Die Frage, die mich bewegte, war: Wie kann Philanthropie mehr Wirkung erzielen? Eine Frage, die viele Philanthrop:innen besch\u00e4ftigte, mit denen ich bei The Giving Pledge zusammengearbeitet hatte. Um genau dieser Frage nachzugehen, habe ich The Giving Pledge 2014 verlassen. <\/p>\n\n\n\n
Wie gingen Sie vor?<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Perspektive der Philanthrop:innen kannte ich bereits. So legte ich den Fokus auf die Seite jener, die die Projekte umsetzen, den Wandel gestalten und die Gemeinschaften f\u00fchren. W\u00e4hrend dreier Jahre traf ich Pers\u00f6nlichkeiten rund um den Globus, um von ihnen zu erfahren, was sie sich von der Philanthropie w\u00fcnschen.<\/p>\n\n\n\n Und was antworteten sie?<\/em><\/p>\n\n\n\n Immer wieder sagten sie, dass sie sich eine Philanthropie w\u00fcnschen, die sich der relevanten Probleme annimmt, mit einem Engagement, das der Gr\u00f6sse der Herausforderungen gerecht wird. Viele der F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten besch\u00e4ftigen sich bereits mit diesen Fragen und \u00fcberlegen sich, wie sie ihre Wirkung vergr\u00f6ssern k\u00f6nnen. Allerdings zeigte sich, dass die Philanthropie ihr Potenzial nicht aussch\u00f6pft. So entstand die Idee f\u00fcr Co-Impact. Wir wollen individuelle und institutionelle Spender:innen zusammenbringen, um die Visionen jener zu unterst\u00fctzen, die sich schon heute f\u00fcr den Systemwandel einsetzen. Wir wollen die Wirkung skalieren, um das Leben von Millionen Menschen nachhaltig zu verbessern. Wir wollen nicht nur dar\u00fcber sprechen, sondern den Umfang und die Art der Finanzierung sicherstellen, die notwendig ist, um etwas zu bewirken.<\/p>\n\n\n\n In der Designphase k\u00f6nnen sie Ideen tr\u00e4umen und planen, wie der Systemwandel erreicht werden kann.<\/p>Olivia Leland <\/p>\n\n\n\n Was verstehen Sie unter Systemwandel?<\/em><\/p>\n\n\n\n Unsere Intention ist, die grundlegenden Systeme, welche die Gesellschaften regeln, zu ver\u00e4ndern und sie damit effektiver und gerechter f\u00fcr alle zu gestalten. Wir wollen einen Wandel hin zu einer gerechteren Welt. Dazu engagieren wir uns mit umfangreichen, flexiblen und langfristigen Mitteln aus unserem Foundational Fund. Wir unterst\u00fctzen Organisationen, die sich um die Verbesserung von Bildungs- und Gesundheitssystemen k\u00fcmmern und wirtschaftliche Chancen f\u00f6rdern. Ausserdem haben wir im vergangenen Jahr einen zweiten Fund, den Gender Fund, lanciert. Dieser baut auf den Erfahrungen auf, die wir mit dem Foundational Fund gemacht haben. Wir unterst\u00fctzen mit ihm die F\u00f6rderung der Geschlechtergleichstellung und f\u00f6rdern das Leadership von Frauen. <\/p>\n\n\n\n Sie haben einen eigenen Fund f\u00fcr Geschlechtergleichstellung. Wie glaubw\u00fcrdig sind Vertreter:innen aus Industrienationen, die selbst noch Handlungsbedarf bei der Gleichstellung haben in diesem Thema?<\/em><\/p>\n\n\n\n Kein Land weltweit hat die Geschlechtergleichstellung erreicht. Wir alle sind in diese Arbeit involviert. Es ist Zeit, aufzustehen, um die laufenden und neuen Anstrengungen f\u00fcr Gleichstellung zu f\u00f6rdern. Noch gibt es wenig F\u00f6rdert\u00e4tigkeit. Aber wir sehen bei unseren Programmpartnern Ans\u00e4tze, die funktionieren. Diese m\u00fcssen wir f\u00f6rdern und die Erfolgsgeschichten erz\u00e4hlen. Ich bin \u00fcberzeugt, wenn wir diese Geschichten um die Wirkung teilen, wird dies mehr Menschen dazu bewegen, f\u00fcr dieses Thema zu spenden. <\/p>\n\n\n\n Ist die Gleichstellung Bedingung f\u00fcr oder Folge des Wandels?