{"id":19821,"date":"2026-08-19T14:19:04","date_gmt":"2026-08-19T12:19:04","guid":{"rendered":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/?p=19821"},"modified":"2026-08-19T14:23:30","modified_gmt":"2026-08-19T12:23:30","slug":"stiftungszweck-erfuellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/stiftungszweck-erfuellen\/","title":{"rendered":"Respecter l’objet de la fondation jusqu’au dernier franc"},"content":{"rendered":"\n
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Comment g\u00e9rer le patrimoine d\u2019une fondation de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re un rendement et soutienne \u00e0 long terme la mission de cette fondation ?<\/strong> \u00c0 cette fin, l’\u00e9quipe du gestionnaire de fortune ECOFIN \u00e9labore des strat\u00e9gies d’investissement adapt\u00e9es aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque fondation.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

Lorsqu\u2019une fondation investit son patrimoine, il ne s\u2019agit pas seulement de d\u00e9terminer quel rendement peut \u00eatre obtenu. Ce patrimoine doit contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation de l\u2019objet de la fondation sur le long terme. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce lien entre le patrimoine et l\u2019objet de la fondation qui est au c\u0153ur des activit\u00e9s d\u2019ECOFIN Portfolio Solutions AG (ECOFIN). <\/p>\n\n

L’entreprise est aujourd’hui dirig\u00e9e par Alexandra Janssen, qui incarne la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 la t\u00eate de celle-ci, et accompagne depuis pr\u00e8s de 40 ans des clients institutionnels et priv\u00e9s dans leurs choix d’investissement. ECOFIN \u00e9labore une strat\u00e9gie de gestion de patrimoine adapt\u00e9e \u00e0 la situation concr\u00e8te de chaque fondation et l\u2019accompagne en tant que partenaire ind\u00e9pendant tout au long du processus d\u2019investissement : de l\u2019organisation des placements et de la gouvernance \u00e0 la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle et au contr\u00f4le, en passant par l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie. L’\u00e9quipe d’ECOFIN ne propose pas de solutions standardis\u00e9es, mais \u00e9labore des strat\u00e9gies d’investissement sur mesure, adapt\u00e9es aux objectifs et aux obligations de chaque fondation. <\/p>\n\n

Des g\u00e9n\u00e9ralistes dot\u00e9s d’une expertise approfondie<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n
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Alexandra Janssen, PDG d’ECOFIN<\/figcaption><\/figure>\n\n

Les fondations constituent pour ECOFIN le groupe de clients le plus important et celui qui conna\u00eet la plus forte croissance. Cette croissance provient en grande partie des recommandations de clients existants. \u00abNos clients appr\u00e9cient qu\u2019ECOFIN comprenne la responsabilit\u00e9 qui incombe \u00e0 un conseil de fondation et l\u2019aide \u00e0 s\u2019en acquitter gr\u00e2ce \u00e0 un processus d\u2019investissement rigoureux\u00bb, explique Alexandra Janssen, PDG d\u2019ECOFIN. La collaboration avec les fondations fa\u00e7onne \u00e9galement la mani\u00e8re dont l\u2019entreprise con\u00e7oit son r\u00f4le de gestionnaire de fortune. L\u2019\u00e9quipe est d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment r\u00e9duite. \u00ab Nous ne sommes pas des sp\u00e9cialistes cloisonn\u00e9s, mais des g\u00e9n\u00e9ralistes exp\u00e9riment\u00e9s dot\u00e9s d\u2019un savoir-faire approfondi, capables de r\u00e9pondre avec comp\u00e9tence aussi bien aux questions strat\u00e9giques qu\u2019op\u00e9rationnelles \u00bb, explique Mme Janssen. \u00ab Cela instaure une confiance qui perdure au fil des ann\u00e9es. \u00bb <\/p>\n\n

