{"id":20152,"date":"2026-08-30T19:12:16","date_gmt":"2026-08-30T17:12:16","guid":{"rendered":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/vertrauen-ist-gut-mut-ist-besser\/"},"modified":"2026-09-03T08:54:58","modified_gmt":"2026-09-03T06:54:58","slug":"vertrauen-ist-gut-mut-ist-besser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/vertrauen-ist-gut-mut-ist-besser\/","title":{"rendered":"La confiance, c’est bien, mais le courage, c’est mieux"},"content":{"rendered":"\n

Confiance et courage : deux \u00e9l\u00e9ments indispensables \u00e0 la r\u00e9ussite de partenariats entre \u00e9gaux. Lors de la 15e Journ\u00e9e des fondations de B\u00e2le, un consensus g\u00e9n\u00e9ral s’est d\u00e9gag\u00e9 sur le fait que la confiance est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite d’un partenariat. Des divergences sont toutefois apparues quant \u00e0 sa mise en \u0153uvre concr\u00e8te.<\/p>\n\n

Le monde des fondations repose presque exclusivement sur la confiance. C’est par cette d\u00e9claration que Conradin Cramer, pr\u00e9sident du gouvernement b\u00e2lois, a abord\u00e9, dans son allocution de bienvenue, le th\u00e8me qui a \u00e9t\u00e9 maintes fois \u00e9voqu\u00e9 au cours de cette journ\u00e9e. La confiance. Cr\u00e9er une fondation, c\u2019est toujours aussi parier sur l\u2019avenir, sur ce que les g\u00e9n\u00e9rations futures feront d\u2019une id\u00e9e que quelqu\u2019un met aujourd\u2019hui en route. Cela demande du courage pour concr\u00e9tiser ce projet, et la confiance que les b\u00e9n\u00e9ficiaires feront bon usage des moyens mis \u00e0 leur disposition. Mais il faut \u00e9galement faire confiance \u00e0 l\u2019\u00c9tat et \u00e0 son cadre r\u00e9glementaire, a d\u00e9clar\u00e9 M. Cramer. Les conditions requises \u00e0 cet effet sont r\u00e9unies en Suisse, et plus particuli\u00e8rement \u00e0 B\u00e2le. La communication entre le secteur des fondations et les autorit\u00e9s fonctionne bien. Et en tant que petite ville, B\u00e2le dispose d\u2019un autre avantage : on se conna\u00eet tous. En fin de compte, ce sont les relations humaines qui sont d\u00e9terminantes.<\/p>\n\n

Ce que l’intelligence artificielle ne peut pas faire<\/h2>\n\n

Au cours de cette journ\u00e9e consacr\u00e9e aux fondations, il est apparu \u00e0 maintes reprises que ce facteur va bien au-del\u00e0 d\u2019une simple question de r\u00e9seautage. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 l\u2019intelligence artificielle est capable de r\u00e9diger des demandes de subvention et des rapports d\u2019\u00e9tape, les \u00e9changes personnels prennent d\u2019autant plus d\u2019importance. La Fondation Louise Aubry-Kappeler mise donc d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment sur le contact personnel, comme l\u2019a expliqu\u00e9 Thomas Gander, pr\u00e9sident du conseil de fondation. La fondation demande aux demandeurs de lui fournir des vid\u00e9os tourn\u00e9es par leurs soins, sans caract\u00e8re professionnel. Les comptes rendus se font lors d\u2019entretiens en face \u00e0 face. La confiance ne se construit pas uniquement sur le papier. Pour M. Gander, cela implique \u00e9galement une conception du financement qui ne se concentre pas uniquement sur les projets. Il a plaid\u00e9 en faveur d\u2019une augmentation des fonds non affect\u00e9s et d\u2019un abandon du financement li\u00e9 \u00e0 des projets. Certes, ce dernier permet aux fondations d\u2019exiger des comptes rendus concrets. mais, dans le m\u00eame temps, cela contraint les organisations \u00e0 concevoir des projets afin d\u2019avoir la moindre chance d\u2019obtenir des subventions. <\/p>\n\n

