Im Mai hat Boris Siegenthaler, Gr\u00fcnder des Schweizer Cloud-Unternehmens Infomaniak, die Stimmrechte des Unternehmens in eine gemeinn\u00fctzige Stiftung \u00fcbertragen. Ein Schritt, der weit \u00fcber eine blosse Nachfolgeplanung hinausgeht. Es geht um digitale Souver\u00e4nit\u00e4t und lokales Unternehmertum.<\/p>\n\n\n\n
The Philanthropist: Was hat Sie dazu bewogen, die Mehrheit der Stimmrechte Ihres Unternehmens Infomaniak an eine Stiftung zu \u00fcbertragen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Boris Siegenthaler: Es ging mir vor allem darum, die solideste und dauerhafteste L\u00f6sung f\u00fcr die Zukunft von Infomaniak zu finden, eine Struktur, die sehr langfristig Bestand hat, unabh\u00e4ngig von einzelnen Personen. Ich wollte diese Last auch nicht meinen Angeh\u00f6rigen aufb\u00fcrden: Ein Unternehmen dieser Gr\u00f6sse zu vererben bedeutet, den Erben eine enorme Verantwortung zu \u00fcbertragen, die sie nicht gew\u00e4hlt haben. Die Stiftung regelt das in aller Ruhe. Sie sch\u00fctzt die Unabh\u00e4ngigkeit von Infomaniak und garantiert \u00fcber ihre Charta unseren Kundinnen und Kunden, dass ihre Daten souver\u00e4n bleiben und unser Know-how niemals zerschlagen oder ins Ausland verlagert wird.<\/p>\n\n\n\n Mit der Stiftung ist die Nachfolge nun gesichert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ja. Die Struktur ist so angelegt, dass das Unternehmen ohne mich funktioniert und seiner Mission treu bleibt. Heute pr\u00e4sidiere ich den Stiftungsrat noch selbst, um die Maschine in Gang zu bringen, aber in zwei Jahren ziehe ich mich zur\u00fcck und nehme nur noch auf Einladung teil. Ein gesundes Unternehmen darf f\u00fcr seinen Fortbestand nicht von seinem Gr\u00fcnder abh\u00e4ngen, das ist sogar der beste Beweis daf\u00fcr, dass es solide ist.<\/p>\n\n\n\n Diese Stabilit\u00e4t \u00fcberzeugt auch langfristig orientierte Investoren.<\/p>Boris Siegenthaler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Was waren die Herausforderungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die gr\u00f6sste Herausforderung war die Dauer und die Feinheit der Konstruktion. Es brauchte rund zwei Jahre Austausch mit der Steuerbeh\u00f6rde, um zwei getrennte Dinge sauber aufzugleisen: auf der einen Seite die Statuten der Stiftung, auf der anderen die Charta, die ihre Beteiligung an der Infomaniak Group regelt. Das ist ein langer, heikler und wichtiger Prozess, denn jedes Element musste juristisch solide und mit den anderen stimmig sein. Als das Ganze sauber stand, \u00f6ffnete sich der Weg.<\/p>\n\n\n\n War ein Verkauf jemals eine Option?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seit rund 30 Jahren erhalte ich ernsthafte Kaufangebote. Gerade weil sie nie aufh\u00f6ren werden, wollte ich einen Verkauf verunm\u00f6glichen. Ein Verkauf h\u00e4tte bedeutet, unsere Kundinnen und Kunden einem ausl\u00e4ndischen Konzern auszuliefern, mit dem Ende unserer technologischen Unabh\u00e4ngigkeit als Folge. Urspr\u00fcnglich hatte ich das Aktionariat f\u00fcr die Mitarbeitenden ge\u00f6ffnet. Die Idee war richtig, erwies sich aber als fragil.<\/p>\n\n\n\n Warum?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, m\u00fcssen ihre Aktien zur\u00fcckgekauft werden, das bindet dauerhaft Kapital. In einer Wachstumsphase wird das zur Bremse. Die Stiftung l\u00f6st das an der Wurzel: Der Ankeraktion\u00e4r ist stabil, dauerhaft. Diese Stabilit\u00e4t \u00fcberzeugt auch langfristig orientierte Investoren.