Pour les membres des conseils de fondation, cela se traduit par un service qui couvre l\u2019ensemble des exigences d\u2019une gouvernance professionnelle en mati\u00e8re d\u2019investissement, de l\u2019organisation \u00e0 la strat\u00e9gie en passant par le contr\u00f4le. \u00ab C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment cette compr\u00e9hension des besoins des fondations qui fait que nos clients fondations accordent une confiance particuli\u00e8re \u00e0 ECOFIN \u00bb, explique Mme Janssen. Mais le lien avec le monde des fondations va bien au-del\u00e0 du simple conseil. Mme Janssen enseigne dans le cadre de la formation destin\u00e9e aux membres de conseils de fondation au Center for Philanthropy Studies de B\u00e2le et conna\u00eet bien ces responsabilit\u00e9s pour les avoir assum\u00e9es elle-m\u00eame en tant que membre d\u2019un conseil de fondation. <\/p>\n\n

La strat\u00e9gie adapt\u00e9e \u00e0 chaque fondation<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n
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Lorenz Lees, conseiller principal, ECOFIN<\/figcaption><\/figure>\n\n

Lorenz Lees, conseiller principal chez ECOFIN, conna\u00eet lui aussi personnellement le monde des fondations. Il est conscient des diff\u00e9rentes exigences que les fondations imposent en mati\u00e8re de strat\u00e9gie d\u2019investissement. Concr\u00e8tement, celle-ci doit \u00eatre adapt\u00e9e aux obligations, \u00e0 l\u2019horizon temporel et aux structures d\u2019une fondation. \u00ab Chaque fondation pr\u00e9sente des conditions diff\u00e9rentes \u00bb, explique M. Lees. Ce n\u2019est donc pas seulement le rendement promis par un placement qui est d\u00e9terminant. \u00ab Les distributions pr\u00e9vues, le moment o\u00f9 des liquidit\u00e9s seront n\u00e9cessaires et le niveau de risque qu\u2019une fondation est en mesure de supporter sont tout aussi importants. \u00bb La responsabilit\u00e9 du conseil de fondation se trouve ainsi au c\u0153ur des pr\u00e9occupations. \u00ab Une strat\u00e9gie que le conseil de fondation comprend, qu\u2019il est capable d\u2019expliquer et en laquelle il a confiance m\u00eame dans les phases difficiles du march\u00e9 \u00bb constitue, selon M. Lees, un \u00e9l\u00e9ment essentiel d\u2019une gestion de fortune professionnelle. <\/p>\n\n

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Pr\u00eats \u00e0 faire face aux impr\u00e9vus<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n

C’est surtout lorsque les conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9voluent que l’on peut juger de la viabilit\u00e9 d’une strat\u00e9gie d’investissement sur le long terme. Chez ECOFIN, les \u00e9volutions possibles sont d\u00e9j\u00e0 prises en compte d\u00e8s le processus d’investissement. Selon Alexandra Janssen, les analyses de sc\u00e9narios et les tests de r\u00e9sistance ne sont pas des outils th\u00e9oriques, mais font partie int\u00e9grante du travail : \u00ab On ne doit jamais partir du principe que l’on conna\u00eet le cours des \u00e9v\u00e9nements, mais on peut se pr\u00e9parer aux al\u00e9as. \u00bb <\/p>\n\n

En connaissant les engagements de la fondation et en les testant face \u00e0 diff\u00e9rents sc\u00e9narios, vous trouverez la strat\u00e9gie qui vous convient vraiment.<\/p>Alexandra Janssen, PDG<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n

C\u2019est pourquoi Mme Janssen et son \u00e9quipe analysent diff\u00e9rents sc\u00e9narios de march\u00e9, allant d\u2019une reprise \u00e9conomique \u00e0 un choc g\u00e9opolitique ou \u00e0 une flamb\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Pour les fondations, cela rev\u00eat une importance particuli\u00e8re pour deux raisons. La premi\u00e8re concerne la m\u00e9thodologie : \u00ab Celui qui conna\u00eet les engagements de la fondation et les soumet \u00e0 diff\u00e9rents sc\u00e9narios trouve la strat\u00e9gie qui lui convient vraiment \u00bb, explique Mme Janssen. La deuxi\u00e8me raison rel\u00e8ve du plan psychologique : \u00ab Un conseil de fondation qui sait que sa strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 minutieusement test\u00e9e prend de meilleures d\u00e9cisions sur des march\u00e9s turbulents. \u00bb <\/p>\n\n

