{"id":19236,"date":"2026-06-09T16:52:35","date_gmt":"2026-06-09T14:52:35","guid":{"rendered":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/dst-hambourg-entre-algorithme-et-autonomie\/"},"modified":"2026-06-30T12:59:02","modified_gmt":"2026-06-30T10:59:02","slug":"dst-hambourg-entre-algorithme-et-autonomie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheriq.ch\/blog\/fr\/dst-hambourg-entre-algorithme-et-autonomie\/","title":{"rendered":"DST Hambourg : entre algorithme et autonomie"},"content":{"rendered":"\n

La Journ\u00e9e allemande des fondations, qui s’est tenue \u00e0 Hambourg, avait pour th\u00e8me \u00ab Agir en toute libert\u00e9 \u00bb. Les discussions, tables rondes et ateliers ont montr\u00e9 qu\u2019aujourd\u2019hui, cette libert\u00e9 ne peut plus \u00eatre envisag\u00e9e sans aborder la question de l\u2019intelligence artificielle. En effet, dans le secteur des fondations, l\u2019IA n\u2019est plus depuis longtemps un simple nouvel outil : elle constitue un test permettant de d\u00e9terminer dans quelle mesure les fondations souhaitent prendre leurs d\u00e9cisions de mani\u00e8re consciente, transparente et responsable \u00e0 l\u2019avenir. <\/strong><\/p>\n\n

Dans le monde des fondations, la libert\u00e9 est un mot fort et important. Les fondations peuvent d\u00e9finir des priorit\u00e9s, agir sur le long terme et fonctionner ind\u00e9pendamment des cycles \u00e9lectoraux ou des logiques de march\u00e9. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side leur force. Nous constatons chaque jour que cette libert\u00e9 est aujourd\u2019hui menac\u00e9e, au vu de l\u2019actualit\u00e9 mondiale. Mais le concept de libert\u00e9 est \u00e9galement mis \u00e0 mal dans le quotidien des fondations pour une autre raison : lorsque la technologie acc\u00e9l\u00e8re les processus, rend les connaissances accessibles, am\u00e9liore les demandes et modifie les bases de d\u00e9cision. <\/p>\n\n

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C’est Giovanni di Lorenzo, r\u00e9dacteur en chef du magazine ZEIT, qui a ouvert cette Journ\u00e9e des fondations allemandes, qui affichait complet. Photo \u00a9BVDS Nom du photographe : David Ausserhofer\/Jann Wilken <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n

La libert\u00e9 comme devise, l’IA comme test de r\u00e9alit\u00e9<\/strong> <\/p>\n\n

La Journ\u00e9e allemande des fondations, qui s’est tenue les 20 et 21 mai \u00e0 Hambourg, a attir\u00e9 plus de 2 000 visiteur\u00b7e\u00b7s. Elle n’a pas abord\u00e9 la notion de libert\u00e9 comme une formule creuse, mais comme un appel \u00e0 l’action. Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu\u2019il \u00e9tait logique que l\u2019IA soit pr\u00e9sente dans tant de discussions, pas toujours comme th\u00e8me principal, mais de plus en plus souvent en toile de fond. Aujourd\u2019hui, parler de libert\u00e9 dans le secteur des fondations, c\u2019est aussi aborder la mani\u00e8re dont les d\u00e9cisions sont prises. Concr\u00e8tement : comment une organisation continue de mettre en \u0153uvre son pouvoir de discernement \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA. <\/p>\n\n

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La libert\u00e9 \u2013 une devise qui en dit long. Photo \u00a9BVDS Nom du photographe : David Ausserhofer\/Jann Wilken <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n

Il ne s’agit pas d’un d\u00e9bat th\u00e9orique. De nombreuses tables rondes et interventions du colloque le montrent : l\u2019IA est depuis longtemps d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente dans des domaines tr\u00e8s concrets, qu\u2019il s\u2019agisse de la gestion num\u00e9rique des demandes, des approches fond\u00e9es sur les donn\u00e9es (comme l\u2019Atlas culturel et le \u00ab F\u00f6rderkompass \u00bb pour la Bavi\u00e8re<\/a>) ou de l\u2019utilisation s\u00e9curis\u00e9e de mod\u00e8les d\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative dans le quotidien des organisations (l\u2019approche de la fondation \u00ab Stiftung Polytechnische Gesellschaft \u00bb<\/a>, \u00e0 Francfort-sur-le-Main, est particuli\u00e8rement impressionnante \u00e0 cet \u00e9gard). Et, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, lorsqu\u2019il s\u2019agit de savoir comment transformer des connaissances dispers\u00e9es en une base d\u00e9cisionnelle solide (comme c\u2019est le cas, par exemple, au sein de la Fondation citoyenne de Hambourg<\/a> ). <\/p>\n\n