<\/em><\/p>\n\n\n\n Ein System funktioniert nicht, wenn es f\u00fcr die H\u00e4lfte der Gesellschaft nicht passt. Wenn wir \u00fcber Geschlecht sprechen, m\u00fcssen wir auch \u00fcber Ungleichheiten nachdenken, die sich aus Rasse, Kaste, Klasse und anderen Faktoren ergeben, welche die Diskriminierung versch\u00e4rfen. Geschlechtergleichstellung erreichen wir nur, wenn wir uns konsequent und durchg\u00e4ngig auf sie konzentrieren, bei jeder Initiative, die wir f\u00f6rdern. Co-Impact bekennt sich zur F\u00f6rderung von Organisationen, die im globalen S\u00fcden verwurzelt sind. Und wir hoffen, dass gerade bei der Gleichstellung auch Impulse vom globalen S\u00fcden f\u00fcr den Norden kommen. Wir k\u00f6nnen viel lernen. <\/p>\n\n\n\n Wie f\u00f6rdern Sie Ihre Programme?<\/em><\/p>\n\n\n\n Dazu poolen wir die Mittel der verschiedenen F\u00f6rderer:innen weltweit. Das erm\u00f6glicht uns, in gr\u00f6sserem Umfang Mittel zur Verf\u00fcgung zu stellen f\u00fcr unsere Programmpartner:innen, die Organisationen, die den Wandel vor Ort gestalten. Diese arbeiten dann kollaborativ mit Regierungen und anderen relevanten Personen \u2013 Aktivist:innen und Expert:innen \u2013 und Organisationen, die innerhalb ihres Systems die wichtigsten Probleme angehen. <\/p>\n\n\n\n Wie erreichen Sie eine gleichberechtigte kollaborative Zusammenarbeit, wenn die einen viel Geld haben und die anderen auf F\u00f6rdermittel angewiesen sind?<\/em><\/p>\n\n\n\n Das ist einer unserer zentralen Werte: Wir stellen die Communitys und die Programmpartner ins Zentrum. Wir messen unser Handeln stetig an diesem Wert. Bei einer Unterredung stellen die Programmpartner die Agenda auf. Sie bestimmen das Thema des Austausches. Wir sind in der Rolle der Unterst\u00fctzer:innen. <\/p>\n\n\n\n Werden F\u00f6rderer:innen auf ihr Geld reduziert oder wie k\u00f6nnen sie sich einbringen?<\/em><\/p>\n\n\n\n Wir schaffen das ganze Jahr \u00fcber R\u00e4ume, um unsere gesamte Gemeinschaft pers\u00f6nlich und virtuell zusammenzubringen, so dass alle, die dies w\u00fcnschen, sich einbringen und Ideen mit unseren Programmpartnern und anderen F\u00f6rderer:innen und Expert:innen austauschen, \u00fcber L\u00f6sungen nachdenken und lernen k\u00f6nnen. Der wahre Wert der Partnerschaft ist, dass sie Teil davon sind. <\/p>\n\n\n\n Sie streben einen Systemwandel an. Werden Sie auch kritisiert f\u00fcr die Richtung, in die Sie gehen wollen?<\/em><\/p>\n\n\n\n Es ist nicht unsere Richtung. Ganz bewusst f\u00f6rdern wir die Vision unserer Programmpartner vor Ort, die den Wandel realisieren. Und diese arbeiten nicht alleine, sondern im Netzwerk mit Regierungen und anderen Organisationen. Es geht nicht um die Verwirklichung unserer Vision. Das ist in der Philanthropie besonders wichtig. Die Unterredung mit den Programmpartnern ist zentral. Wir \u00fcberlegen: Woher k\u00f6nnte Kritik kommen? Wie bringt man unterschiedliche Ansichten von Menschen zusammen? Wie denken andere dar\u00fcber? Das sind enorm wichtige Fragen und ich bin froh, dass wir dies in der Philanthropie angehen. Unsere Partner machen sich in der Designphase viele Gedanken dar\u00fcber.<\/p>\n\n\n\n Was geschieht in der Designphase?