{"id":19682,"date":"2026-09-14T14:49:41","date_gmt":"2026-09-14T12:49:41","guid":{"rendered":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/?p=19682"},"modified":"2026-09-14T14:50:23","modified_gmt":"2026-09-14T12:50:23","slug":"nachfolgeplanung-stiftungsrat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/nachfolgeplanung-stiftungsrat\/","title":{"rendered":"Une planification r\u00e9ussie de la succession au sein du comit\u00e9 de direction et du conseil de fondation"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"is-style-lead wp-block-paragraph\"><strong>Ceux qui n&rsquo;envisagent la succession au sein du comit\u00e9 de direction ou du conseil de fondation qu&rsquo;au moment o\u00f9 une d\u00e9mission est imminente agissent trop tard. Les organisations performantes consid\u00e8rent la planification de la succession comme une mission de direction continue, assortie de responsabilit\u00e9s claires, et posent ainsi les bases de la continuit\u00e9, de la pr\u00e9servation des connaissances et de la capacit\u00e9 d&rsquo;action \u00e0 long terme. <\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La responsabilit\u00e9 de l&rsquo;organisation de la rel\u00e8ve incombe \u00e0 l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organe de direction. Le membre sortant n&rsquo;est pas tenu de trouver un successeur. Il joue toutefois un r\u00f4le important dans la consignation par \u00e9crit du savoir-faire ainsi que dans la documentation des contacts et r\u00e9seaux essentiels. En outre, il doit apporter son soutien \u00e0 son successeur ou \u00e0 sa successeuse pendant la phase de formation.   <\/p>\n\n<h2 id=\"composition-et-recrutement-des-organes-de-direction\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Composition et recrutement des organes de direction<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le renouvellement des organes de direction devrait, dans la mesure du possible, s&rsquo;effectuer de mani\u00e8re progressive ou \u00e9chelonn\u00e9e. Si plusieurs membres d\u00e9missionnent simultan\u00e9ment, cela risque d&rsquo;entra\u00eener une perte d&rsquo;efficacit\u00e9 ainsi qu&rsquo;une perte consid\u00e9rable de connaissances et d&rsquo;exp\u00e9rience. Il convient en outre d&rsquo;examiner s&rsquo;il peut \u00eatre judicieux de limiter la dur\u00e9e des mandats. Un renouvellement r\u00e9gulier au sein de l\u2019organe de direction strat\u00e9gique apporte un nouvel \u00e9lan et ouvre l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des r\u00e9seaux suppl\u00e9mentaires. \u00c0 cela s\u2019oppose l\u2019engagement souvent exceptionnel des membres de longue date, en particulier des personnalit\u00e9s qui ont cofond\u00e9 une organisation. Il existe par ailleurs le risque que leur d\u00e9part entra\u00eene la perte de pr\u00e9cieuses comp\u00e9tences techniques et de connaissances institutionnelles.     <\/p>\n\n<h2 id=\"preservation-du-savoir-faire-et-consolidation-des-reseaux\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Pr\u00e9servation du savoir-faire et consolidation des r\u00e9seaux<\/strong> <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour assurer le succ\u00e8s \u00e0 long terme d\u2019une entreprise, il est essentiel de garantir la continuit\u00e9. Cela concerne en particulier la pr\u00e9servation du savoir-faire malgr\u00e9 les changements de personnel, ainsi que l\u2019entretien et la p\u00e9rennisation des r\u00e9seaux de relations. La continuit\u00e9 doit \u00eatre garantie tant au niveau des collaborateurs qu\u2019au sein de l\u2019organe de direction strat\u00e9gique. Une planification pr\u00e9visionnelle de la succession joue \u00e0 cet \u00e9gard un r\u00f4le cl\u00e9.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les mesures suivantes sont particuli\u00e8rement recommand\u00e9es :  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Documenter les processus cl\u00e9s et les contacts importants (tels que les sponsors, les donateurs et les organisations partenaires) dans la mesure o\u00f9 cela est n\u00e9cessaire, et r\u00e9partir ces responsabilit\u00e9s entre plusieurs personnes.<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Analyser les r\u00e9seaux pertinents et les documenter de mani\u00e8re syst\u00e9matique.