{"id":21016,"date":"2026-10-20T15:16:57","date_gmt":"2026-10-20T13:16:57","guid":{"rendered":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/"},"modified":"2026-10-20T16:20:48","modified_gmt":"2026-10-20T14:20:48","slug":"developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru"},"content":{"rendered":"\n

Les fondations donatrices investissent dans des projets destin\u00e9s \u00e0 susciter des changements soci\u00e9taux. Mais qu\u2019en est-il des organisations qui mettent en \u0153uvre ces projets ? Le guide pratique \u00ab Funding Organisational Development: From Insight to Action \u00bb du r\u00e9seau europ\u00e9en de fondations Philea montre pourquoi l\u2019impact \u00e0 long terme ne d\u00e9pend pas uniquement de la r\u00e9ussite des projets. Il met \u00e9galement en lumi\u00e8re les d\u00e9fis qui se posent dans ce contexte.<\/strong> <\/p>\n\n

Une association \u00e0 but non lucratif souhaite d\u00e9velopper ses offres. La demande augmente, les projets portent leurs fruits et des subventions pour de nouvelles activit\u00e9s sont en vue. Dans le m\u00eame temps, l’\u00e9quipe atteint ses limites. Les processus internes ne sont pas adapt\u00e9s \u00e0 une croissance future, la r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s de direction n’est pas clairement d\u00e9finie et le temps ainsi que les ressources n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement strat\u00e9gique font d\u00e9faut. <\/p>\n\n

De quoi cette organisation a-t-elle besoin ?<\/strong><\/h2>\n\n

De nouveaux financements pour ses projets ou, dans un premier temps, un investissement dans ses propres structures ? Ce sc\u00e9nario exemplaire illustre un d\u00e9fi fondamental de la philanthropie. Alors que le soutien financier se concentre souvent sur des projets concrets et leurs r\u00e9sultats, les conditions organisationnelles n\u00e9cessaires \u00e0 leur mise en \u0153uvre sont facilement n\u00e9glig\u00e9es. Or, l\u2019impact \u00e0 long terme d\u2019un projet d\u00e9pend essentiellement de la solidit\u00e9 de l\u2019organisation qui le porte. <\/p>\n\n

Le guide pratique \u00ab Funding Organisational Development: From Insight to Action \u00bb<\/a> de Philea aborde cette question. Il s’adresse aux organismes de financement qui souhaitent non seulement soutenir leurs partenaires dans la mise en \u0153uvre de projets ponctuels, mais aussi contribuer de mani\u00e8re cibl\u00e9e \u00e0 leur d\u00e9veloppement \u00e0 long terme. <\/p>\n\n

Le d\u00e9veloppement organisationnel va au-del\u00e0 de la formation continue <\/h2>\n\n

Le d\u00e9veloppement organisationnel<\/strong>, d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale sous le terme \u00ab Organisational Development<\/em> \u00bb (OD), englobe le d\u00e9veloppement syst\u00e9matique d\u2019une organisation. Cela inclut sa strat\u00e9gie, son leadership, sa culture d\u2019entreprise, sa gouvernance et ses structures internes. Le \u00ab renforcement des capacit\u00e9s<\/strong> \u00bb (Capacity Building)<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire le d\u00e9veloppement cibl\u00e9 des comp\u00e9tences et des ressources, y est \u00e9troitement li\u00e9. Alors que le renforcement des capacit\u00e9s s\u2019appuie souvent sur des besoins concrets en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement, le d\u00e9veloppement organisationnel consid\u00e8re davantage l\u2019organisation dans son ensemble et tient compte de l\u2019interaction entre ses diff\u00e9rents domaines. <\/p>\n\n

Cette distinction rev\u00eat une importance particuli\u00e8re dans la pratique en mati\u00e8re d’aide financi\u00e8re. En effet, toutes les organisations n’ont pas n\u00e9cessairement besoin de formations suppl\u00e9mentaires ou de conseils externes. Parfois, le probl\u00e8me est plus profond et r\u00e9side, par exemple, dans la structure de direction, dans le manque de ressources humaines ou dans une strat\u00e9gie qui n’est plus adapt\u00e9e au d\u00e9veloppement de l’organisation. <\/p>\n\n

Le d\u00e9veloppement organisationnel n’est donc pas une initiative ponctuelle, mais un processus continu. Il vise \u00e0 permettre aux organisations de remplir efficacement leurs missions \u00e0 long terme, de s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution du contexte et de fa\u00e7onner leur avenir de mani\u00e8re autonome. <\/p>\n\n

