Vieles davon ist im Stiftungssektor nicht neu. Die Erhebungen zeigen vor allem, dass sich die Erfahrungen und Erwartungen von Gef\u00f6rderten und Stiftungen nicht immer decken, aber auch nicht diametral auseinandergehen. Was dabei besonders \u00fcberraschend ist und welche Faktoren f\u00fcr langfristige F\u00f6rderbeziehungen wichtig sind, erl\u00e4utern Fabienne Tissot von #VertrauenMachtWirkung und Luise Burkhardt vom Bundesverband Deutscher Stiftungen im Gespr\u00e4ch mit Spheriq.<\/p>\n\n\n\n
Innovation als F\u00f6rderkriterium<\/strong><\/h2>\n\n\n\nF\u00fcr Luise Burkhardt, Referentin Daten und Analyse beim Bundesverband Deutscher Stiftungen, zeigt sich in den Ergebnissen vor allem, dass die Ziele von Stiftungen und Gef\u00f6rderten h\u00e4ufig gar nicht so weit auseinanderliegen. \u00abBeide Seiten legen beispielsweise Wert auf langfristige Beziehungen und einen engen Austausch\u00bb, sagt sie. \u00abSpannungen entstehen eher bei der konkreten Ausgestaltung, beispielsweise bei der Dauer finanzieller Zusagen, der Mittelverwendung oder den Anforderungen an Rechenschaft.\u00bb <\/p>\n\n\n\n
Vor allem beim Thema Innovation sieht Burkhardt eine deutlich unterschiedliche Wahrnehmung. \u00abViele Organisationen erleben hier Druck, w\u00e4hrend Innovation laut Stiftungspanel nur f\u00fcr einen Teil der Stiftungen ein besonders wichtiges F\u00f6rderkriterium ist.\u00bb<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Fabienne-Tissot-1024x1024.jpg\")
Fabienne Tissot, #VertrauenMachtWirkung<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nAuch Fabienne Tissot, Leiterin von #VertrauenMachtWirkung, war \u00fcberrascht, dass viele gef\u00f6rderte Organisationen einen \u00abInnovationszwang\u00bb wahrnehmen. \u00abDie Umfrage zum F\u00f6rderMonitor 2026 enthielt keine Frage zu Innovation\u00bb, sagt sie. Trotzdem tauchte das Thema in den offenen Antworten immer wieder auf. \u00abF\u00f6rderpartner kritisierten, dass Stiftungen zu stark darauf fokussiert w\u00e4ren, neue Ideen zu f\u00f6rdern, statt erwiesen wirksame Ans\u00e4tze in die Breite zu tragen\u00bb, sagt Tissot. Gef\u00f6rderte h\u00e4tten das Gef\u00fchl, das Rad immer wieder neu erfinden zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Transparenz beginnt vor dem Antrag<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEin \u00e4hnliches Spannungsfeld zeigt sich bei der Transparenz. F\u00fcr 70 Prozent der im F\u00f6rderMonitor befragten Organisationen ist es wichtig, dass Stiftungen Informationen zu ihren F\u00f6rderkriterien und zum F\u00f6rderprozess ver\u00f6ffentlichen. F\u00fcr Tissot ist das nachvollziehbar: \u00abDie Ressourcen aller Organisationen sind beschr\u00e4nkt\u00bb. Eine unklare Kommunikation der F\u00f6rderkriterien f\u00fchre zu Mehrarbeit auf beiden Seiten. \u00abOrganisationen verfassen Antr\u00e4ge, die nicht passen und Stiftungen m\u00fcssen Antr\u00e4ge bearbeiten, die nicht passen.\u00bb<\/p>\n\n\n\nBeide Seiten legen beispielsweise Wert auf langfristige Beziehungen und einen engen Austausch.