{"id":2091,"date":"2016-05-24T10:46:41","date_gmt":"2016-05-24T10:46:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.spheriq.ch\/?p=2091"},"modified":"2021-10-01T09:29:07","modified_gmt":"2021-10-01T07:29:07","slug":"stiftungen-in-finanznot-was-tun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/stiftungen-in-finanznot-was-tun\/","title":{"rendered":"Stiftungen in Finanznot \u2013 was tun?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"p1\">Anfang Mai warf die NZZ am Sonntag einmal einen Blick auf die aktuelle Situation von Stiftungen und setzte auf der Frontseite den Titel: \u201eSchweizer Stiftungen stecken in Finanznot\u201c. Kernaussage: Auch bei den F\u00f6rderstiftungen gehen die Ertr\u00e4ge am Finanzmarkt massiv zur\u00fcck. Das Geld wird knapp und die Aussch\u00fcttungen an Projekte werden gek\u00fcrzt.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"die-frage-draengt-sich-deshalb-auf-wieviel-kapital-braucht-eine-foerderstiftung-um-noch-handlungsfaehig-zu-sein\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Frage dr\u00e4ngt sich deshalb auf: Wieviel Kapital braucht eine F\u00f6rderstiftung, um noch handlungsf\u00e4hig zu sein?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"p1\">\u00a0Noch vor zwei-drei Jahren habe ich gesagt: 5 Mio. Kapital ist das Mindeste, was eine F\u00f6rderstiftung braucht, um effizient arbeiten zu k\u00f6nnen. Heute d\u00fcrfte die Schmerzgrenze bei 9-10 Mio liegen. Weshalb? Nach Abzug der Kosten d\u00fcrfte eine solche F\u00f6rderstiftung noch 50T bis 60T f\u00fcr die Unterst\u00fctzung von Projekten einsetzen k\u00f6nnen- also gute 0,5% im ganzen Jahr! Das ist nicht mehr sinnvoll und unverh\u00e4ltnism\u00e4ssig.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"wie-kann-eine-foerderstiftung-ihre-finanzen-effizienter-managen\"  class=\"wp-block-heading\">Wie kann eine F\u00f6rderstiftung ihre Finanzen effizienter managen?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"p1\">F\u00f6rderstiftungen verlangen von den Projekttr\u00e4gern, die sie finanzieren, dass sie effizient arbeiten sollen. Gut so. Das gilt aber auch f\u00fcr die F\u00f6rderstiftungen selber. Eine F\u00f6rderstiftung, die in diese offene Ertrags- und Aussch\u00fcttungsschere gelangt ist, arbeitet aber nicht mehr effizient. Sie hat jedoch verschiedene Optionen, um diese Schere wieder zu schliessen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li class=\"p2\">Ertrag steigern und Kapital aufbauen durch risikoreichere Investitionen oder intensives Fundraising<\/li><li class=\"p2\">Kosten reduzieren durch Senkung der Finanzkosten (ev. Partner wechseln) und der Administrationskosten (Kooperationen\/Pools auf Verwaltungsebene suchen mit anderen Stiftungen, Dachstiftungen)<\/li><li class=\"p2\">Fusion mit einer gleichorientierten Stiftung<\/li><li class=\"p2\">Liquidation und \u00dcbergabe des Verm\u00f6gens an eine gleichorientierte Organisation<\/li><li class=\"p2\">Kapital aufbrauchen und dann liquidieren (Verbrauchsstiftung, ev. Statuten\u00e4nderung erforderlich)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"p1\">Weshalb geschieht dies noch so selten? Man k\u00f6nnte es, etwas salopp geschrieben, so auf den Punkt bringen: Banken verlieren Portfolios, Anw\u00e4lte und Treuh\u00e4nder Kunden, Stiftungsr\u00e4te Prestige. Es k\u00f6nnte Aufgabe der Stiftungsaufsicht sein, hier korrigierend und motivierend einzuwirken. Man darf nie vergessen: Das Geld der Stiftungen ist ein verselbst\u00e4ndigtes Verm\u00f6gen und geh\u00f6rt letztlich einzig den Destinat\u00e4ren. Deshalb muss m\u00f6glichst viel davon auch dort ankommen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"p2\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Anfang Mai warf die NZZ am Sonntag einmal einen Blick auf die aktuelle Situation von Stiftungen und setzte auf der Frontseite den Titel: \u201eSchweizer Stiftungen stecken in Finanznot\u201c. Kernaussage: Auch bei den F\u00f6rderstiftungen gehen die Ertr\u00e4ge am Finanzmarkt massiv zur\u00fcck. Das Geld wird knapp und die Aussch\u00fcttungen an Projekte werden gek\u00fcrzt. 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