Six domaines th\u00e9matiques sont mis en avant<\/strong> <\/h2>\n\n

Les exigences impos\u00e9es aux organisations \u00e0 but non lucratif \u00e9voluent. Philea identifie six domaines th\u00e9matiques qui prennent de plus en plus d\u2019importance dans le cadre du soutien au d\u00e9veloppement organisationnel :<\/strong> la gestion de crise, la r\u00e9silience financi\u00e8re, la sant\u00e9 mentale et le bien-\u00eatre, la s\u00e9curit\u00e9, la sensibilit\u00e9 aux conflits et la transformation num\u00e9rique. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Cela \u00e9largit \u00e9galement la perspective en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement organisationnel. Outre des structures performantes, la r\u00e9silience, la capacit\u00e9 d’adaptation et la capacit\u00e9 d’action \u00e0 long terme des organisations \u00e0 but non lucratif occupent d\u00e9sormais une place plus importante. <\/p>\n\n

Qui d\u00e9cide de ce dont une organisation a besoin ? <\/h2>\n\n

L\u2019un des enseignements cl\u00e9s de ce guide concerne la relation entre les bailleurs de fonds et les b\u00e9n\u00e9ficiaires. En effet, celui qui finance le d\u00e9veloppement organisationnel peut potentiellement influencer le fonctionnement d\u2019une organisation. Cela peut entra\u00eener des conflits d\u2019objectifs. Une fondation estime par exemple qu\u2019il y a lieu d\u2019am\u00e9liorer la gestion ou la mesure de l\u2019impact. L\u2019organisation b\u00e9n\u00e9ficiaire, en revanche, consid\u00e8re que d\u2019autres d\u00e9fis sont plus urgents. <\/p>\n\n

Dans une telle situation, qui d\u00e9termine quelle orientation est la plus judicieuse ?<\/strong> <\/h2>\n\n

Philea pr\u00e9conise une approche qui respecte l’autonomie des organisations. Les bailleurs de fonds doivent faciliter les processus de d\u00e9veloppement sans en imposer les r\u00e9sultats. Cela implique la confiance, l’ouverture d’esprit et la volont\u00e9 d’accepter des points de vue divergents. <\/p>\n\n

Dix \u00e9tudes de cas pr\u00e9sent\u00e9es dans le guide illustrent \u00e0 quel point cela peut s\u2019av\u00e9rer complexe dans la pratique. L\u2019une d\u2019entre elles d\u00e9crit une organisation qui souhaite ralentir sa croissance pr\u00e9vue afin de renforcer dans un premier temps ses syst\u00e8mes financiers et ses processus internes. Du point de vue d\u2019une fondation donatrice, cela pourrait \u00eatre per\u00e7u comme un manque de dynamisme. En r\u00e9alit\u00e9, cette d\u00e9cision peut toutefois \u00eatre l\u2019expression d\u2019une gestion organisationnelle responsable. <\/p>\n\n

M\u00eame les questions bien intentionn\u00e9es des bailleurs de fonds peuvent \u00eatre per\u00e7ues comme des consignes d\u00e9guis\u00e9es. La d\u00e9pendance financi\u00e8re modifie la dynamique de la conversation, m\u00eame en l\u2019absence de consignes explicites. Il appara\u00eet ainsi clairement que le d\u00e9veloppement organisationnel ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une simple question de soutien technique. Il exige \u00e9galement une r\u00e9flexion approfondie sur le r\u00f4le et l\u2019influence des organismes de financement. <\/p>\n\n

Quelles en sont les implications pour les pratiques suisses en mati\u00e8re de financement ? <\/h2>\n\n

Le guide Philea invite \u00e9galement le paysage des fondations suisses \u00e0 la r\u00e9flexion. Si les fondations de soutien souhaitent obtenir un impact soci\u00e9tal \u00e0 long terme, il convient de ne pas se limiter \u00e0 l\u2019examen de la qualit\u00e9 des projets individuels. Il est tout aussi pertinent de se demander si les organisations soutenues disposent des conditions n\u00e9cessaires pour poursuivre leur travail de mani\u00e8re durable. Cela concerne en particulier les investissements qui ne peuvent pas \u00eatre directement rattach\u00e9s \u00e0 un projet : le d\u00e9veloppement d\u2019une strat\u00e9gie, la mise en place d\u2019une gestion professionnelle des ressources humaines, la num\u00e9risation des processus internes ou le renforcement de la planification financi\u00e8re. <\/p>\n\n