Entre euphorie, surmenage et pragmatisme<\/strong> <\/p>\n\n

La situation dans ce secteur est toutefois loin d\u2019\u00eatre homog\u00e8ne. Alors que certaines organisations exp\u00e9rimentent d\u00e9j\u00e0 activement la gestion des connaissances, les assistants IA ou les processus de financement num\u00e9riques, d\u2019autres en sont encore aux discussions de fond sur ce que l\u2019IA est r\u00e9ellement capable de faire et o\u00f9 se situent ses limites. Ou encore sur la question de savoir s\u2019il faut \u2013 ou si l\u2019on a le droit \u2013 d\u2019envisager s\u00e9rieusement son utilisation. En tant qu\u2019invit\u00e9 suisse, on ne pouvait s\u2019emp\u00eacher de sourire en observant nos voisins allemands : mieux vaut encore discuter en profondeur des conditions pr\u00e9alables plut\u00f4t que de r\u00e9diger la premi\u00e8re instruction \u00e0 la h\u00e2te. <\/p>\n\n

D\u2019autres encore se laissent emporter par l\u2019euphorie \u2013 et n\u00e9gligent ainsi toutes les questions relatives \u00e0 la protection des donn\u00e9es, \u00e0 la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, aux biais et \u00e0 la responsabilit\u00e9. La fondation Kulturator<\/a> est un exemple passionnant d\u2019une initiative munichoise jeune et innovante, qui sert de plateforme \u00e0 de nombreuses petites initiatives \u00e0 but non lucratif. Elle incarne parfaitement une organisation agile qui, gr\u00e2ce \u00e0 des outils num\u00e9riques, parvient \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un effet de levier \u00e9tonnant. Mais cela met d\u2019autant plus en \u00e9vidence le revers de la m\u00e9daille : lorsqu\u2019on se lance rapidement dans l\u2019action, il faut d\u2019autant plus clairement d\u00e9terminer quelles donn\u00e9es sont trait\u00e9es et qui en assume la responsabilit\u00e9. Et distinguer les cas o\u00f9 il s\u2019agit davantage d\u2019une fascination pour la technologie que d\u2019un v\u00e9ritable impact. <\/p>\n\n

En r\u00e9alit\u00e9, il ne s’agit pas uniquement d’IA<\/strong> <\/p>\n\n

C’est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 la conclusion la plus fructueuse du Deutscher Stiftungstag 2026 : en r\u00e9alit\u00e9, il ne s’agit pas uniquement d’IA. <\/p>\n\n

L’IA est un signal d’alarme. Elle oblige les fondations \u00e0 se poser \u00e0 nouveau des questions fondamentales : qu’est-ce qu’une bonne demande, au juste ? Que \u00e9valuons-nous : la qualit\u00e9 linguistique ou le potentiel d\u2019impact ? Que se passe-t-il lorsque les demandes sont formul\u00e9es de mani\u00e8re plus professionnelle que jamais, mais que les projets qui les sous-tendent ne s\u2019en trouvent pas automatiquement am\u00e9lior\u00e9s ? Et comment ferons-nous la distinction \u00e0 l\u2019avenir entre un texte convaincant et un impact convaincant ? <\/p>\n\n

Ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment les processus num\u00e9riques de demande et d\u2019octroi de subventions qui mettent en \u00e9vidence ce point sensible. Ils montrent \u00e0 quel point l\u2019efficacit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u00e9pend \u00e9galement de structures solides \u2013 des structures que nous ne pouvons pas mettre en place en tant qu\u2019organisation isol\u00e9e, mais uniquement ensemble, en tant que secteur. L\u2019approche de Spheriq a donc suscit\u00e9 un vif int\u00e9r\u00eat, et parfois m\u00eame un regard teint\u00e9 d\u2019une l\u00e9g\u00e8re jalousie en Suisse. <\/p>\n\n

