{"id":19583,"date":"2026-01-19T12:53:00","date_gmt":"2026-01-19T11:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/?p=19583"},"modified":"2026-08-11T14:47:50","modified_gmt":"2026-08-11T12:47:50","slug":"vermoegenssteuerung-mit-weitblick-und-sinn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/vermoegenssteuerung-mit-weitblick-und-sinn\/","title":{"rendered":"Verm\u00f6genssteuerung mit Weitblick und Sinn"},"content":{"rendered":"\n
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Seit \u00fcber zwei Jahrzehnten begleitet PPCmetrics F\u00f6rderstiftungen, Nonprofit-Organisationen und andere institutionelle Anleger bei der strategischen Steuerung ihres Verm\u00f6gens. Transparenz und Orientierung seien in komplexen Entscheidungsprozessen entscheidend, sagt Luzius Neubert.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Luzius Neubert, Partner und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung PPCmetrics<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Luzius Neubert<\/strong> ist Partner und Mitglied der<\/strong> Gesch\u00e4ftsleitung<\/strong> von PPCmetrics<\/strong>. Als langj\u00e4hriger Dozent, Referent und regelm\u00e4ssiger Podiumsgast z\u00e4hlt er zu den profiliertesten Stimmen zu Verm\u00f6gens- und Anlagestrategien im gemeinn\u00fctzigen Sektor. Zur Philanthropie stiess Luzius Neubert aber eher zuf\u00e4llig. W\u00e4hrend seines Wirtschaftsstudiums mit Schwerpunkt Finance entdeckte er einen Artikel eines Professors der Universit\u00e4t Fribourg \u00fcber das Organisationskapital von Nonprofit-Organisationen. \u00abIch hatte schon immer ein Faible f\u00fcr diese Themen\u00bb, sagt Luzius Neubert. Doch die Literatur zum Finanzmanagement im dritten Sektor war damals praktisch nicht vorhanden. Neubert entschied sich deshalb, seine Dissertation diesem Feld zu widmen. Er analysierte Finanzberichte, f\u00fchrte Umfragen durch und lernte so die Vielfalt gemeinn\u00fctziger Organisationen kennen. \u00abEs war sehr spannend zu sehen: Wie viel Verm\u00f6gen haben NPOs, wie viel Reserven, wie legen sie ihr Geld an?\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Direkt nach dem Doktorat startete Neubert 2007 bei PPCmetrics. \u00abIch h\u00e4tte damals nicht gedacht, dass ich so lange bleiben w\u00fcrde\u00bb, sagt er. \u00abHeute bin ich immer noch gleich motiviert wie am ersten Tag.\u00bb Das habe nicht nur mit der Vielseitigkeit der Arbeit zu tun, sondern auch mit den vielen zufriedenen Kundinnen und Kunden. Aber auch die kollegiale Arbeitsatmosph\u00e4re bei PPCmetrics ist ein Grund, warum Luzius Neubert dem Unternehmen bis heute treu geblieben ist. \u00abBei uns redet man miteinander und zieht an einem Strick. Es gibt keine Dienstwege oder Abteilungsgrenzen, die uns daran hindern w\u00fcrden, die beste L\u00f6sung f\u00fcr unsere Kunden zu finden\u00bb, so Neubert. Auch Hierarchien spielen kaum eine Rolle: \u00abWir profitieren alle vom Fachwissen der anderen und agieren wirklich als Team.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Rechtsanw\u00e4lte f\u00fcr \u00f6konomische Fragen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

PPCmetrics ist ein Schweizer Investment-Consulting-Unternehmen, das F\u00f6rderstiftungen, Nonprofit-Organisationen und institutionelle wie private Anleger ber\u00e4t. Im Gegensatz zu Verm\u00f6gensverwaltern vertreten die Berater:innen die Interessen ihrer Kundschaft unabh\u00e4ngig. \u00abWir sind eine Art Rechtsanw\u00e4lte f\u00fcr die \u00f6konomischen Fragen unserer Kundschaft\u00bb, erkl\u00e4rt Luzius Neubert. \u00abDie Anleger stellen damit sicher, dass sie nur dort Risiken eingehen, wo es sich lohnt, dass sie kompetitive Verm\u00f6gensverwalter ausw\u00e4hlen und dass jemand ihre Performance unabh\u00e4ngig beurteilt.\u00bb <\/p>\n\n\n\n

