\"themendossier-corporate-philanthropy\"  class=\"wp-block-heading has-black-color has-text-color has-link-color wp-elements-1\">Themendossier Corporate Philanthropy<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color has-link-color wp-elements-2 wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/thephilanthropist.ch\/thema\/corporate-philanthropy\/\">Hier finden Sie weitere spannende Beitr\u00e4ge zum Thema.<\/a><\/p>\n\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Quelle und Inspiration: <a href=\"https:\/\/newstime.joyn.de\/themen\/wirtschaft\/halb-stiftung-halb-milliardaer-wem-gehoert-eigentlich-dm-158533\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wem geh\u00f6rt dm? 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