D\u00e9cisions d’investissement fond\u00e9es sur des donn\u00e9es empiriques<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n
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Christoph Frick, conseiller principal et membre de la direction, ECOFIN<\/figcaption><\/figure>\n\n

Bei der konkreten Umsetzung der Anlagestrategie richtet sich ECOFIN konsequent an der empirischen Evidenz aus. \u00abDas ist m\u00f6glich, weil ECOFIN als FINMA-regulierter Verm\u00f6gensverwalter die erarbeitete Strategie selbst umsetzen kann und gleichzeitig keine eigenen Anlageprodukte anbietet\u00bb, sagt Christoph Frick, Senior Advisor und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung. \u00abDurch diese Unabh\u00e4ngigkeit k\u00f6nnen wir die L\u00f6sung ausarbeiten, die f\u00fcr die jeweilige Stiftung am besten geeignet ist.\u00bb<\/p>\n\n

Nous offrons ce que de nombreuses fondations recherchent, mais trouvent rarement :<\/p>Christoph Frick, conseiller principal et membre de la direction<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n

Fort de plus de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience dans le conseil aux fondations, M. Frick dispose d\u2019un savoir-faire av\u00e9r\u00e9 en mati\u00e8re de placements alternatifs. \u00ab Sur les march\u00e9s moins efficaces, une gestion active est n\u00e9cessaire \u00bb, explique M. Frick. Cela vaut en particulier pour les march\u00e9s priv\u00e9s et autres placements alternatifs. \u00c9tant donn\u00e9 que la qualit\u00e9, les co\u00fbts et les risques varient consid\u00e9rablement d\u2019un prestataire \u00e0 l\u2019autre, une analyse et une s\u00e9lection professionnelles rev\u00eatent une importance cruciale. \u00ab Nous offrons ce que de nombreuses fondations recherchent, mais trouvent rarement : un gestionnaire de fortune qui comprend parfaitement les fondations \u2013 ind\u00e9pendant dans ses conseils, professionnel dans la mise en \u0153uvre \u00bb, d\u00e9clare M. Frick. <\/p>\n\n

Un accompagnement professionnel lors des p\u00e9riodes de changement<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n

Chez ECOFIN, la gestion de patrimoine d\u2019une fondation est toujours li\u00e9e \u00e0 la question de savoir \u00e0 quoi ce capital doit servir. \u00ab Lorsqu\u2019un rendement est g\u00e9n\u00e9r\u00e9, il est directement r\u00e9investi dans les missions de la fondation, telles que l\u2019\u00e9ducation, la recherche, la culture ou les projets sociaux \u00bb, explique M. Frick. La collaboration avec les fondations va donc au-del\u00e0 d\u2019une simple gestion de patrimoine. Chaque fondation est unique, tant par sa mission que par sa taille et son organisation. \u00ab C\u2019est ce qui rend ce travail passionnant sur le fond et nous oblige \u00e0 ne jamais envisager de solutions standardis\u00e9es \u00bb, ajoute M. Frick. <\/p>\n\n