Wir sind eine Art Rechtsanw\u00e4lte f\u00fcr die \u00f6konomischen Fragen unserer Kundschaft.<\/p>Luzius Neubert<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Im Fall von PPCmetrics umfasst die Beratung unter anderem die Ausarbeitung von Anlagestrategien, die Selektion von Verm\u00f6gensverwaltern und Depotbanken sowie die laufende Begleitung der Kundschaft. Standardl\u00f6sungen gibt es nicht. \u00abDie Beratung ist immer sehr individuell. Ich kann alles mit den Kunden ausarbeiten\u00bb, sagt Neubert. Dabei gehe es nicht darum, jemanden zu bevormunden, sondern den Stiftungszweck in den Vordergrund zu stellen. \u00abWir wollen niemand in etwas reindr\u00e4ngen\u00bb, so Neubert, \u00ababer wir kl\u00e4ren auf, was die Entscheide f\u00fcr Auswirkungen haben.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Gerade bei gemeinn\u00fctzigen Organisationen ist das entscheidend. \u00abDer gr\u00f6sste Unterschied zwischen F\u00f6rderstiftungen oder NPOs und institutionellen Anlegern wie Pensionskassen ist ihre Heterogenit\u00e4t\u00bb, sagt Neubert. Es gibt F\u00f6rderstiftungen, deren Stiftungsr\u00e4te aus Bankern oder Treuh\u00e4ndern bestehen. Andere Stiftungen sind politisch positioniert. Wieder andere verf\u00fcgen \u00fcber operative Betriebe, in denen bestimmte Weltanschauungen oder Werte eine zentrale Rolle spielen. Diese Unterschiede wirken sich auch auf die Verm\u00f6gensverwaltung aus, etwa bei der Risikobereitschaft, bei Nachhaltigkeitskriterien oder bei der Frage, wie viel Spielraum eine Stiftung in der Umsetzung haben will. Die Anlagestrategien von Pensionskassen hingegen seien im Vergleich homogener: \u00abSie haben klare gesetzliche Vorgaben, eine bestimmte Risikof\u00e4higkeit und h\u00e4ufig vergleichbare Zielsetzungen. Bei Stiftungen ist das Spektrum viel breiter. Genau das macht die Beratung anspruchsvoll.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Orientierung in unsicheren Zeiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Luzius Neubert kennt die unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse seiner Kundschaft: \u00abIn 18 Jahren habe ich gelernt rauszusp\u00fcren, was die Menschen wollen.\u00bb F\u00fcr ihn bedeutet das auch, dass er Kundenentscheidungen respektiert, selbst wenn sie von seiner eigenen Einsch\u00e4tzung abweichen. \u00abMein Ziel ist es immer, eine L\u00f6sung zu finden, die f\u00fcr die konkrete Stiftung m\u00f6glichst gut passt \u2013 und nicht Empfehlungen abzugeben, die \u2039in Sch\u00f6nheit sterben\u203a. Also L\u00f6sungen zu empfehlen, die theoretisch perfekt sind, aber vom Stiftungsrat mit grosser Wahrscheinlichkeit abgelehnt werden.\u00bb Sollten Stiftungsr\u00e4te von den Empfehlungen von PPCmetrics abweichen, ist es Neubert jedoch wichtig, dass ihnen die Vor- und Nachteile ihrer Entscheide bekannt sind.<\/p>\n\n\n\n

Bei PPCmetrics begleitet Neubert Stiftungen nicht nur bei der Verwaltung ihres Verm\u00f6gens, sondern fungiert auch als Sparring-Partner in einer ganzen Palette von strategischen Fragen. Nachhaltigkeit, geopolitische Unsicherheiten und die langfristige Verantwortung des Kapitals besch\u00e4ftigen die Kund:innen und pr\u00e4gen die Beratung. \u00abIn vielen Stiftungen nehmen wir regelm\u00e4ssig an den Sitzungen des Stiftungsrates oder der Anlagekommission teil\u00bb, so Neubert. \u00abEs ist eine wichtige Funktion von uns, geopolitische und finanzmarktbezogene Ereignisse f\u00fcr unsere Kunden einzuordnen und einen m\u00f6glichen Handlungsbedarf abzuleiten.\u00bb Aktuell sorgen die Entwicklungen auf den Finanzm\u00e4rkten, insbesondere in den USA, bei vielen Anlegern f\u00fcr Unsicherheit. Als Berater \u00fcberwacht er diese Entwicklungen und konzentriert sich auf langfristige Szenarien in der Anlagestrategie. Mit einem eigens entwickelten Modell erm\u00f6glicht PPCmetrics F\u00f6rderstiftungen, ihre Kapitalentwicklung laufend zu \u00fcberwachen und ihre Anlagestrategie und das F\u00f6rdervolumen darauf abzustimmen.