<\/p>Luise Burkhardt<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nAuch die Zahlen des Stiftungspanels weisen auf diese L\u00fccke hin. \u00abKnapp 60 Prozent der Stiftungen verf\u00fcgen zwar \u00fcber feste F\u00f6rderkriterien, aber nur etwa die H\u00e4lfte ver\u00f6ffentlicht diese\u00bb, sagt Burkhardt. F\u00fcr Organisationen sei es dadurch schwieriger einzusch\u00e4tzen, ob ein Vorhaben grunds\u00e4tzlich zu einer Stiftung passt. \u00ab<\/span>Besonders wichtig ist Transparenz dort, wo Organisationen eigeninitiativ Antr\u00e4ge stellen k\u00f6nnen\u00bb, so Burkhardt. Entsprechend ist sie in den \u00abGrunds\u00e4tzen guter Stiftungspraxis\u00bb des Bundesverbands als Teil verantwortungsvollen Stiftungshandelns verankert. \u00abBei Stiftungen mit offenen oder formalen Antragsverfahren sollten die zentralen F\u00f6rderkriterien deshalb klar formuliert und zug\u00e4nglich sein\u00bb, sagt Burkhardt. Davon profitierten auch die Stiftungen selbst, weil unpassende Anfragen und Missverst\u00e4ndnisse reduziert werden k\u00f6nnten. <\/p>\n\n\n\nDazu geh\u00f6rt f\u00fcr Tissot auch die Information dar\u00fcber, wenn Stiftungen aktuell keine Antr\u00e4ge annehmen. So k\u00f6nnten Organisationen vermeiden, Ressourcen in Bewerbungen zu investieren, die aufgrund eines Antragsstopps oder bereits ausgesch\u00f6pfter Mittel keine Aussicht auf Erfolg haben. \u00abAllerdings zeigen uns die Ergebnisse, dass im Durchschnitt bereits 65 Prozent der eingehenden Antr\u00e4ge bewilligt werden\u00bb, sagt Burkhardt, \u00abbei kleineren Stiftungen mit einem F\u00f6rderbudget von weniger als einer Million Euro sogar 72 Prozent.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Gemeinsam langfristig planen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBesonders deutlich wird die Spannung zwischen F\u00f6rderpraxis und den Bed\u00fcrfnissen der gef\u00f6rderten Organisationen bei der zeitlichen Perspektive. 81 Prozent der befragten Organisationen w\u00fcnschen sich mehrj\u00e4hrige F\u00f6rderungen. Gleichzeitig gilt eine F\u00f6rderzusage laut Stiftungspanel im Durchschnitt nur f\u00fcr rund zwei Jahre, w\u00e4hrend die durchschnittlich berichtete maximale Dauer der Zusammenarbeit zwischen Stiftung und Organisation bei etwa zehn Jahren liegt. <\/p>\n\n\n\n
Tissot weist dabei auf die Ressourcen der gef\u00f6rderten Organisationen hin: \u00abGef\u00f6rderte folgen der Logik der F\u00f6rderer und richten auch ihre Anfragen danach aus \u2013 es muss also auch von Seiten der Stiftung klar sein, dass mehrj\u00e4hrige Programme oder Organisationsstrukturen und nicht nur Projekte gef\u00f6rdert werden.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Langfristige F\u00f6rderung ist f\u00fcr Luise Burkhardt damit auch eine Frage gemeinsamer Planung und fr\u00fchzeitiger Abstimmung. \u00abStiftungen m\u00fcssen l\u00e4ngerfristige Zusagen in ihre eigenen Budget- und Entscheidungsprozesse einpassen und deutlich machen, welche Informationen und Planungsgrundlagen sie daf\u00fcr ben\u00f6tigen\u00bb, so Burkhardt, w\u00e4hrend \u00abOrganisationen ihre l\u00e4ngerfristigen Ziele und Entwicklungsbedarfe nachvollziehbar darstellen sollten.\u00bb <\/p>\n\n\n\n
Potential sieht Tissot aber auch auf Seiten der Gef\u00f6rderten: Viele Organisationen seien sich nicht bewusst, dass langfristige F\u00f6rderung \u00fcberhaupt eine M\u00f6glichkeit sein k\u00f6nne. \u00abDer F\u00f6rderMonitor bietet Argumente und Vergleichswerte, auf deren Basis gef\u00f6rderte Organisationen sich austauschen und in den Dialog mit Stiftungen treten k\u00f6nnen.\u00bb <\/p>\n\n\n\n
