{"id":10647,"date":"2023-01-30T18:14:01","date_gmt":"2023-01-30T17:14:01","guid":{"rendered":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/?p=10647"},"modified":"2026-05-05T16:54:47","modified_gmt":"2026-05-05T14:54:47","slug":"social-franchising-definition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/social-franchising-definition\/","title":{"rendered":"Social Franchising: Definition, Vorteile & Beispiele"},"content":{"rendered":"\n

Social Franchising ist eine Praktik im Social Entrepreneurship<\/a> sowie bei NGOs<\/a> und entspricht weitestgehend dem Prinzip des kommerziellen Franchisings. Bei der Definition von Social Franchising steht ausserdem das Gemeinwohl im Fokus. Das Betriebsmodell bietet zahlreiche Vorteile f\u00fcr Franchisegeber:innen sowie Franchisenehmer:innen. In der Schweiz gibt es bereits erfolgreiche Beispiele f\u00fcr Social Franchises, die wir Ihnen vorstellen m\u00f6chten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was ist Social Franchising? Definition & wie es funktioniert <\/h2>\n\n\n\n

Franchising, ob sozial oder privatwirtschaftlich, beruht darauf, ein Gesch\u00e4ftskonzept durch Partnerschaften zu vergr\u00f6ssern. Statt Profitmaximierung stellt das Social Franchising per Definition dabei jedoch das Gemeinwohl in den Vordergrund. Die Franchisegeber:innen sind beim Social Franchising Stiftungen, gemeinn\u00fctzige Vereine oder gemeinn\u00fctzige Organisationen, die ein erfolgreiches Gesamtkonzept anbieten. Franchisenehmer:innen \u00fcbernehmen dieses Konzept mithilfe von Handb\u00fcchern und Schulungen der Franchisegeber:innen. Sie treten mit demselben Namen sowie Branding als Teil der Organisation auf, er\u00f6ffnen aber einen eigenen Standort und handeln rechtlich eigenst\u00e4ndig, tragen also auch das unternehmerische Risiko selbst.<\/p>\n\n\n\n

\"Social<\/figure>\n\n\n\n

F\u00fcr Aussenstehende ist ein Social Franchise System nicht direkt von einer Organisation mit mehreren Standorten unterscheidbar. Die Beziehung von Franchisegeber:innen und Franchisenehmer:innen ist vertraglich geregelt und als eine Partnerschaft zu verstehen. Beide Seiten haben ein Interesse am Erfolg der anderen und entwickeln das System zusammen weiter. Wenn es sich beim Social Franchise um eine Non-Profit-Organisation handelt, fallen in der Regel keine Franchise-Geb\u00fchren an, wie es bei gewinnorientierten Unternehmen \u00fcblich ist. Auch das Investitionsrisiko ist beim Social Franchising meist nicht \u00fcbertragbar und wird somit nur von den Franchisegeber:innen getragen. <\/p>\n\n\n\n

Welche Vorteile bietet Social Franchising?<\/h3>\n\n\n\n

Social Franchising erm\u00f6glicht sozialen Projekten und Sozialunternehmen schnelleres Wachstum<\/strong>. F\u00fcr Franchisenehmer:innen ist es ein vergleichsweise niedrigschwelliger Zugang zu einer eigenen Organisation<\/em>. Weitere Vorteile von Social Franchising: <\/p>\n\n\n\n