De tels changements n\u00e9cessitent du temps et des ressources. Leur impact ne peut souvent pas \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 aussi imm\u00e9diatement que les r\u00e9sultats d\u2019un projet individuel. \u00c0 cela s\u2019ajoute le fait que les besoins en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement peuvent \u00e9voluer. Ce qui semble urgent au d\u00e9but d\u2019une relation de financement ne reste pas n\u00e9cessairement la bonne priorit\u00e9 tout au long de celle-ci. C\u2019est l\u00e0 que les strat\u00e9gies de financement classiques peuvent atteindre leurs limites. Plus les fonds sont affect\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9cifiques et plus les dur\u00e9es de financement sont courtes, moins il reste de marge de man\u0153uvre pour le d\u00e9veloppement d\u2019une organisation. <\/p>\n\n

Cela ne signifie pas pour autant que le financement de projets soit fondamentalement d\u00e9pass\u00e9. La question est plut\u00f4t de savoir quel instrument de financement correspond \u00e0 quel besoin. Les subventions de projet, le financement de fonctionnement et le soutien cibl\u00e9 au d\u00e9veloppement organisationnel remplissent des fonctions diff\u00e9rentes et peuvent se compl\u00e9ter mutuellement. Cela offre ainsi aux fondations donatrices un levier suppl\u00e9mentaire pour d\u00e9ployer leur impact. Elles peuvent non seulement rendre possibles des projets d\u2019int\u00e9r\u00eat soci\u00e9tal, mais aussi contribuer \u00e0 ce que les organisations qui les portent conservent leur capacit\u00e9 d\u2019action \u00e0 long terme. <\/p>\n\n

Pour cela, il n\u2019est pas forc\u00e9ment n\u00e9cessaire de mettre en place de nouveaux programmes de soutien. Il convient plut\u00f4t d\u2019examiner les instruments de soutien existants et la collaboration avec les organisations partenaires afin de d\u00e9terminer s\u2019ils favorisent leur d\u00e9veloppement ou, au contraire, s\u2019ils le compliquent involontairement. <\/p>\n\n