Digitale Infrastruktur schafft Zugang<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDoch wie finden Stiftungen und Organisationen \u00fcberhaupt zueinander, um eine langfristige und vertrauensvolle F\u00f6rderbeziehung zu etablieren? Gef\u00f6rderte Organisationen fragen regelm\u00e4ssig nach einfach und zentral auffindbaren und strukturierten Informationen zu den F\u00f6rderkriterien und -bedingungen. Sind digitale Plattformen hier eine Antwort? Sie waren zwar nicht Gegenstand der Erhebung, aus den Ergebnissen l\u00e4sst sich laut Burkhardt aber ableiten, dass sie die Orientierung erleichtern k\u00f6nnen. \u00abDigitale Angebote k\u00f6nnen dazu beitragen, klar zug\u00e4ngliche und strukturierte Informationen bereitzustellen und die Suche nach passenden F\u00f6rderpartner:innen zu unterst\u00fctzen\u00bb, sagt Burkhardt.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr Tissot und Burkhardt entstehen langfristige F\u00f6rderbeziehungen vor allem durch pers\u00f6nliche Begegnung und Erfahrungen in der Zusammenarbeit. \u00abVertrauen muss entstehen und wachsen\u00bb, sagt Tissot. Wenn jedoch der Start gut beginnt, stehen die Chancen f\u00fcr eine langj\u00e4hrige Beziehung sicher besser.\u00bb Burkhardt erg\u00e4nzt: \u00abDigitale Informationen k\u00f6nnen den Zugang erleichtern. Vertrauen und langfristige Zusammenarbeit entwickeln sich vor allem im direkten Austausch.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Auch Fabienne Tissot, Leiterin von #VertrauenMachtWirkung, war \u00fcberrascht, dass viele gef\u00f6rderte Organisationen einen \u00abInnovationszwang\u00bb wahrnehmen. \u00abDie Umfrage zum F\u00f6rderMonitor 2026 enthielt keine Frage zu Innovation\u00bb, sagt sie. Trotzdem tauchte das Thema in den offenen Antworten immer wieder auf. \u00abF\u00f6rderpartner kritisierten, dass Stiftungen zu stark darauf fokussiert w\u00e4ren, neue Ideen zu f\u00f6rdern, statt erwiesen wirksame Ans\u00e4tze in die Breite zu tragen\u00bb, sagt Tissot. Gef\u00f6rderte h\u00e4tten das Gef\u00fchl, das Rad immer wieder neu erfinden zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Transparenz beginnt vor dem Antrag<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEin \u00e4hnliches Spannungsfeld zeigt sich bei der Transparenz. F\u00fcr 70 Prozent der im F\u00f6rderMonitor befragten Organisationen ist es wichtig, dass Stiftungen Informationen zu ihren F\u00f6rderkriterien und zum F\u00f6rderprozess ver\u00f6ffentlichen. F\u00fcr Tissot ist das nachvollziehbar: \u00abDie Ressourcen aller Organisationen sind beschr\u00e4nkt\u00bb. Eine unklare Kommunikation der F\u00f6rderkriterien f\u00fchre zu Mehrarbeit auf beiden Seiten. \u00abOrganisationen verfassen Antr\u00e4ge, die nicht passen und Stiftungen m\u00fcssen Antr\u00e4ge bearbeiten, die nicht passen.\u00bb<\/p>\n\n\n\nBeide Seiten legen beispielsweise Wert auf langfristige Beziehungen und einen engen Austausch.