\u00b7\u00a0Erleichterte Vermehrung und Ausbreitung des Konzeptes <\/strong>dank gutem Netzwerk.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00b7\u00a0Geringeres Risiko f\u00fcr beide Seiten: <\/strong>Scheitert ein Standort, hat das relativ wenig Auswirkungen f\u00fcr die Franchisegeber:innen. Franchisenehmer:innen profitieren von einem bereits etablierten und erfolgreichen Konzept.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00b7\u00a0Niedrigere Entwicklungs- & Werbekosten: <\/strong>Kosten und Aufwand f\u00fcr Weiterentwicklungen, Datenerhebungen und Wachstum werden auf Franchisenehmer:innen und Franchisegeber:innen aufgeteilt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00b7\u00a0Kooperationsnetzwerk: <\/strong>Nutzbare Synergieeffekte f\u00fcr Franchisegeber:innen und Franchisenehmer:innen unterst\u00fctzen beide Seiten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00b7\u00a0Erfahrungswerte hinsichtlich Standort, Beh\u00f6rden und Recht <\/strong>werden von Franchisegeber:innen an Franchisenehmer:innen weitergegeben.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00b7\u00a0Lokale Verankerung der Franchisenehmer:innen <\/strong>f\u00fcr mehr Pr\u00e4senz vor Ort.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen des Social Franchising <\/strong>sind die m\u00f6gliche Verzerrung der urspr\u00fcnglichen Ziele, potenzielle Konkurrenz um Spendengelder und F\u00f6rderungen oder mangelnde Motivation der Franchisenehmer:innen, da diese kein Investitionsrisiko tragen, also kein eigenes Kapital verlieren k\u00f6nnen. Diese Nachteile des Social Franchising k\u00f6nnen jedoch mit einer fachlichen Ausf\u00fchrung und Planung durch die Franchisegeber:innen minimiert werden. <\/p>\n\n\n\n

Beispiele f\u00fcr Social Franchising in der Schweiz <\/h3>\n\n\n\n

Creative Kids: <\/strong>Creative Kids<\/a> ist ein Non-Profit-Verein mit dem Ziel, Kindern und Jugendlichen zukunftsf\u00e4hige Skills wie Informations- und Medienkompetenzen sowie kritisches Denken, Kreativit\u00e4t und Kommunikation n\u00e4herzubringen. Franchisenehmer:innen werden dabei angeleitet und unterst\u00fctzt, einen eigenen \u201cInno-Space\u201d aufzubauen, in dem sie Workshops und Seminare anbieten k\u00f6nnen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Rock Your Life!: <\/strong>Die Bildungsinitiative Rock Your Life! Schweiz<\/a> unterst\u00fctzt Sch\u00fcler:innen im 8. und 9. Schuljahr beim \u00dcbergang von der Schule in die Ausbildung. Verschiedene Programme f\u00fcr Schulen, Einzelpersonen und Unternehmen haben das Ziel, Potenzialentfaltung zu erm\u00f6glichen und mehr Bildungsgerechtigkeit herzustellen. Als internationales Social Franchise ist Rock Your Life! mittlerweile an 52 Standorten in Deutschland, in der Schweiz und in Europa vertreten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Restwert: <\/strong>Restwert<\/a> ist ein Integrationsprojekt, das Menschen besch\u00e4ftigt, die aus unterschiedlichen Gr\u00fcnden Probleme damit haben, in der Berufswelt Fuss zu fassen. Die Besch\u00e4ftigten bei Restwert<\/em> \u00fcbernehmen f\u00fcr Kund:innen den gesamten Online-Verkaufsprozess von gebrauchten Artikeln. F\u00fcr diese Dienstleistung wird eine Provision einbehalten. Elf Franchise-Standorte z\u00e4hlt Restwert<\/em> bereits in der Schweiz. Ein Franchisepartner ist zum Beispiel die Stiftung GEWA in Zollikofen, die schon zuvor in der beruflichen Integration t\u00e4tig war. Statt ressourcenintensiv ein eigenes Projekt zu entwickeln, profitiert die GEWA von der bereits bestehenden Infrastruktur, der Software, dem Wissen und der Marke.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Offcut: <\/strong>Die Offcut Materialm\u00e4rkte<\/a> verkaufen im Sinne der Kreislaufwirtschaft Gebraucht- und Restmaterialien sowie Reststoffe und Werkstoffe in Basel, Z\u00fcrich, Bern, Luzern und St. Gallen. Bei diesem Social Franchise System handelt es sich um eine Genossenschaft, bei der alle Franchisenehmer:innen auch Franchisegeber:innen sind und sich direkt an der Weiterentwicklung und Expansion beteiligen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Social Franchising ist eine Praktik im Social Entrepreneurship sowie bei NGOs und entspricht weitestgehend dem Prinzip des kommerziellen Franchisings. Bei der Definition von Social Franchising steht ausserdem das Gemeinwohl im Fokus. Das Betriebsmodell bietet zahlreiche Vorteile f\u00fcr Franchisegeber:innen sowie Franchisenehmer:innen. 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