<\/p>\n\n\n\n Welche Werte sichert die Stiftung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Man muss zwei Ebenen unterscheiden, die oft verwechselt werden. Die Stiftung hat zun\u00e4chst ihre eigenen Zwecke, festgehalten in ihren Statuten: Sie ist eine gemeinn\u00fctzige Stiftung mit einer eigenen Mission, n\u00e4mlich ein souver\u00e4nes, nachhaltiges und verantwortungsvolles digitales Umfeld zu f\u00f6rdern. Das ist ihre erste Rolle als Institution. Insgesamt haben 36 Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4re ihre Stimmrechte an die Stiftung \u00fcbertragen, zudem wurden 15 Prozent des Unternehmenswerts in die Stiftung eingebracht.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Geht es Ihnen vor allem um den Erhalt der Arbeitspl\u00e4tze?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das ist eine Folge, nicht das Ziel. Die Priorit\u00e4t ist die technologische Souver\u00e4nit\u00e4t im Dienst der Kunden. Daten in der Schweiz zu speichern gen\u00fcgt nicht, wenn die Software, die sie verarbeitet, amerikanisch ist: Dann verschiebt man die Abh\u00e4ngigkeit nur. Die Arbeitspl\u00e4tze hier zu halten heisst, die Beherrschung von Code und Infrastruktur hier zu halten. Geht das Know-how weg, verliert der Kunde seine Garantie auf Unabh\u00e4ngigkeit. In Europa ist es selten, dass Rechenzentren und Softwareentwicklung in derselben juristischen Einheit vereint sind; bei uns schon. Und die Nachhaltigkeit geh\u00f6rt zum selben Engagement: Unsere Rechenzentren werden ohne Klimaanlage gek\u00fchlt, und das j\u00fcngste gewinnt seine Abw\u00e4rme vollst\u00e4ndig zur\u00fcck \u2013 genug, um im Winter rund 6000 Haushalte zu heizen, oder umgerechnet 20’000 Duschen im Sommer.<\/p>\n\n\n\n Eine Stiftung ist starr. Hatten Sie keine Sorge, dadurch die Zukunft des Unternehmens einzuschr\u00e4nken?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Im Gegenteil. Was ein Unternehmen gef\u00e4hrdet, ist nicht die Stabilit\u00e4t, sondern das kurzfristige Denken. Diese Starrheit ist gerade die Garantie f\u00fcr unsere Kunden. In einer instabilen Welt m\u00fcssen sie wissen, dass Infomaniak nie verkauft wird und ihre Daten auf demselben Boden, unter denselben Regeln bleiben. Die Charta macht aus der Einschr\u00e4nkung einen Vorteil: Wir sind der Partner, der niemals die Seite wechselt. Das verhindert nichts, wir k\u00f6nnen jederzeit Rechenzentren in Europa f\u00fcr unsere europ\u00e4ischen Kunden er\u00f6ffnen.<\/p>\n\n\n\n Wie haben Investoren auf diesen Schritt reagiert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir bef\u00fcrchteten, sie zu verschrecken; das Gegenteil trat ein. Versicherungen, Pensionskassen, alle, die langfristig denken, haben verstanden, dass die Charta ihre Investition vor den Unw\u00e4gbarkeiten eines spekulativen Weiterverkaufs sch\u00fctzt. Wer auf schnellen Gewinn setzt, den schrecken wir ab, und das ist gut so. Mit dieser Struktur gibt es keinen guten oder schlechten Zeitpunkt f\u00fcr einen Einstieg: Wir wachsen im realen Takt des Unternehmens, nicht im Takt der Ank\u00fcndigungen.<\/p>\n\n\n\n Und war die Reaktion der Mitarbeitenden? Einige besitzen auch Aktien?