<\/p>Luise Burkhardt<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nAuch die Zahlen des Stiftungspanels weisen auf diese L\u00fccke hin. \u00abKnapp 60 Prozent der Stiftungen verf\u00fcgen zwar \u00fcber feste F\u00f6rderkriterien, aber nur etwa die H\u00e4lfte ver\u00f6ffentlicht diese\u00bb, sagt Burkhardt. F\u00fcr Organisationen sei es dadurch schwieriger einzusch\u00e4tzen, ob ein Vorhaben grunds\u00e4tzlich zu einer Stiftung passt. \u00ab<\/span>Besonders wichtig ist Transparenz dort, wo Organisationen eigeninitiativ Antr\u00e4ge stellen k\u00f6nnen\u00bb, so Burkhardt. Entsprechend ist sie in den \u00abGrunds\u00e4tzen guter Stiftungspraxis\u00bb des Bundesverbands als Teil verantwortungsvollen Stiftungshandelns verankert. \u00abBei Stiftungen mit offenen oder formalen Antragsverfahren sollten die zentralen F\u00f6rderkriterien deshalb klar formuliert und zug\u00e4nglich sein\u00bb, sagt Burkhardt. Davon profitierten auch die Stiftungen selbst, weil unpassende Anfragen und Missverst\u00e4ndnisse reduziert werden k\u00f6nnten. <\/p>\n\n\n\nDazu geh\u00f6rt f\u00fcr Tissot auch die Information dar\u00fcber, wenn Stiftungen aktuell keine Antr\u00e4ge annehmen. So k\u00f6nnten Organisationen vermeiden, Ressourcen in Bewerbungen zu investieren, die aufgrund eines Antragsstopps oder bereits ausgesch\u00f6pfter Mittel keine Aussicht auf Erfolg haben. \u00abAllerdings zeigen uns die Ergebnisse, dass im Durchschnitt bereits 65 Prozent der eingehenden Antr\u00e4ge bewilligt werden\u00bb, sagt Burkhardt, \u00abbei kleineren Stiftungen mit einem F\u00f6rderbudget von weniger als einer Million Euro sogar 72 Prozent.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Gemeinsam langfristig planen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBesonders deutlich wird die Spannung zwischen F\u00f6rderpraxis und den Bed\u00fcrfnissen der gef\u00f6rderten Organisationen bei der zeitlichen Perspektive. 81 Prozent der befragten Organisationen w\u00fcnschen sich mehrj\u00e4hrige F\u00f6rderungen. Gleichzeitig gilt eine F\u00f6rderzusage laut Stiftungspanel im Durchschnitt nur f\u00fcr rund zwei Jahre, w\u00e4hrend die durchschnittlich berichtete maximale Dauer der Zusammenarbeit zwischen Stiftung und Organisation bei etwa zehn Jahren liegt. <\/p>\n\n\n\n
Tissot weist dabei auf die Ressourcen der gef\u00f6rderten Organisationen hin: \u00abGef\u00f6rderte folgen der Logik der F\u00f6rderer und richten auch ihre Anfragen danach aus \u2013 es muss also auch von Seiten der Stiftung klar sein, dass mehrj\u00e4hrige Programme oder Organisationsstrukturen und nicht nur Projekte gef\u00f6rdert werden.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Langfristige F\u00f6rderung ist f\u00fcr Luise Burkhardt damit auch eine Frage gemeinsamer Planung und fr\u00fchzeitiger Abstimmung. \u00abStiftungen m\u00fcssen l\u00e4ngerfristige Zusagen in ihre eigenen Budget- und Entscheidungsprozesse einpassen und deutlich machen, welche Informationen und Planungsgrundlagen sie daf\u00fcr ben\u00f6tigen\u00bb, so Burkhardt, w\u00e4hrend \u00abOrganisationen ihre l\u00e4ngerfristigen Ziele und Entwicklungsbedarfe nachvollziehbar darstellen sollten.\u00bb <\/p>\n\n\n\n
Potential sieht Tissot aber auch auf Seiten der Gef\u00f6rderten: Viele Organisationen seien sich nicht bewusst, dass langfristige F\u00f6rderung \u00fcberhaupt eine M\u00f6glichkeit sein k\u00f6nne. \u00abDer F\u00f6rderMonitor bietet Argumente und Vergleichswerte, auf deren Basis gef\u00f6rderte Organisationen sich austauschen und in den Dialog mit Stiftungen treten k\u00f6nnen.\u00bb <\/p>\n\n\n\n