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identifier les personnes cl\u00e9s et veiller \u00e0 ce qu&rsquo;elles soient encadr\u00e9es par deux personnes issues de l&rsquo;organisme responsable et\/ou de la direction.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Consigner les contenus et les donn\u00e9es, ind\u00e9pendamment des personnes, dans un r\u00e9f\u00e9rentiel \u00e9lectronique commun dot\u00e9 d&rsquo;une structure de donn\u00e9es clairement d\u00e9finie (par exemple, inventaires, documentations des collections, d\u00e9cisions, directives ou informations de base relatives \u00e0 la m\u00e9diation).<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pr\u00e9senter en temps utile les nouveaux membres du comit\u00e9 de direction ou du conseil de fondation aux principales parties prenantes et aux interlocuteurs cl\u00e9s.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 id=\"recrutement-pour-le-comite-directeur-et-le-conseil-de-fondation\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Recrutement pour le comit\u00e9 directeur et le conseil de fondation<\/strong> <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lors du recrutement de membres du comit\u00e9 de direction ou du conseil de fondation, il est utile de se poser les questions suivantes :  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quel est le profil recherch\u00e9 ? Quelles sont les comp\u00e9tences techniques requises (par exemple, en finance, en droit, en connaissance du secteur ou en exp\u00e9rience dans le domaine d&rsquo;activit\u00e9 de l&rsquo;organisation) ?   <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Faut-il faire appel \u00e0 une expertise sp\u00e9cifique, qui devrait \u00eatre apport\u00e9e par un(e) sp\u00e9cialiste externe ?  <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comment parvenir \u00e0 une composition diversifi\u00e9e en termes de genre, d&rsquo;\u00e2ge, d&rsquo;origine ou de parcours professionnel ?  <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Existe-t-il d&rsquo;\u00e9ventuels conflits d&rsquo;int\u00e9r\u00eats ou d&rsquo;ind\u00e9pendance ?  <\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La motivation des membres du comit\u00e9 directeur et du conseil de fondation ne diff\u00e8re gu\u00e8re de celle des autres b\u00e9n\u00e9voles. Ils souhaitent apporter une contribution utile, \u00e9largir leurs horizons, assumer des responsabilit\u00e9s, prendre des d\u00e9cisions et entretenir leur r\u00e9seau.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;identification pr\u00e9coce de candidats et candidates potentiels ainsi que la constitution d&rsquo;une liste de candidats s&rsquo;av\u00e8rent payantes. Le recrutement ne doit pas se limiter \u00e0 la recherche au sein de l&rsquo;organisation et de votre propre r\u00e9seau.   <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les entretiens individuels constituent un \u00e9l\u00e9ment important du processus de recherche.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les appels \u00e0 candidatures publi\u00e9s sur des plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es dans le b\u00e9n\u00e9volat, ainsi que dans le milieu associatif et des fondations ou par l&rsquo;interm\u00e9diaire des communes, permettent d&rsquo;\u00e9largir la port\u00e9e de ces initiatives.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le rayon de recherche g\u00e9ographique ne doit pas \u00eatre trop restreint. Les candidats qualifi\u00e9s sont souvent pr\u00eats \u00e0 accepter un trajet plus long pour un poste int\u00e9ressant. <\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 id=\"eviter-les-conflits-dinterets\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00c9viter les conflits d&rsquo;int\u00e9r\u00eats<\/strong> <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 la protection de l\u2019objet de l\u2019organisation. Il convient d\u2019emp\u00eacher que certains organes ne le r\u00e9interpr\u00e8tent dans leur propre int\u00e9r\u00eat ou ne l\u2019instrumentalisent \u00e0 des fins personnelles. Les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats potentiels doivent \u00eatre signal\u00e9s d\u00e8s le processus de recrutement. Les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats persistants doivent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s dans la mesure du possible. En outre, des r\u00e8gles claires en mati\u00e8re de r\u00e9cusation doivent \u00eatre d\u00e9finies. Les transactions entre l\u2019organisation \u00e0 but non lucratif et les membres de l\u2019organe de direction strat\u00e9gique \u2013 ce que l\u2019on appelle les \u00ab transactions int\u00e9ress\u00e9es \u00bb (self-dealing) \u2013 doivent \u00eatre \u00e9vit\u00e9es dans la mesure du possible.       <\/p>\n\n<h2 id=\"eviter-la-demotivation\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00c9viter la d\u00e9motivation<\/strong> <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les r\u00e9unions inefficaces, les responsabilit\u00e9s mal d\u00e9finies ou les conflits non r\u00e9solus ont un effet d\u00e9motivant. Il est donc d\u2019autant plus important de mener les r\u00e9unions de mani\u00e8re professionnelle et d\u2019aborder \u00e0 un stade pr\u00e9coce les tensions au sein de l\u2019instance. Une responsabilit\u00e9 particuli\u00e8re incombe \u00e0 cet \u00e9gard \u00e0 la pr\u00e9sidente ou au pr\u00e9sident.  <\/p>\n\n<h2 id=\"presentation-de-la-fonction\"  class=\"wp-block-heading\"><strong>Pr\u00e9sentation de la fonction<\/strong> <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les nouveaux membres du comit\u00e9 directeur, du conseil de fondation, mais aussi de la direction, devraient, d\u00e8s leur entr\u00e9e en fonction, b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une initiation cibl\u00e9e et structur\u00e9e \u00e0 leurs missions et se familiariser avec les processus et la culture de l&rsquo;organisation.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une int\u00e9gration r\u00e9ussie commence par des conditions-cadres favorables :  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Des descriptions claires des missions et des r\u00f4les  <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un programme d&rsquo;int\u00e9gration structur\u00e9 comprenant des rencontres avec des personnes cl\u00e9s ainsi qu&rsquo;une pr\u00e9sentation des missions, de l&rsquo;organisation et des m\u00e9thodes de travail<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Acc\u00e8s aux documents pertinents, tels que les statuts, les r\u00e8glements, les comptes annuels et les proc\u00e8s-verbaux  <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Possibilit\u00e9 de participer \u00e0 des r\u00e9unions en tant qu&rsquo;invit\u00e9 ou en qualit\u00e9 d&rsquo;assesseur avant la prise de fonction officielle  <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9signation d&rsquo;une marraine ou d&rsquo;un parrain (\u00ab Gotte \u00bb ou \u00ab G\u00f6tti \u00bb) charg\u00e9 d&rsquo;accompagner le nouveau membre  <\/li>\n<\/ul>\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center has-secondary-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-7387b849 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div style=\"height:94px;width:91px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer wp-container-content-efddc3b2\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p class=\"has-large-font-size wp-block-paragraph\"><br\/><strong><strong><strong><strong><strong>La planification de la succession en tant que mission strat\u00e9gique de direction<\/strong> <\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\">Les changements de personnel au sein du comit\u00e9 directeur, du conseil de fondation ou de la direction font partie int\u00e9grante de toute organisation. Il est essentiel de ne pas attendre le d\u00e9part d\u2019un membre pour aborder ces changements, mais de les consid\u00e9rer comme une mission de gestion continue. Une planification pr\u00e9visionnelle de la rel\u00e8ve garantit la continuit\u00e9, r\u00e9duit les risques et renforce la viabilit\u00e9 future de l\u2019organisation.  <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:94px;width:11px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer wp-container-content-2fc37c9d\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><\/div>\n<\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ceux qui n&rsquo;envisagent la succession au sein du comit\u00e9 de direction ou du conseil de fondation qu&rsquo;au moment o\u00f9 une d\u00e9mission est imminente agissent trop tard. 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