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Insgesamt haben 36 Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4re ihre Stimmrechte an die Stiftung \u00fcbertragen, zudem wurden 15 Prozent des Unternehmenswerts in die Stiftung eingebracht. Die Zustimmung war sehr breit.<\/p>\n\n\n\n Und wie stehen die Mitarbeitenden heute dazu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vor allem Stolz. Sie wissen, dass sie nicht f\u00fcr einen Investmentfonds arbeiten, sondern f\u00fcr eine gemeinn\u00fctzige Mission. Viele suchen nicht einfach einen Arbeitsplatz, sondern eine sinnvolle Aufgabe. Unsere Rechenzentren funktionieren ohne klassische Klimaanlage, ohne Wasser und ausschliesslich mit erneuerbarer Energie; an Hitzetagen und angesichts der aufkommenden Bewegungen gegen den Bau neuer Rechenzentren sp\u00fcrt man ganz konkret, was diese Entscheidungen bedeuten.<\/p>\n\n\n\n Ein Unternehmen muss seinen Kunden, seinen Mitarbeitenden und seiner Umwelt dienen; die drei widersprechen sich nicht. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Warum ist Ihnen der Standort Schweiz so wichtig?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Weil digitale Souver\u00e4nit\u00e4t eine physische Souver\u00e4nit\u00e4t voraussetzt. Man kann die Sicherheit der Daten und die technologische Beherrschung nicht garantieren, wenn das Know-how ausgelagert ist. F\u00fcr Brot gehen wir zum B\u00e4cker um die Ecke und nicht in die USA; im Digitalen vergessen wir das. Jeder Onlinekauf im Ausland bedeutet, dass Wertsch\u00f6pfung die Schweiz verl\u00e4sst. Lokal konsumieren und produzieren, auch im Digitalen, ist die einzige Art, Arbeitspl\u00e4tze und Know-how hier zu halten, gerade f\u00fcr die kommende Generation. Immer mehr Unternehmerinnen und Unternehmer verstehen das.<\/p>\n\n\n\n W\u00fcrden Sie sich als Social Entrepreneur bezeichnen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich weiss gar nicht, wie ich anders wirtschaften k\u00f6nnte, und ich sehe darin keine Tugend, sondern gesunden Menschenverstand. Ein Unternehmen muss seinen Kunden, seinen Mitarbeitenden und seiner Umwelt dienen; die drei widersprechen sich nicht. Ich m\u00f6chte meinen Mitarbeitenden beim Ap\u00e9ro die Hand sch\u00fctteln k\u00f6nnen, ohne den Blick abzuwenden. Die Charta h\u00e4lt nur diese Selbstverst\u00e4ndlichkeit fest. Das gilt auch f\u00fcr die k\u00fcnstliche Intelligenz: Eine Technologie z\u00e4hlt nur durch den realen und sicheren Nutzen, den sie den Menschen bringt.<\/p>\n\n\n\n Sie bewegen sich in einem Markt, der von amerikanischen Technologiekonzernen dominiert wird.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Unsere Konkurrenz sind die GAFAM. Anfang der 2000er-Jahre glaubte ich noch, das Internet werde \u00fcberall Akteure und Arbeitspl\u00e4tze vervielfachen; das Gegenteil ist eingetreten. Daten und Macht konzentrieren sich auf eine Handvoll Unternehmen. Sie machen gute Produkte, schaffen aber wenig lokale Arbeitspl\u00e4tze, und viel Geld verl\u00e4sst die Schweiz in Form von Lizenzgeb\u00fchren. Diese Konzerne sind l\u00e4ngst keine reinen IT-Dienstleister mehr, sondern geopolitische Akteure. In der Demokratie hat man aus genau diesem Grund die Gewaltenteilung erfunden. Das Digitale braucht dasselbe Prinzip.<\/p>\n\n\n\n Die letzten Jahre haben gezeigt, wie riskant es ist, alles auf amerikanische L\u00f6sungen zu setzen.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Hat die Schweiz beziehungsweise Europa \u00fcberhaupt noch die Chance auf digitale Souver\u00e4nit\u00e4t?