<\/em><\/p>\n\n\n\n Ein Grossteil der Philanthropie engagiert sich immer noch in Projektarbeit, die kurzfristig ausgelegt ist. Sie wird nicht zu einem Systemwandel beitragen. In der Designphase stellen wir Mittel und Raum zur Verf\u00fcgung, damit sich die Programmpartner vorstellen, was m\u00f6glich ist. In der Designphase k\u00f6nnen sie sich vertieft damit befassen, Ideen tr\u00e4umen und planen, wie der Systemwandel erreicht werden kann. Sie erarbeiten einen Plan und bestimmen, was sie brauchen, um die Arbeit zu skalieren. Die Phase beginnt mit einem Kickoff-Workshop. Dabei ist uns ganz wichtig, dass diese Phase der Raum der Programmpartner ist. Sie bestimmen den Workshop. Wir bringen Ressourcen ein und stellen Fragen. Aber das Reden \u00fcbernehmen die Programmpartner.<\/p>\n\n\n\n Die Rolle der Philanthropie ist es, Ressourcen und Unterst\u00fctzung im notwendigen Umfang, im passenden Moment und auf die richtige Weise zur Verf\u00fcgung zu stellen.<\/p>Olivia Leland Welche Rolle soll die Philanthropie in unserer Gesellschaft denn einnehmen?<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Rolle der Philanthropie ist es, Ressourcen und Unterst\u00fctzung im notwendigen Umfang, im passenden Moment und auf die richtige Weise zur Verf\u00fcgung zu stellen. Programmpartner und Gemeinschaften, lokal verwurzelte Organisationen, die ihr Umfeld kennen, soll dies die Realisierung ihrer Visionen erlauben und Dank langfristiger Unterst\u00fctzung strategische Koh\u00e4renz erm\u00f6glichen. Dazu m\u00fcssen wir die Programmpartner fragen, was sie ben\u00f6tigen. Wir m\u00fcssen mit ihnen eine Beziehung aufbauen. Es geht um den pers\u00f6nlichen Kontakt mit den Menschen in diesen Organisationen. <\/p>\n\n\n\n Wie finden Sie \u00fcberhaupt die Projekte?<\/em><\/p>\n\n\n\n Als wir mit Co-Impact gestartet sind, haben wir die Kriterien f\u00fcr die F\u00f6rdermittelvergabe definiert und offene Ausschreibungen lanciert. Als wir im vergangenen Jahr f\u00fcr den Gender Fund eine offene Ausschreibung durchgef\u00fchrt haben, sind \u00fcber 11\u2019000 Bewerbungen eingegangen. Aber unterst\u00fctzen konnten wir nur 30. In einem ausf\u00fchrlichen Review-Prozess mit unabh\u00e4ngigen Gutachter:innen haben wir die Initiativen ausgesucht, die wir f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n Lohnt sich eine offene Ausschreibung bei diesem Aufwand?<\/em><\/p>\n\n\n\n Es ist sehr viel Arbeit f\u00fcr die Antragstellenden. Da wir unterdessen \u00fcber ein grosses Netzwerk verf\u00fcgen in jedem Land, in dem wir t\u00e4tig sind, haben wir in diesem Jahr auf eine offene Ausschreibung verzichtet. Mit unseren Partnern vor Ort suchen wir nun gezielt nach passenden Initiativen, Kooperationen und Projekten. Das bedeutet aber keine endg\u00fcltige Abkehr von offenen Ausschreibungen. <\/p>\n\n\n\n Welches sind die positiven Aspekte einer offenen Ausschreibung?<\/em><\/p>\n\n\n\n Es hat gezeigt, dass es so viel mehr Initiativen gibt, die es wert sind, unterst\u00fctzt zu werden, als wir k\u00f6nnten. Es gibt lokal verankerte, von Frauen gef\u00fchrte Organisationen, die wirklich einen grossen Unterschied machen. Mit zus\u00e4tzlichen Mitteln k\u00f6nnten sie noch so viel mehr bewirken.<\/p>\n\n\n\n Birgt es Risiken, wenn Sie nur noch von Ihnen gezielt ausgew\u00e4hlte Initiativen f\u00f6rdern?<\/em><\/p>\n\n\n\n Es ist wichtig, dass unser Team auch Empfehlungen von ausserhalb erh\u00e4lt. So erfahren wir von Initiativen, die bei unseren F\u00f6rderer:innen noch nicht auf dem Radar sind. Ansonsten wird Philanthropie immer dieselben unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n Wie gehen Sie vor, wenn Sie ein Projekt f\u00f6rdern wollen?