Patricia von Falkenstein, membre du conseil d\u2019administration de la Fondation Martinskirche, a elle aussi mis l\u2019accent sur l\u2019action collective. La fondation ne pourrait en aucun cas atteindre son objectif \u00e0 elle seule. Ce n\u2019est d\u2019ailleurs pas l\u00e0 son but. L\u2019impact de l\u2019\u00e9glise Saint-Martin ne prend vie que gr\u00e2ce aux acteurs culturels qui y exposent leurs \u0153uvres. Un bon partenariat de soutien commence par une question simple : que souhaitons-nous accomplir ensemble ? Raphael Suter, directeur de la Fondation culturelle de B\u00e2le H. Geiger, a soulign\u00e9 l\u2019importance des relations personnelles, en particulier dans le domaine du soutien \u00e0 la culture. Pour lui, la rencontre directe avec les artistes est essentielle. Et parfois, un partenariat se scelle directement par une poign\u00e9e de main, a-t-il pr\u00e9cis\u00e9.<\/p>\n\n

La hauteur des yeux n’est pas toujours sym\u00e9trique<\/h2>\n\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans le cadre des partenariats de soutien culturel que les tensions inh\u00e9rentes \u00e0 ces relations sont apparues au grand jour : les partenaires d\u00e9pendent les uns des autres, m\u00eame si ce n\u2019est pas de la m\u00eame mani\u00e8re. Les partenariats de soutien sont structurellement asym\u00e9triques, a soulign\u00e9 Simone Staehelin, responsable des affaires publiques et des relations VIP de l\u2019Orchestre symphonique de B\u00e2le. La d\u00e9pendance financi\u00e8re est bien r\u00e9elle. Dans le m\u00eame temps, les organismes de soutien d\u00e9pendent des institutions qui sont en mesure de mettre en \u0153uvre leurs projets. Une fondation ne peut pas organiser elle-m\u00eame un concert. L\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les partenaires n\u2019est donc pas n\u00e9cessairement la priorit\u00e9 absolue pour elle. Il s\u2019agit de confiance, selon Mme Staehelin. Pour cela, il faut davantage de courage : se concentrer davantage sur les valeurs communes et l\u2019impact social.<\/p>\n\n

S’ouvrir \u00e0 de nouvelles perspectives<\/h2>\n\n

Annette Graul, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la Fondation Palatin, a \u00e9galement soulign\u00e9 sa gratitude, en tant que fondation de soutien, pour chaque bonne demande. En effet, la fondation d\u00e9pend de la pr\u00e9sentation de projets de qualit\u00e9. Un premier entretien t\u00e9l\u00e9phonique peut aider \u00e0 \u00e9valuer correctement les chances de r\u00e9ussite et constituer une base importante. Par ailleurs, la fondation ne recherche pas en priorit\u00e9 des projets d\u00e9j\u00e0 aboutis. Elle s\u2019int\u00e9resse davantage \u00e0 ce qu\u2019il est possible de d\u00e9velopper ensemble. Une \u00e9valuation r\u00e9aliste de ses propres ressources est ici d\u00e9terminante. En effet, la fondation a besoin de partenaires capables de mener \u00e0 bien un projet sur le long terme.<\/p>\n\n

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D\u00e9bat sur le soutien \u00e0 la culture, photo : Dominik Pl\u00fcss<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Table ronde sur les partenariats fructueux, photo : Dominik Pl\u00fcss<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Programme musical avec le Quatuor Pirolo, photo de Dominik Pl\u00fcss<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Dix fondations se pr\u00e9sentent, photo : Dominik Pl\u00fcss<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Lukas Kundert, pr\u00e9sident du Conseil de l’\u00c9glise \u00e9vang\u00e9lique r\u00e9form\u00e9e de B\u00e2le-Ville, photo : Dominik Pl\u00fcss<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Monika Wirth, vice-pr\u00e9sidente de la ville de B\u00e2le, photo : Dominik Pl\u00fcss<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n