Entre algorithme et autonomie<\/strong> <\/p>\n\n

C’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette libert\u00e9 de d\u00e9cision \u00e0 l’\u00e8re de l’IA qui \u00e9tait au c\u0153ur de la table ronde intitul\u00e9e \u00ab Entre algorithme et autonomie \u00bb. Les questions de transparence, de tra\u00e7abilit\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9taient au c\u0153ur des d\u00e9bats : sont-elles contradictoires ? Quels sont les avantages de l\u2019IA ? Quels sont ses inconv\u00e9nients ? Et qu\u2019est-ce qui va changer si, \u00e0 l\u2019avenir, les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de financement sont davantage pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es, de mod\u00e8les et de processus num\u00e9riques ? <\/p>\n\n

La table ronde \u00e9tait anim\u00e9e par Karsten Timmer, co-initiateur de la discussion en ligne bihebdomadaire #ImpulseStiften<\/a> et figure marquante du d\u00e9bat allemand sur les fondations. Il s\u2019est demand\u00e9, d\u2019un air pensif, si les petites fondations ne risquaient pas de devenir encore plus invisibles \u00e0 cause de l\u2019IA. Linda Rau, de JOBLINGE gAG Hanse<\/a>, en est quant \u00e0 elle convaincue : c\u2019est d\u00e9sormais plus que jamais l\u2019impact qui fait la diff\u00e9rence (lorsque toutes les demandes semblent aussi bonnes les unes que les autres). <\/p>\n\n

Francesca Giardina, de la Fondation Mercator Suisse<\/a>, a d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment bross\u00e9 le tableau dystopique d\u2019une \u00ab dark philanthropy \u00bb \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA, tandis que Felix Streiter, de la Fondation allemande Carl Zeiss<\/a>, a constat\u00e9 avec lucidit\u00e9, \u00e0 l\u2019aide d\u2019une comparaison directe, que l\u2019IA pouvait conduire \u00e0 de meilleures (ou tout simplement identiques) que celles prises par les humains. Le terrain \u00e9tait ainsi pr\u00e9par\u00e9 : dans la salle, aucune r\u00e9ponse toute faite n\u2019\u00e9tait propos\u00e9e, mais une image claire de l\u2019\u00e9cart entre les positions \u2013 et de l\u2019urgence pour le secteur de trouver une orientation commune. <\/p>\n\n

Ce qui compte, c’est la mise en relation, pas l’algorithme<\/strong> <\/p>\n\n

J’ai eu l’occasion de pr\u00e9senter l’approche de Spheriq lors de cette table ronde : nous avons besoin d’une r\u00e9ponse \u00e0 l’\u00e9chelle du secteur. Il ne s\u2019agit donc pas de multiplier les outils isol\u00e9s : ici, une IA de cr\u00e9ation de demandes de subventions pour les associations \u00e0 but non lucratif ; l\u00e0, une IA de v\u00e9rification d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 pour les fondations donatrices. Si, \u00e0 l\u2019avenir, les demandes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l\u2019IA sont examin\u00e9es et rejet\u00e9es par une IA d\u00e9di\u00e9e aux subventions, cela n\u2019apportera rien en termes d\u2019impact. <\/p>\n\n

Le v\u00e9ritable obstacle se situe en amont : comment faire correspondre les projets adapt\u00e9s aux logiques de financement appropri\u00e9es ? Comment \u00e9viter les demandes inutiles sans pour autant restreindre l\u2019acc\u00e8s ? Comment mettre en avant ce qui caract\u00e9rise une organisation, au-del\u00e0 d\u2019un texte de demande bien r\u00e9dig\u00e9 ? C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans ce domaine que l\u2019IA pourrait ouvrir de nouvelles perspectives passionnantes. Roman R\u00fcdiger, d\u2019Anthropia, a montr\u00e9 <\/a>comment l\u2019incubateur de start-ups de son entreprise exploite ces possibilit\u00e9s pour fournir, de mani\u00e8re accessible et sous la forme de discussions informelles, ces informations de base qui, autrement, devraient \u00eatre laborieusement r\u00e9dig\u00e9es dans une demande au cours de plusieurs journ\u00e9es de travail. <\/p>\n\n

C\u2019est l\u00e0 qu\u2019intervient Spheriq, en tant qu\u2019infrastructure num\u00e9rique pour le secteur. Lorsque les donn\u00e9es organisationnelles, les projets, les logiques de financement, les recommandations, les demandes, la prospection et le reporting s\u2019articulent mieux entre eux, la technologie peut faciliter la mise en relation et r\u00e9duire la bureaucratie. L\u2019IA ne remplace pas ici le jugement humain, mais renforce une collaboration bien structur\u00e9e. Le credo qui sous-tend cette approche \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du secteur : envisager le syst\u00e8me philanthropique de mani\u00e8re globale et d\u00e9velopper des solutions ensemble. <\/p>\n\n