<\/em><\/p>\n\n\n\n Wir treffen uns zu individuellen Unterredungen mit jeder Organisation. Wir tauschen uns aus, wie eine vertiefte Arbeit aussehen kann, was wir von ihnen erwarten und sie von uns. Wenn eine Zusammenarbeit zustande kommt: Wie lange dauert sie normalerweise?<\/em><\/p>\n\n\n\n Nach der einj\u00e4hrigen Designphase unterst\u00fctzen wir Initiativen f\u00fcr mehrere Jahre. Der normale Zeithorizont betr\u00e4gt f\u00fcnf Jahre. <\/p>\n\n\n\n Wie hoch ist Ihre Unterst\u00fctzung?<\/em><\/p>\n\n\n\n Wir sind flexibel und reagieren auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Partner. Neben der Finanzierung der Designphase betr\u00e4gt unsere Unterst\u00fctzung f\u00fcr eine Initiative normalerweise f\u00fcnf bis zehn Millionen Dollar. Der F\u00f6rderbeitrag kann aber in gewissen F\u00e4llen auch 20 bis 25 Millionen Dollar betragen.<\/p>\n\n\n\n Sie sind global aufgestellt?<\/em><\/p>\n\n\n\n Unsere Teammitglieder arbeiten in 9 verschiedenen L\u00e4ndern. Das gr\u00f6sste Team ist in Kenia stationiert. Unsere F\u00f6rderer:innen stammen aus 17 L\u00e4ndern weltweit. Wir sind eine globale Gruppe.<\/p>\n\n\n\n Sie selbst wohnen in der Schweiz. Welche Verbindungen gibt es zur Philanthropie-Szene in der Schweiz?<\/em><\/p>\n\n\n\n Wir haben Philanthrop:innen und Stifter:innen aus der Schweiz
Gr\u00fcnderin und CEO Co-Impact<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Olivia_Leland_low-770x1052-1-750x1024.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
Gr\u00fcnderin und CEO Co-Impact<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
Nur weil uns eine Initiative \u00fcberzeugt, bedeutet dies nicht, dass Co-Impact auch f\u00fcr sie die beste F\u00f6rderin ist. In diesem Austausch wollen wir herausfinden, ob die Initiative zu uns passt, und sie m\u00fcssen ebenso herausfinden, ob wir als F\u00f6rderin zu ihnen passen. <\/p>\n\n\n\n
als Teil unserer Kollaboration. Und ich w\u00fcrde gerne weitere kennenlernen. Wir haben ein grosses Netzwerk an Partner:innen von Co-Impact. Der Austausch mit ihnen finde ich ausgesprochen spannend. Wir k\u00f6nnen voneinander lernen: Was tun andere? Wo gibt es potenzielle Partnerschaften? Es bieten sich viele M\u00f6glichkeiten f\u00fcr l\u00e4nder\u00fcbergreifendes Lernen, f\u00fcr gemeinsames Suchen nach L\u00f6sungen und zur gegenseitigen Unterst\u00fctzung. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Olivia Leland ist Gr\u00fcnderin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Co-Impact. Mit einem kollaborativen Ansatz f\u00f6rdert Co-Impact Organisationen im globalen S\u00fcden, die mit einem Systemwandel eine gerechtere Gesellschaft erreichen wollen. Seit der Gr\u00fcndung hat Co-Impact schon fast 700 Millionen Franken von Philanthrop:innen wie Melinda Gates, MacKenzie Scott und Tsitsi Masiyiwa oder Stiftungen wie The Rockefeller Foundation und Cartier…","protected":false},"author":52,"featured_media":20142,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[523,1171],"tags":[1231,1232],"post_label":[1090],"class_list":["post-20141","post","type-post","status-publish","format-image","has-post-thumbnail","hentry","category-sektor","category-foerdern-entwickeln","tag-no-2-2023","tag-zusammenarbeit","post_format-post-format-image","post_label-the-philanthropist"],"acf":[],"yoast_head":"\n