Marco Vencato, directeur adjoint de la Fondation Gebert R\u00fcf, a apport\u00e9 un autre point de vue. Il a mis l\u2019accent sur les coop\u00e9rations entre plusieurs fondations de soutien. Il a cit\u00e9 comme exemple le Fonds d\u2019innovation pour le journalisme multim\u00e9dia, dans le cadre duquel diff\u00e9rentes fondations soutiennent conjointement de nouveaux formats journalistiques. Pour qu\u2019une telle alliance fonctionne, il faut un objectif commun, des contributions compl\u00e9mentaires et une r\u00e9partition claire des r\u00f4les. Le partenariat ne signifie donc pas tout faire ensemble. La confiance est \u00e9galement indispensable entre plusieurs organismes de financement.<\/p>\n\n

La premi\u00e8re intervention de la journ\u00e9e de la Fondation a d\u00e9j\u00e0 montr\u00e9 \u00e0 quel point il est important d\u2019adopter de nouvelles perspectives et d\u2019\u00e9largir son horizon. L\u2019animateur, Lukas Kundert, pr\u00e9sident du Conseil de l\u2019\u00c9glise \u00e9vang\u00e9lique r\u00e9form\u00e9e de B\u00e2le-Ville, a \u00e9voqu\u00e9 le redressement financier et strat\u00e9gique de l\u2019\u00c9glise. Face \u00e0 la baisse des recettes issues de l\u2019imp\u00f4t eccl\u00e9siastique due au recul du nombre de fid\u00e8les, l\u2019\u00c9glise ne souhaite pas se contenter de r\u00e9duire ses prestations. Elle a plut\u00f4t choisi de trouver de nouvelles sources de financement et de mener une r\u00e9flexion critique sur ses propres publics cibles. Il en est ressorti que, pendant longtemps, l\u2019\u00c9glise n\u2019avait touch\u00e9 qu\u2019une partie relativement restreinte des personnes auxquelles elle se destinait \u00e0 l\u2019origine.<\/p>\n\n

Toute cette diversit\u00e9 en quelques minutes<\/h2>\n\n

Environ 360 repr\u00e9sentantes et repr\u00e9sentants du monde des fondations se sont r\u00e9unis au Centre Johannes. La demande \u00e9tait encore plus importante. Certains participants ont d\u00fb \u00eatre refus\u00e9s en raison de la capacit\u00e9 d\u2019accueil des lieux. La journ\u00e9e a \u00e9t\u00e9 ouverte par la vice-pr\u00e9sidente de la ville de B\u00e2le, Monika Wirth. C\u2019est elle qui a accueilli les invit\u00e9s. David Jenny, le nouveau pr\u00e9sident de la \u00ab Stiftungsstadt Basel \u00bb, s\u2019est quant \u00e0 lui charg\u00e9 de la cl\u00f4ture. Comme chaque ann\u00e9e, il a r\u00e9sum\u00e9 l\u2019\u00e9v\u00e9nement avec concision, dans son style caract\u00e9ristique. Le \u00ab speed dating \u00bb est tout aussi traditionnel que le discours de cl\u00f4ture. Dix fondations se sont pr\u00e9sent\u00e9es sur sc\u00e8ne au cours de brefs expos\u00e9s. Ce format a permis de mettre en \u00e9vidence, en quelques minutes, la diversit\u00e9 du secteur. Cette ann\u00e9e, l\u2019\u00e9ventail allait d\u2019organisations bien \u00e9tablies telles que myclimate \u00e0 DentAgeCare, fond\u00e9e il y a un peu plus d\u2019un an. <\/p>\n\n

Une id\u00e9e s\u2019est d\u00e9gag\u00e9e tout au long de la journ\u00e9e : un partenariat d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal ne s\u2019impose pas. Il na\u00eet lorsque les fondations sont pr\u00eates \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer des responsabilit\u00e9s, \u00e0 faire confiance aux organisations et \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir ensemble au-del\u00e0 de leur propre logique. La 16e Journ\u00e9e des fondations de B\u00e2le se tiendra le mardi 31 ao\u00fbt 2027 au Kunsthaus Baselland.<\/p>\n\n

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