Digitale Infrastruktur schafft Zugang<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDoch wie finden Stiftungen und Organisationen \u00fcberhaupt zueinander, um eine langfristige und vertrauensvolle F\u00f6rderbeziehung zu etablieren? Gef\u00f6rderte Organisationen fragen regelm\u00e4ssig nach einfach und zentral auffindbaren und strukturierten Informationen zu den F\u00f6rderkriterien und -bedingungen. Sind digitale Plattformen hier eine Antwort? Sie waren zwar nicht Gegenstand der Erhebung, aus den Ergebnissen l\u00e4sst sich laut Burkhardt aber ableiten, dass sie die Orientierung erleichtern k\u00f6nnen. \u00abDigitale Angebote k\u00f6nnen dazu beitragen, klar zug\u00e4ngliche und strukturierte Informationen bereitzustellen und die Suche nach passenden F\u00f6rderpartner:innen zu unterst\u00fctzen\u00bb, sagt Burkhardt.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr Tissot und Burkhardt entstehen langfristige F\u00f6rderbeziehungen vor allem durch pers\u00f6nliche Begegnung und Erfahrungen in der Zusammenarbeit. \u00abVertrauen muss entstehen und wachsen\u00bb, sagt Tissot. Wenn jedoch der Start gut beginnt, stehen die Chancen f\u00fcr eine langj\u00e4hrige Beziehung sicher besser.\u00bb Burkhardt erg\u00e4nzt: \u00abDigitale Informationen k\u00f6nnen den Zugang erleichtern. Vertrauen und langfristige Zusammenarbeit entwickeln sich vor allem im direkten Austausch.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Beide Seiten legen beispielsweise Wert auf langfristige Beziehungen und einen engen Austausch.<\/p>Luise Burkhardt<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
Auch die Zahlen des Stiftungspanels weisen auf diese L\u00fccke hin. \u00abKnapp 60 Prozent der Stiftungen verf\u00fcgen zwar \u00fcber feste F\u00f6rderkriterien, aber nur etwa die H\u00e4lfte ver\u00f6ffentlicht diese\u00bb, sagt Burkhardt. F\u00fcr Organisationen sei es dadurch schwieriger einzusch\u00e4tzen, ob ein Vorhaben grunds\u00e4tzlich zu einer Stiftung passt. \u00ab<\/span>Besonders wichtig ist Transparenz dort, wo Organisationen eigeninitiativ Antr\u00e4ge stellen k\u00f6nnen\u00bb, so Burkhardt. Entsprechend ist sie in den \u00abGrunds\u00e4tzen guter Stiftungspraxis\u00bb des Bundesverbands als Teil verantwortungsvollen Stiftungshandelns verankert. \u00abBei Stiftungen mit offenen oder formalen Antragsverfahren sollten die zentralen F\u00f6rderkriterien deshalb klar formuliert und zug\u00e4nglich sein\u00bb, sagt Burkhardt. Davon profitierten auch die Stiftungen selbst, weil unpassende Anfragen und Missverst\u00e4ndnisse reduziert werden k\u00f6nnten. <\/p>\n\n\n\n
Dazu geh\u00f6rt f\u00fcr Tissot auch die Information dar\u00fcber, wenn Stiftungen aktuell keine Antr\u00e4ge annehmen. So k\u00f6nnten Organisationen vermeiden, Ressourcen in Bewerbungen zu investieren, die aufgrund eines Antragsstopps oder bereits ausgesch\u00f6pfter Mittel keine Aussicht auf Erfolg haben. \u00abAllerdings zeigen uns die Ergebnisse, dass im Durchschnitt bereits 65 Prozent der eingehenden Antr\u00e4ge bewilligt werden\u00bb, sagt Burkhardt, \u00abbei kleineren Stiftungen mit einem F\u00f6rderbudget von weniger als einer Million Euro sogar 72 Prozent.