L’impact ne commence pas seulement au moment du projet<\/strong> <\/h2>\n\n

Le guide Philea vous invite \u00e0 \u00e9largir votre vision de ce qu\u2019est un soutien efficace. Ce qui est d\u00e9terminant, ce n\u2019est pas seulement les r\u00e9sultats obtenus par un projet, mais aussi la capacit\u00e9 de l\u2019organisation qui le porte \u00e0 remplir sa mission sociale sur le long terme. Pour cela, il faut des structures solides, des collaborateurs comp\u00e9tents et la capacit\u00e9 de s\u2019adapter aux changements. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Les fondations donatrices investissent dans des projets destin\u00e9s \u00e0 susciter des changements soci\u00e9taux. Mais qu\u2019en est-il des organisations qui mettent en \u0153uvre ces projets ? Le guide pratique \u00ab Funding Organisational Development: From Insight to Action \u00bb du r\u00e9seau europ\u00e9en de fondations Philea montre pourquoi l\u2019impact \u00e0 long terme ne d\u00e9pend pas uniquement de la…","protected":false},"author":19,"featured_media":21002,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[608,575,1127],"tags":[],"post_label":[],"class_list":["post-21016","post","type-post","status-publish","format-image","has-post-thumbnail","hentry","category-connaissances-de-promotion","category-du-secteur","category-international-fr","post_format-post-format-image"],"acf":[],"yoast_head":"\nD\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru - Spheriq-Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"D\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru - Spheriq-Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Les fondations donatrices investissent dans des projets destin\u00e9s \u00e0 susciter des changements soci\u00e9taux. Mais qu\u2019en est-il des organisations qui mettent en \u0153uvre ces projets ? Le guide pratique \u00ab Funding Organisational Development: From Insight to Action \u00bb du r\u00e9seau europ\u00e9en de fondations Philea montre pourquoi l\u2019impact \u00e0 long terme ne d\u00e9pend pas uniquement de la...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Spheriq-Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-20T13:16:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-20T14:20:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Organisationsentwicklung.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1119\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"687\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Claudia Dutli\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@claudia.dutli@spheriq.ch\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Claudia Dutli\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Claudia Dutli\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e58604774540a61a370260d3d33f260b\"},\"headline\":\"D\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru\",\"datePublished\":\"2026-10-20T13:16:57+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-20T14:20:48+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/\"},\"wordCount\":1455,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/Organisationsentwicklung.png\",\"articleSection\":[\"Connaissances de promotion\",\"Du secteur\",\"International\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/\",\"name\":\"D\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru - Spheriq-Blog\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/Organisationsentwicklung.png\",\"datePublished\":\"2026-10-20T13:16:57+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-20T14:20:48+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e58604774540a61a370260d3d33f260b\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/Organisationsentwicklung.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/Organisationsentwicklung.png\",\"width\":1119,\"height\":687},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"D\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/\",\"name\":\"Spheriq-Blog\",\"description\":\"Der Blog f\u00fcr Fundraiser, Stiftungsverwalter, Stiftungsr\u00e4te und alle, die sich f\u00fcr Fragen und Themen rund um den gemeinn\u00fctzigen Sektor interessieren.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e58604774540a61a370260d3d33f260b\",\"name\":\"Claudia Dutli\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e8fd4528709e52dfe3861a34f038f1624598b156c6726e293c17ef521daa376a?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e8fd4528709e52dfe3861a34f038f1624598b156c6726e293c17ef521daa376a?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e8fd4528709e52dfe3861a34f038f1624598b156c6726e293c17ef521daa376a?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Claudia Dutli\"},\"description\":\"Claudia Dutli combines communication expertise with a deep understanding of the non-profit sector. She brings extensive experience in leading communications roles in technology start-ups and the financial sector. Today, she heads communications and media at Spheriq and serves as the publisher of the magazine The Philanthropist. She completed her education at the Passugg Hotel School (EHL Group) and furthered her education with a PR consultant certification and an intensive course in foundation management at the Center for Philanthropy Studies (CEPS) in Basel.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/claudia.dutli@spheriq.ch\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/spheriq.ch\\\/blog\\\/fr\\\/author\\\/claudia-dutli\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"D\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru - Spheriq-Blog","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"D\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru - Spheriq-Blog","og_description":"Les fondations donatrices investissent dans des projets destin\u00e9s \u00e0 susciter des changements soci\u00e9taux. Mais qu\u2019en est-il des organisations qui mettent en \u0153uvre ces projets ? Le guide pratique \u00ab Funding Organisational Development: From Insight to Action \u00bb du r\u00e9seau europ\u00e9en de fondations Philea montre pourquoi l\u2019impact \u00e0 long terme ne d\u00e9pend pas uniquement de la...","og_url":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/","og_site_name":"Spheriq-Blog","article_published_time":"2026-10-20T13:16:57+00:00","article_modified_time":"2026-10-20T14:20:48+00:00","og_image":[{"width":1119,"height":687,"url":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Organisationsentwicklung.png","type":"image\/png"}],"author":"Claudia Dutli","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@claudia.dutli@spheriq.ch","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Claudia Dutli","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/"},"author":{"name":"Claudia Dutli","@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/#\/schema\/person\/e58604774540a61a370260d3d33f260b"},"headline":"D\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru","datePublished":"2026-10-20T13:16:57+00:00","dateModified":"2026-10-20T14:20:48+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/"},"wordCount":1455,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Organisationsentwicklung.png","articleSection":["Connaissances de promotion","Du secteur","International"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/","url":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/","name":"D\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru - Spheriq-Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Organisationsentwicklung.png","datePublished":"2026-10-20T13:16:57+00:00","dateModified":"2026-10-20T14:20:48+00:00","author":{"@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/#\/schema\/person\/e58604774540a61a370260d3d33f260b"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/#primaryimage","url":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Organisationsentwicklung.png","contentUrl":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Organisationsentwicklung.png","width":1119,"height":687},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/developpement-organisationnel-un-levier-sous-estime-pour-un-impact-accru\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"D\u00e9veloppement organisationnel : un levier sous-estim\u00e9 pour un impact accru"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/#website","url":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/","name":"Spheriq-Blog","description":"Der Blog f\u00fcr Fundraiser, Stiftungsverwalter, Stiftungsr\u00e4te und alle, die sich f\u00fcr Fragen und Themen rund um den gemeinn\u00fctzigen Sektor interessieren.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/#\/schema\/person\/e58604774540a61a370260d3d33f260b","name":"Claudia Dutli","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e8fd4528709e52dfe3861a34f038f1624598b156c6726e293c17ef521daa376a?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e8fd4528709e52dfe3861a34f038f1624598b156c6726e293c17ef521daa376a?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e8fd4528709e52dfe3861a34f038f1624598b156c6726e293c17ef521daa376a?s=96&d=mm&r=g","caption":"Claudia Dutli"},"description":"Claudia Dutli combines communication expertise with a deep understanding of the non-profit sector. She brings extensive experience in leading communications roles in technology start-ups and the financial sector. Today, she heads communications and media at Spheriq and serves as the publisher of the magazine The Philanthropist. She completed her education at the Passugg Hotel School (EHL Group) and furthered her education with a PR consultant certification and an intensive course in foundation management at the Center for Philanthropy Studies (CEPS) in Basel.","sameAs":["https:\/\/x.com\/claudia.dutli@spheriq.ch"],"url":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/author\/claudia-dutli\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21016","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21016"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21016\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21017,"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21016\/revisions\/21017"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21002"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21016"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21016"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21016"},{"taxonomy":"post_label","embeddable":true,"href":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_label?post=21016"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}