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ja, und die Nachfrage beweist es: Wir haben im letzten Jahr rund hundert Personen eingestellt, und wohl ebenso viele im kommenden Jahr. Man braucht keine hundert Milliarden, um wettbewerbsf\u00e4hig zu sein. Man braucht unabh\u00e4ngige europ\u00e4ische L\u00f6sungen, bis hin zu Chips und Prozessoren, mit Schweizer und europ\u00e4ischen Partnern und in Europa reinvestierter Wertsch\u00f6pfung. Das ist Reindustrialisierung, und es sind Vertrauen und Know-how, mehr als Milliarden, die den Unterschied machen.<\/p>\n\n\n\n Sie glauben also, dass digitale Souver\u00e4nit\u00e4t erreichbar ist?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Politisch bewegt sich viel. Die Europ\u00e4ische Union arbeitet mit dem Cloud and AI Development Act an einem Rahmen, und der Bundesrat hat mit der Direktive W012 Vorgaben gesetzt. Die letzten Jahre haben gezeigt, wie riskant es ist, alles auf amerikanische L\u00f6sungen zu setzen. Das Bewusstsein ist da. Jetzt gilt es, es in die Praxis umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n Mit der Stiftung haben Sie die Souver\u00e4nit\u00e4t f\u00fcr Infomaniak gesichert. War dies ein pers\u00f6nlicher Entscheid oder standen Sie im Austausch mit anderen Unternehmern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es war meine Entscheidung. Aber die Struktur ist als Modell angelegt: Sie beweist, dass man ein Unternehmen, seine Kunden und sein Know-how langfristig sch\u00fctzen kann. Andere Unternehmerinnen und Unternehmer k\u00f6nnten sich davon inspirieren lassen, um ihre eigene Unabh\u00e4ngigkeit zu sichern. Souver\u00e4nit\u00e4t baut man nicht allein auf.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Im Mai hat Boris Siegenthaler, Gr\u00fcnder des Schweizer Cloud-Unternehmens Infomaniak, die Stimmrechte des Unternehmens in eine gemeinn\u00fctzige Stiftung \u00fcbertragen. Ein Schritt, der weit \u00fcber eine blosse Nachfolgeplanung hinausgeht. Es geht um digitale Souver\u00e4nit\u00e4t und lokales Unternehmertum. 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Zudem, und das ist davon getrennt, ist sie Ankeraktion\u00e4rin der Infomaniak Group. In dieser Funktion ist sie die Garantin der Charta, die ich f\u00fcr das Unternehmen erstellt habe. Diese Charta legt die konkreten Verpflichtungen von Infomaniak fest: die digitale Souver\u00e4nit\u00e4t, das heisst den Code und die Infrastruktur zu beherrschen, damit kein Kunde von einer ausl\u00e4ndischen Blackbox abh\u00e4ngt; die Verankerung von Know-how und Arbeitspl\u00e4tzen in der Schweiz; den Schutz der Kunden, deren Daten niemals ohne Zustimmung zum Training fremder KI verwendet werden; und die Nachhaltigkeit mit der Nutzung der Abw\u00e4rme unserer Rechenzentren.
Mit anderen Worten: Die Statuten sagen, was die Stiftung ist und was sie verfolgt; die Charta sagt, was sie im Unternehmen, das sie h\u00e4lt, durchsetzt. Beide erg\u00e4nzen sich, ohne sich zu vermischen. Diese Verpflichtungen sind keine frommen W\u00fcnsche, sondern echte Pflichten, und der radikalste Punkt bleibt, dass s\u00e4mtliche Arbeitspl\u00e4tze in der Schweiz bleiben \u2013 und dort, wo sich unsere Kundschaft aktiv entwickelt. Heute sind wir rund 340, und die Charta kann nur erweitert, niemals reduziert werden.<\/p>\n\n\n\n