<\/p>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich liefert der SwissFoundations Benchmark Report<\/a>, den PPCmetrics jedes Jahr zusammen mit SwissFoundations verfasst, die wichtigsten Eckwerte zur Anlaget\u00e4tigkeit von F\u00f6rderstiftungen. Rund 84 Prozent der Schweizer F\u00f6rderstiftungen ber\u00fccksichtigen mittlerweile Nachhaltigkeitskriterien bei der Verm\u00f6gensanlage. \u00abWir haben in den vergangenen Jahren viele Stiftungen dabei unterst\u00fctzt, ein auf ihren Zweck massgeschneidertes Nachhaltigkeitskonzept zu erarbeiten und dies handwerklich korrekt in eine Anlagestrategie und ein Umsetzungskonzept zu \u00fcberf\u00fchren\u00bb, sagt Neubert. Nachhaltigkeitsfragen seien in zweierlei Hinsicht nicht ganz einfach: Wenn man nicht aufpasst, resultiert ein zu wenig diversifiziertes Portfolio, dessen Verwaltung zudem enorm teuer werden kann. \u00abAufpassen muss man auch, da Nachhaltigkeitsfragen meist politische Fragen sind, bei denen man sich im Stiftungsrat nicht immer einig ist\u00bb, so Neubert. Hier gelte es, dem Stiftungszweck gerecht zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Mehr als nur Finanzmanagement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr Luzius Neubert ist Investment Consulting weit mehr als Finanzmanagement. Es ist eine Arbeit, die direkt auf die Realisierung gemeinn\u00fctziger Zwecke einzahlt: \u00abEine sinnvolle Arbeit ist mir sehr wichtig. Mit PPCmetrics tragen wir dazu bei, dass F\u00f6rderstiftungen langfristig finanziell stabil sind, ihre Anlagestrategie durchhalten k\u00f6nnen, keine \u00fcberh\u00f6hten Geb\u00fchren bezahlen und keine Anlagel\u00f6sungen w\u00e4hlen, von denen andere mehr profitieren als sie selbst.\u00bb Seit der Einf\u00fchrung des Swiss Foundation Codes<\/a> im Jahr 2005 beobachtet Neubert, wie Schweizer Stiftungen ihr Kapital zunehmend bewusster und professioneller verwalten. Ausschreibungen f\u00fcr Verm\u00f6gensverwalter, Anlagestrategien und Investment Controlling sind heute Standard. <\/p>\n\n\n\n

Ich arbeite Tag f\u00fcr Tag daf\u00fcr, dass Stiftungen ihren gemeinn\u00fctzigen Zweck auch auf die lange Frist wie vom Stifter oder der Stifterin vorgesehen erf\u00fcllen k\u00f6nnen.<\/p>Luzius Neubert<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Trotzdem warnt Neubert vor Pauschalisierungen und Standard-Rezepten. \u00abDer Stiftungstyp, der Zweck, die Verm\u00f6gensgr\u00f6sse und die Geschichte jeder Stiftung m\u00fcssen weiterhin eine Rolle spielen\u00bb, sagt er. Kritisch wird er aber, wenn Individualit\u00e4t als Ausrede dient: \u00abIch muss manchmal etwas schmunzeln, wenn sich Stiftungsr\u00e4te auf die Individualit\u00e4t berufen, um fehlende Professionalit\u00e4t zu kaschieren.\u00bb F\u00fcr ihn heisse Professionalit\u00e4t, wenn der Stiftungsrat die Stellschrauben der Anlaget\u00e4tigkeit kennt und sie bewusst w\u00e4hlt. Am Ende geht es f\u00fcr Neubert immer um den Stiftungsauftrag: \u00abIch arbeite Tag f\u00fcr Tag daf\u00fcr, dass Stiftungen ihren gemeinn\u00fctzigen Zweck auch auf die lange Frist wie vom Stifter oder der Stifterin vorgesehen erf\u00fcllen k\u00f6nnen.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Seit \u00fcber zwei Jahrzehnten begleitet PPCmetrics F\u00f6rderstiftungen, Nonprofit-Organisationen und andere institutionelle Anleger bei der strategischen Steuerung ihres Verm\u00f6gens. Transparenz und Orientierung seien in komplexen Entscheidungsprozessen entscheidend, sagt Luzius Neubert. Luzius Neubert ist Partner und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung von PPCmetrics. 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