La gouvernance plut\u00f4t que l’engouement pour les outils<\/strong> <\/p>\n\n

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L’IA est-elle d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9e ou encore \u00e0 l’\u00e9tude ? Des discussions anim\u00e9es et approfondies ont eu lieu au DST. Photo \u00a9BVDS Nom du photographe : David Ausserhofer\/Jann Wilken <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n

Les questions pragmatiques ont \u00e9galement trouv\u00e9 leur place lors de la Journ\u00e9e allemande des fondations \u00e0 Hambourg. Quelles donn\u00e9es peuvent \u00eatre trait\u00e9es ? Qui en assume la responsabilit\u00e9 ? \u00c0 quels niveaux un contr\u00f4le humain est-il n\u00e9cessaire ? Comment les d\u00e9cisions sont-elles document\u00e9es ? Et comment les organisations peuvent-elles emp\u00eacher que leurs collaborateurs travaillent depuis longtemps d\u00e9j\u00e0 avec une IA \u00ab fant\u00f4me \u00bb, alors que l’on examine encore officiellement s’il est m\u00eame autoris\u00e9 d’utiliser l’IA ? <\/p>\n\n

Christian Zappe, de Datenschutz Consulting, a clairement abord\u00e9 le sujet sous l’angle juridique, tout en y associant une approche pratique. Il a mis \u00e0 la disposition des participant\u00b7e\u00b7s des listes de contr\u00f4le et m\u00eame des mod\u00e8les de directives d’application, qui peuvent \u00eatre adapt\u00e9s \u00e0 leur propre organisation en quelques \u00e9tapes seulement. D\u2019un point de vue juridique, mais aussi en termes de d\u00e9veloppement organisationnel, l\u2019IA est donc une question de gouvernance. Il faut des lignes directrices et des r\u00e8gles claires. Et de la formation : l\u2019AI Act impose, pour l\u2019espace europ\u00e9en (et donc pas encore pour la Suisse \u00e0 l\u2019heure actuelle), une formation r\u00e9guli\u00e8re descollaborateurs<\/s>lorsque l\u2019IA est utilis\u00e9e au sein de leur organisation. <\/p>\n\n

Une bonne utilisation de l’IA ne commence donc pas par la pr\u00e9cipitation. La Fondation Polytechnische Gesellschaft a clairement mis en \u00e9vidence l’importance de disposer de donn\u00e9es fiables, de processus clairs et d’une mise en place ma\u00eetris\u00e9e. Les contributions du Civic Data Lab ont \u00e9galement rappel\u00e9 qu’il n’est pas toujours n\u00e9cessaire de recourir \u00e0 l’IA \u00e0 grande \u00e9chelle. Souvent, le v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat commence d\u00e8s lors que les donn\u00e9es deviennent plus faciles \u00e0 trouver, plus compr\u00e9hensibles et plus exploitables dans la pratique. <\/p>\n\n

La libert\u00e9 de prendre de meilleures d\u00e9cisions<\/strong> <\/p>\n\n

La Journ\u00e9e allemande des fondations l\u2019a montr\u00e9 : l\u2019IA a fait son entr\u00e9e dans le secteur des fondations \u2013 mais elle n\u2019est pas encore pr\u00e9sente partout, ni de la m\u00eame mani\u00e8re partout, ni avec les m\u00eames implications partout. L\u2019IA est moins une r\u00e9ponse qu\u2019une question. Elle oblige le secteur \u00e0 mettre au grand jour et \u00e0 remettre en question les processus d\u2019octroi de subventions, les rapports de force et les logiques d\u00e9cisionnelles. <\/p>\n\n

C’est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu’il s’agit d’un sujet si riche. Il incite les fondations \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur libert\u00e9. Non pas de mani\u00e8re abstraite, mais de fa\u00e7on tout \u00e0 fait concr\u00e8te. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La Journ\u00e9e allemande des fondations, qui s’est tenue \u00e0 Hambourg, avait pour th\u00e8me \u00ab Agir en toute libert\u00e9 \u00bb. Les discussions, tables rondes et ateliers ont montr\u00e9 qu\u2019aujourd\u2019hui, cette libert\u00e9 ne peut plus \u00eatre envisag\u00e9e sans aborder la question de l\u2019intelligence artificielle. 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