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Gemeinsam langfristig planen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Besonders deutlich wird die Spannung zwischen F\u00f6rderpraxis und den Bed\u00fcrfnissen der gef\u00f6rderten Organisationen bei der zeitlichen Perspektive. 81 Prozent der befragten Organisationen w\u00fcnschen sich mehrj\u00e4hrige F\u00f6rderungen. Gleichzeitig gilt eine F\u00f6rderzusage laut Stiftungspanel im Durchschnitt nur f\u00fcr rund zwei Jahre, w\u00e4hrend die durchschnittlich berichtete maximale Dauer der Zusammenarbeit zwischen Stiftung und Organisation bei etwa zehn Jahren liegt. <\/p>\n\n\n\n
Tissot weist dabei auf die Ressourcen der gef\u00f6rderten Organisationen hin: \u00abGef\u00f6rderte folgen der Logik der F\u00f6rderer und richten auch ihre Anfragen danach aus \u2013 es muss also auch von Seiten der Stiftung klar sein, dass mehrj\u00e4hrige Programme oder Organisationsstrukturen und nicht nur Projekte gef\u00f6rdert werden.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Langfristige F\u00f6rderung ist f\u00fcr Luise Burkhardt damit auch eine Frage gemeinsamer Planung und fr\u00fchzeitiger Abstimmung. \u00abStiftungen m\u00fcssen l\u00e4ngerfristige Zusagen in ihre eigenen Budget- und Entscheidungsprozesse einpassen und deutlich machen, welche Informationen und Planungsgrundlagen sie daf\u00fcr ben\u00f6tigen\u00bb, so Burkhardt, w\u00e4hrend \u00abOrganisationen ihre l\u00e4ngerfristigen Ziele und Entwicklungsbedarfe nachvollziehbar darstellen sollten.\u00bb <\/p>\n\n\n\n
Potential sieht Tissot aber auch auf Seiten der Gef\u00f6rderten: Viele Organisationen seien sich nicht bewusst, dass langfristige F\u00f6rderung \u00fcberhaupt eine M\u00f6glichkeit sein k\u00f6nne. \u00abDer F\u00f6rderMonitor bietet Argumente und Vergleichswerte, auf deren Basis gef\u00f6rderte Organisationen sich austauschen und in den Dialog mit Stiftungen treten k\u00f6nnen.\u00bb <\/p>\n\n\n\n
Digitale Infrastruktur schafft Zugang<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Doch wie finden Stiftungen und Organisationen \u00fcberhaupt zueinander, um eine langfristige und vertrauensvolle F\u00f6rderbeziehung zu etablieren? Gef\u00f6rderte Organisationen fragen regelm\u00e4ssig nach einfach und zentral auffindbaren und strukturierten Informationen zu den F\u00f6rderkriterien und -bedingungen. Sind digitale Plattformen hier eine Antwort? Sie waren zwar nicht Gegenstand der Erhebung, aus den Ergebnissen l\u00e4sst sich laut Burkhardt aber ableiten, dass sie die Orientierung erleichtern k\u00f6nnen. \u00abDigitale Angebote k\u00f6nnen dazu beitragen, klar zug\u00e4ngliche und strukturierte Informationen bereitzustellen und die Suche nach passenden F\u00f6rderpartner:innen zu unterst\u00fctzen\u00bb, sagt Burkhardt.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr Tissot und Burkhardt entstehen langfristige F\u00f6rderbeziehungen vor allem durch pers\u00f6nliche Begegnung und Erfahrungen in der Zusammenarbeit. \u00abVertrauen muss entstehen und wachsen\u00bb, sagt Tissot. Wenn jedoch der Start gut beginnt, stehen die Chancen f\u00fcr eine langj\u00e4hrige Beziehung sicher besser.\u00bb Burkhardt erg\u00e4nzt: \u00abDigitale Informationen k\u00f6nnen den Zugang erleichtern. Vertrauen und langfristige Zusammenarbeit entwickeln sich vor allem im direkten Austausch.\u00bb<\/p>\n\n\n\n