Cela appara\u00eet particuli\u00e8rement clairement lors des phases de transition. ECOFIN accompagne par exemple des fondations qui se r\u00e9organisent, deviennent des fondations de consommation ou subissent d\u2019importants changements structurels. La transition doit \u00eatre simple pour les membres du conseil de fondation et permettre \u00e0 la fondation de continuer \u00e0 remplir sa mission m\u00eame dans des conditions nouvelles. Selon Lorenz Lees, l\u2019accompagnement d\u2019une fondation tout au long de sa phase de dissolution constitue un exemple frappant. Dans ce cadre, le patrimoine est distribu\u00e9 de mani\u00e8re cibl\u00e9e sur plusieurs ann\u00e9es, avant que la fondation ne soit dissoute. \u00ab L\u2019horizon d\u2019investissement ne cesse de se raccourcir, le patrimoine est progressivement r\u00e9duit et restructur\u00e9, tandis que l\u2019on \u00e9value en permanence le montant que la fondation peut encore allouer \u00e0 ses activit\u00e9s. \u00bb L\u2019objectif : remplir au maximum l\u2019objet de la fondation jusqu\u2019au dernier franc. Pour M. Lees, c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans de telles situations que l\u2019on comprend ce que signifie r\u00e9ellement saisir la nature d\u2019une fondation : \u00ab Il n\u2019y a pas de recette toute faite, chaque phase n\u00e9cessite une nouvelle \u00e9valuation. \u00bb <\/p>\n\n

Il n’y a pas de recette toute faite : chaque \u00e9tape n\u00e9cessite une nouvelle \u00e9valuation.<\/p>Lorenz Lees, conseiller principal<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n

La gestion de patrimoine en pleine mutation<\/strong><\/h2>\n\n

La gestion de fortune elle-m\u00eame est \u00e9galement en pleine mutation. Pour ECOFIN, le changement structurel le plus marquant est le passage \u00e0 la gestion passive : le march\u00e9 s\u2019oriente de plus en plus vers des solutions index\u00e9es et peu co\u00fbteuses. \u00ab C\u2019est la voie que nous suivons depuis des d\u00e9cennies \u00bb, d\u00e9clare M. Janssen. Ce que l\u2019on sous-estime souvent \u00e0 cet \u00e9gard, c\u2019est que l\u2019investissement index\u00e9 n\u00e9cessite lui aussi un savoir-faire sp\u00e9cialis\u00e9. \u00ab ECOFIN dispose ici d\u2019une longueur d\u2019avance acquise au fil des ann\u00e9es. C\u2019est ainsi qu\u2019ECOFIN a d\u00e9velopp\u00e9 les premiers indices boursiers et obligataires suisses \u2013 le SMI, le SPI et le SBI \u2013 et les a calcul\u00e9s pendant des ann\u00e9es. \u00bb Avec les solutions index\u00e9es, les clients b\u00e9n\u00e9ficient en outre de conditions institutionnelles qu\u2019ECOFIN peut r\u00e9percuter, gr\u00e2ce au volume d\u2019investissement mutualis\u00e9, m\u00eame aux fondations disposant de volumes plus modestes. <\/p>\n\n

Parall\u00e8lement, l\u2019intelligence artificielle fait son entr\u00e9e dans les processus op\u00e9rationnels. Selon M. Janssen, l\u2019analyse, le reporting et l\u2019exploitation des donn\u00e9es peuvent aujourd\u2019hui \u00eatre organis\u00e9s de mani\u00e8re plus efficace. Pour une \u00e9quipe de taille r\u00e9duite comme celle d\u2019ECOFIN, cela lib\u00e8re des capacit\u00e9s qui sont directement r\u00e9investies dans le suivi des clients. Ce qui, selon elle, a moins \u00e9volu\u00e9, c\u2019est la complexit\u00e9 des produits et le manque de transparence dans le secteur. Les structures complexes, les co\u00fbts cach\u00e9s et les offres difficilement comparables restent un d\u00e9fi. \u00ab Surtout pour les fondations, qui doivent rendre des comptes. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side la valeur d\u2019un conseil ind\u00e9pendant \u00bb, d\u00e9clare Mme Janssen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Comment g\u00e9rer le patrimoine d\u2019une fondation de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re un rendement et soutienne \u00e0 long terme la mission de cette fondation ? \u00c0 cette fin, l’\u00e9quipe du gestionnaire de fortune ECOFIN \u00e9labore des strat\u00e9gies d’investissement adapt\u00e9es aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque fondation. 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